周梦娣

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西 太原 030032）

随着市场经济体系改革不断深入，市场竞争体系日益完善，建筑施工企业在市场竞争中面临一些考验的同时，也面临一些发展机遇。项目成本在企业经济效益中发挥着决策作用，建筑施工企业为了能够得到更多的效益，需要加强成本控制管理，减少企业额外支出，为企业提供精准的数据，以便企业制定准确的发展决策，从而实现建筑施工企业的健康发展。

一、成本控制的意义

成本控制也就是一项将成本当作主要内容进行管理的手段，结合企业运营状况，合理设定成本控制指标，把生产成本、安装成本严格按照指标要求进行控制，将各项经济成本支出控制在合理范畴内，减少成本投放，实现企业效益最大化。通过加强成本控制管理，能够减少成本支出，给企业创造理想效益。在落实成本控制工作时，成本减少往往和成本统筹规划、成本数量和成本规模有着直接关联，要想实现成本效益提高，需要减少成本投放支出，从而实现成本节约投放的目的。加强成本控制，能够降低企业资源消耗，在保证产品质量的同时，提高企业整体效益，给企业稳定运营奠定基础。

二、建筑施工企业全过程成本控制存在的问题

（一）成本投放问题

建筑施工企业在开展全过程成本控制管理工作时，应该结合工程项目实际情况，做好相关信息采集整合工作，如果企业没有给予成本控制高度注重，或者没有从全局入手进行成本管理，现有的管理机制不严谨，将会造成财务活动无法得到真实记录，例如在工程建设过程中，需要大量劳务、设备和材料、机械等成本费用。在劳务管理过程中，从劳务招标中标、前期策划、标后预算、劳务人员管理、税务筹划等方面，存在预见性不足，过程管理缺失，形成成本增加，项目利润微薄；整体设备及材料采购过程中，一些人员没有根据工程建设情况及材料投放要求，制定具体的采购计划，在实际采购过程中，仅凭借自身工作经验和主观意识采购，导致大量采购或者重复采购现象出现，使得企业成本投放力度大，影响企业整体效益；机械费用使用，不能按照项目需求，提前指定方案，合理筹划大型机械使用时点，造成台班费用增加，造成机械成本增加，影响项目利润。

（二）成本控制方式问题

建筑施工企业在对项目进行操作时，项目工作周期将会受到各环节因素影响，针对劳务、设备材料、机械费用，进行项目可行性评估、项目招标、项目前期准备、项目设备安装调试等环节都要进行存在缜密细致筹划，在项目实施过程中，进行成本控制。成本控制方式应该以动态管理为主。但是当前部分建筑施工企业没有意识到成本动态控制的必要性，在成本控制管理中，依旧采取静态控制管理方式，也就是在工程施工完成以后才进行成本核算。所以，在工程建设过程中，如果出现不合理支出或者超预算支出现象，无法实现成本的科学把控。部分企业即便在工程建设过程中进行成本核算和管理，但是这种管理方式过于阶段性，成本控制结果并不理想。

（三）考核体系问题

在工程建设过程中，要想保证成本控制管理效果，应科学构建成本管理体系，促进成本控制管理水平提升。在建设成本控制管理体系过程中，应该把项目经理当作中心，企业管理部门的工作人员应充分发挥自身职责，保证工程成本和效益均能实现科学把控，形成有效的职责体系，并建立完善的绩效考核机制。但是结合当前我国建筑施工企业运营发展情况来说，部分企业均没有建立完善的管理体系，使得绩效考核机制作用不能充分发挥，职工工作积极性无法调动，在成本控制管理上缺少自主性。在项目部门中成本控制没有得到充分重视，不但不能对职工起到激励效果，同时也会给成本控制管理带来影响。即便部分建筑施工企业已经意识到建立绩效考核体系的必要性，但是在考核内容和标准上，没有和激励充分结合，最终激励效果不尽人意。

三、建筑施工企业全过程成本控制的优化途径

（一）加强项目成本控制

众所周知，为了提升成本控制水平，减少不必要问题出现，需要结合实际情况，做好数据采集工作，并对采集的各项数据进行整合，给后续成本控制工作开展提供参考。在信息采集过程中，应该保证信息的真实性，从而提升成本控制的真实性和精准性。以某建筑施工企业为例，在数据采集过程中，要求相关人员从各环节入手，保证数据采集的全面性，并根据各个项目类型和要求，在采集信息时，应对各类信息进行整合处理，结合成本内容将其划分成可变成本、固定成本及半变动成本。其中，固定资产中含有可以按月进行折旧计提的固定资产；变动成本则是由于市场环境改变导致的原材料、人工费用提高；半变动成本主要指水电费用。在成本控制管理过程中，为了将其应用价值充分发挥，应该保证各项数据的真实性。另外，需要结合成本数据进行成本核实，通过采取相关方式进行探究，把实际结果和预算目标比较分析，实施激励对策，对一些存在超支或者资金随意应用的现象，及时进行处罚，查明超支原因，在今后工作中充分重视，制定合理的管理对策，提高企业管理水平。

（二）优化成本控制方式

建筑施工企业应定期进行成本核查工作，对项目成本支出情况进行控制，通过和已经完工的项目比较分析，真正实现成本控制在各个环节都能实现科学把控。采取月结核算方式，更满足国家会计转要求。以某建筑施工企业为例，在开展施工建设工作时，由于涉及的项目数量较多，导致在成本核算过程中，人工投放量大，如果只是安排财务人员负责成本核算管理工作，将会增加财务人员工作量，影响最终工作效果。该企业为了保证成本控制管理质量，减少人为失误带来的影响，在成本控制管理过程中，要求相关人员把现代化设备引入其中，通过优化成本控制方式，利用软件进行成本核算，在缩减财务人员工作压力的同时，也能提升工作效率，降低人为因素影响，保证成本核算结果安全。

（三）科学构建激励体系

在建筑施工企业全过程成本控制过程中，可以结合项目实际情况，在内部成立专业的管理部门，并安排专业人员负责成本控制工作，对各个环节成本支出情况进行把控，把工程进度和考核相结合，建立激励体系。在激励体系的引导下，不但可以调动职工工作积极性，也能促进成本控制水平的提升。对于成本控制中的关键点应该给予充分重视，采取可行性的考核方式，除了部分特殊因素之外，可以在考核中不被融入其中。以某建筑施工企业为例，在进行项目安装建设中，该企业把项目经理当作主体，在项目经理的引导下进行独立成本控制。在全过程成本控制中，要求各个人员都能对自身职责有所了解，严格按照分工的职责实施，将工作落实到位。为了调动职工工作积极性，该企业领导人员根据每个职工表现，提供适当奖罚制度，如针对工作表现良好的人员，可以提供适当激励，对于表现差的职工，应予以一定处罚。通过这种方式，能够有效激发职工工作潜力，更好落实成本控制工作，提高企业成本控制管理水平。

四、结束语

总而言之，建筑施工企业在开展成本控制工作时，受到各种因素影响，依然会面临各种问题，如意识问题、方式问题、考核问题等，在这些问题的影响下，严重阻碍成本控制价值的发挥。因此，建筑施工企业应给予成本控制工作高度注重，从全局入手，实现全过程管理，通过强化职工思想意识，完善成本考核管理体系，优化成本控制方式，提升建筑施工企业成本控制水平，充分发挥全过程成本控制应用价值，让企业获利，从而促进建筑施工企业的更好发展。