李彬

（云南移民产业投融资有限公司，云南 昆明 650225）

工程项目从计划到落实的过程中具有一定的创新性和复杂性，且受到诸多因素的影响，在项目投资过程中可能会遇到诸多风险问题，而如果不能对这些风险问题进行有效的防控，不仅会给公司带来一定的经济损失，还可能影响到公司长期稳定的发展，因此，工程项目投资风险的控制措施，一直都是投资领域需要重点关注的问题，对其进行深入的研究具有非常重要的现实意义。

一、工程项目投资公司中的相关风险问题

（一）政策风险

由于很多工程项目都具有较长的投资周期，且投资额度也相对较大，所以其中涉及到的风险问题也比较多，而政策风险是一项较为关键的风险控制内容，其主要是由于国家政策发生改变，从而对项目投资单位造成不利影响，导致其蒙受经济损失。可以说政策变化会对项目投资公司的效益获取造成直接的影响，特别是对一些工程规模较大的项目，一般都会有政府部门的参与，加上受到环境保护以及对外投资等因素的影响，项目投资非常容易受到政策的影响，导致投资公司需要承担较大的投资风险。

（二）经济风险

项目投资风险还涉及到经济风险问题，该项风险与经济环境的发展以及其他不确定因素之间具有密切的关联，也正因如此，容易对工程项目投资造成较大的影响，而且经济风险又可分为多种类型，其中较为常见，且危害较大的就是财务风险和市场供求风险，而市场供给和需求是一个动态变化的过程，这会在一定程度上增加项目投资的不确定性。而财务风险又可细分为通货膨胀风险以及利率变化风险，也会增加工程项目的投资风险。

（三）融资风险

对于工程项目投资而言，融资因素以及管理因素也会为其带来一定的风险问题，首先是在管理方面，如果投资公司存在经济管理水平不高的情况，或者是在公司合同管理以及时间管理等方面出现问题，都会增加项目投资的风险因素，特别是在我国经济体制不断完善的情况下，市场竞争日益激烈，对于时间管理工作的要求也越来越高，如果不能对时间管理工作进行有效的落实，就必然会对工程项目的进度造成影响，从而为投资公司带来巨大的损失。

（四）技术风险

很多工程项目都具有较强的技术性要求，因此，在对此类工程项目进行投资的过程中，还会产生一定的技术风险，特别是对建筑工程项目而言，其施工建设必须要有相应的技术手段作为支撑，而如果各项施工技术的应用缺乏科学性与合理性，会使工程的质量受到严重的影响，进而影响到企业的投资回报。此外，自然风险也是需要考虑的问题，因为自然天气以及自然灾害都会对工程项目投资成果造成影响，所以，想要对投资公司的效益加以保证，最为关键的问题就是要做好风险控制工作[1]。

二、强化工程项目投资风险控制的具体措施

对工程项目投资公司中的各项风险问题进行有效的控制，首先，要对各项风险问题进行全面的了解，然后，才能以此为基础，对各项风险控制措施进行有效的落实，使项目投资活动变得更加安全、可靠。

第一，要对政策导向进行准确的把握，在此基础上进行市场调查及分析工作，而市场需求具体可以分为两部分，一部分是现实需求，另一部分是潜在需求，需要从宏观角度上，做好经济发展水平的分析工作，并从微观角度分析能够对市场造成影响的各项因素，从而合理预测市场需求类型以及需求量，实现市场波动的实时把握，确保投资时机的合理性。而除了了解市场需求以外，还要对市场进行不断地开拓，对于项目开发方案要做好评价工作和风险分析工作，尽可能地选择较为可靠，且风险较小的方案，以此来保证项目收益[2]。

第二，要保证理性投资，对于工程项目而言，其收益的实现在于市场需求，只有掌握明确的市场需求，才能从中获得投资收益，因此，投资公司在进行工程项目投资以前，必须要对市场行情进行了解，并做好市场发展前景的预测工作，确保投资活动的精准性。而在调查市场的过程中，还要做好市场细分工作，明确其他外部因素对市场的影响，包括人群收入情况、消费特点以及消费心理的变化情况等，从而制定相应的投资策略，使工程项目能够更加符合人们的喜好要求，可以说全面了解市场是投资公司实现风险预测、风险控制、理性投资、减少成本投入的前提[3]。

第三，需要投资公司结合实际情况，对风险控制组织层次进行明确。在项目投资控制当中，涉及到多个层次的内容，其中最为重要的就是决策层、执行层以及协调层，要对各层次的明确划分保持高度的重视，并形成上下层管控的投资风险控制模式，需要注意的是，控制管理层次的设置不能过多，或者是过于复杂，要保证各层次间能够通过有效的协调，达到风险控制的目标，且在项目投资风险控制机构的设置期间，应该做到分工明确以及权责统一。

第四，在针对工程项目投资落实各项风险控制方法地过程中，应该结合公司以及工程项目的实际情况，对风险规避措施进行合理的应用，由于工程项目中具有较多的风险问题，因此，在进行投资风险控制时，确保控制措施应用的科学性以及合理性具有非常重要的意义，特别是对一些具有较高风险的工程项目，不仅要做到风险防范，更要做到风险控制，如果项目在具体实施期间出现风险问题，可以通过项目叫停等方式，将风险影响有效降低，并防止出现更大的风险问题，当然也可以将一些风险较高的项目转让，达到风险控制的目的[4]。

第五，在落实风险防范工作的过程中，应该保证管理方法的科学性，对于工程项目建设而言，不仅要对相关人员的安全意识进行强化，还要不断提升现场监管工作的效果，且在施工技术应用方面，应该做好监督管理工作，使开发项目的各项工作能够顺利完成。在投资风险控制方面，需要对风险管理计划进行科学的编制，并对其进行有效的落实，同时要在原有管理计划的基础上，设置后备措施，以此来保证风险问题的有效控制。

第六，可以对风险转移的方法进行应用，在工程项目投资方面，风险转移是较为常用的一种风险控制方法，且这种方法的应用途径有很多种，其中，合同风险转移较为多见，主要是投资公司利用相关合同条款，对工程项目当中可能会产生的风险因素，利用法律责任的方式转移到合同对方，而在具体风险转移上，不同的合同类型，在风险转移方法上也会存在一定的差异，所以需要结合实际情况进行科学的选择，例如，在签署设备、材料供销合同时，需要在合同当中对各项设备及材料的风险责任及风险范围进行明确，且对于可能出现的索赔因素要进行充分的考虑，以此来降低风险因素的影响，确保投资公司的经济效益[5]。

三、结语

综上所述，在工程项目投资公司当中加强风险控制工作，能够对公司投资过程中的各项风险问题进行有效的预防和控制，使公司的投资活动更加安全、准确，这对于公司经济效益的获取具有非常重要的意义，因此，投资公司的管理层必须要对风险控制工作保持高度的重视，明确投资过程中可能会出现的各种风险问题，并以此为基础，对各项风险控制措施进行深入的研究与应用，进而达到推动公司健康发展的目的。