蔡超

（长春海鹰城开实业发展有限公司，吉林 长春 130000）

国有企业作为我国国民经济体系中的重要组成部分，其发展与进步还会直接影响到我国的经济发展水平。近年来随着我国经济的不断发展，国有企业所面临的市场环境越来越严峻，这也就要求国有企业能够对自身的内部管理工作进行不断地强化跟完善，提升自身的核心竞争能力。财务管理是内部控制体系中非常重要的一环，企业要想得到持续的发展，就要充分认识到财务管理跟内部控制体系的重要性，做好内部管理体系的建设跟优化，从而促进国有企业的持续与稳定发展。

一、财务管理与内部控制体系概述

（一）财务管理概述

财务管理的目的在于实现企业资源的最优化配置，来实现企业利益的最大化。企业的财务管理工作对于企业生产发展有着非常重要的意义，也是反映企业综合实力以及竞争水平的关键性因素。只有实现对现金流量、集资以及投资的合理配置，才能够确保企业的财务管理效果，促进企业的核心竞争能力得到进一步提升。对于国有企业而言，在财务管理工作中主要包含有以下几点内容：1、对企业的财务状况进行适时的预测与分析；2、在结合企业实际生产情况的基础上来进行财务计划方案的合理设计；3、对于企业的各项资金配置情况进行合理优化，确保企业的各项资金能够落到实处，这样也就保障了各项工作的有序开展，对于企业战略目标的实现也有着非常重要的意义。

（二）内部控制体系概述

构建企业内部控制体系的目的在于预测跟分析企业内部经营过程中的各种风险，并及时采取规避措施减少企业风险的发生，从而促进企业的市场核心竞争能力得到进一步提升。只有构建了完善的内部控制体系，才能为企业发展提供良好的保障，帮助企业获得最大化的经济效益。对于国有企业而言，通过科学的内部控制体系还可以加强自身对于经营活动的监督力度，让企业生产工作严格按照相关流程来进行，并且可以有效避免人员腐败以及以权谋私等行为的出现。因此说内部控制体系的建设对于国有企业而言有着非常重要的意义，能够促进国有企业市场竞争能力大幅度提升，为企业带来良好的经济效益。

二、新时期国有企业财务管理以及内部控制体系中的不足之处

（一）管理人员的风险意识淡薄

我国国有企业因为传统计划经济体制的影响，还存在有财务风险管理意识过于淡薄的问题。很多管理人员在财务管理工作开展过程中，把管理重点放在企业的资金流动以及周转上面，对于资金运作过程中的财务风险认知程度不足。部分国有企业的财务管理人员甚至还没有构建完善的财务风险管理体制，也就导致了企业运行过程中难以获得良好的风险规避效果，对于企业的持续稳定发展也就造成了比较大的影响。部分国有企业虽然在体制改革过程中建立了财务风险管理体制，但是日常工作中并没有将该体制进行落实，财务风险意识欠缺，直接影响到了国有企业的发展水平。

（二）财务管理与内部控制体系不适应

随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业面临的市场竟也越来越激烈，很多企业对财务管理工作有了新的认识，不断对企业的财务管理模式进行优化。但也有很多国有企业在财务管理体制完善的过程中，没有充分认清市场的形势和企业的发展状况，而是照抄国外或者同行的一些财务管理制度，缺乏本土性以及个性化。财务管理制度在具体实施过程中不仅无法满足企业发展的具体需求，还存在有跟企业内部控制体制不适应的问题，对于企业在运行过程中产生的各种财务风险也无法进行有效的管理与规避。可以说财务管理跟内部控制体系不适应，导致内部控制体系自身的作用难以得到充分发挥。

（三）财务管理责权不明确

近年来我国国有企业虽然都制定了财务管理制度，但是依旧存在有权责不明确的问题，导致了在企业出现了财务问题之后，管理人员互相推诿以及逃避责任等行为的发生，导致企业的管理效率以及管理质量难以得到有效保障。企业自身的管理效率跟内部控制有着密切的关联性，只有在保障管理效率基础上，才能够获得良好的内部控制效果。因此国有企业还需要积极解决财务管理人员权责不明确的问题，结合市场发展情况以及自身运用特点来进行完善财务管理制度的落实，还需要将管理责任明确到具体的负责人身上，只有这样才能够让内部控制体系的作用得到最大限度的发挥。

三、优化国有企业财务管理跟内部控制体系的具体策略

（一）进行现金盘点以及银行对账制度的完善

国有企业的财务部门要建立制度加强对现金盘点和银行存款的对账工作，并对制度实施进行监督和管理，保证现金和银行存款的账实相符，要求企业财务管理人员每天都做好现金日记账以及库存现金的核对工作，出纳则需要对货币资金的使用情况进行明确，保障企业资金的安全性。除此之外，财务人员还要定期不定期地进行库存现金的突击检查工作，及时发现现金流动过程中存在的问题并加以解决。对于现金流问题发生的原因也要进行明确，并且要追究相关的责任人，这样才能够促使国有企业的所有工作人员按照内部控制体系制度来进行工作，并且可以有效避免现金流在使用过程中出现的问题。

（二）提升财务管理人员以及内控人员的综合素质

在新时期中企业的竞争可以说是人才的竞争，为了获得良好的内部控制效果，也就要求各企业能够不断提升员工的综合素质。在招聘过程中，要求企业能够严格按照上岗标准进行人才的选拔，积极吸引高素质人才加入到企业，这样就可以在源头上提升财务管理人员以及内部控制人员的综合素质。此外企业还要定期组织员工们开展一系列的教育培训工作，通过多样化的培训内容来提升员工的综合素质，调动相关工作人员参与培训的积极性。在企业日常管理工作中还要充分调动员工们参加培训的积极性，不断提升员工的职业道德和专业技能，让员工参与企业财务管理和内部控制，这样发挥员工的主观能动性，促进财务管理以及内部控制效率得到进一步提升。只有提高了财务管理人员以及内控人员的综合素质，才能够保障企业各项内部管理工作的有序开展，对于企业各项工作的有效落实也有着非常重要的意义。

（三）加强信息化技术的应用力度

近年来我国的信息化技术得到了迅速的发展，在各个行业中也都得到广泛的应用。因此国有企业在财务管理以及内部控制工作中还需要积极应用到信息化技术，来进行企业数据的处理与加工，这样也可以有效避免人为因素所导致的财务管理问题发生，提高企业财务管理效率和质量。另外，信息技术的广泛应用也给企业财务管理带来更加科学的会计处理方法，减轻了财务人员的工作量，而且财务信息也更加准确、快捷。通过信息技术的应用，可以利用软件系统来进行会计数据的有效处理，促进企业资金的利用水平跟利用效率进一步提升，为后续的财务管理工作跟内部控制建设提供了充足的技术基础。

（四）做好财务风险的控制工作

只有在良好财务管理政策支撑下，企业才能够得到持续稳定的发展。这也就要求我国的国有企业能够构建完善科学的财务内部控制体系，对于现有的财务管理制度以及内部控制系统也要进行不断的优化与完善，对于企业会计会审以及重大决策均需要经过内部控制系统的审核，如果审核不通过，则决定不予通过。除此之外，国有企业还可以通过门户网站以及网络平台等多种方式进行内部制度的发送，让所有员工们充分意识到内部控制工作的重要性，在日常工作中也能够严格遵循相关规定进行作业。财务管理人员还要树立起良好的风险意识，做好财务风险控制工作，减少企业因为财务风险而产生的经济损失。

（五）制定合理的激励体制

国有企业需要在公平公正原则下，来制定合理的激励体制，促进企业员工的工作积极性得到进一步的提升，保障各项工作的有序开展。首先需要进行薪酬制度的改革，让薪酬待遇跟员工的工作绩效相匹配，这样才能够发挥出员工的工作积极性。此外还要实行竞争淘汰制度，在公司内部营造出良好的竞争氛围，对于工作业绩不达标的员工给予劝退，这样也就能够促进员工的危机意识进一步提升，并且全身心地投入到财务管理工作跟内部控制工作中，保障财务管理的整体效果。

四、结束语

财务管理以及内部控制体系是国有企业得以持续发展的重要保障，也就要求企业能够加强对这两方面工作的重视力度，实现财务管理跟内部控制体系的有机结合，这样才能够促进企业的内部管理水平得到进一步提升，实现企业资源的最优化配置，为企业带来良好的经济效益以及社会效益。本文主要就财务管理与内部控制体系进行了概述，然后针对现阶段国有企业财务管理跟内部控制体系中存在的问题提出了针对性策略，希望能够为相关国有企业带来一些理论上的帮助。