张慧

（一汽资产经营管理有限公司，吉林 长春 130011）

新的市场环境下，信息技术飞速发展带来的冲击迫使企业不断进行现代化建设与探索，全力打造现代化企业，以应对瞬息万变的市场环境，在激烈的竞争中谋取一席之地。企业对于快速发展的不断要求，推动财务管理工作不断进行创新，实习精细化管理，以适应企业的发展速度，为之提供保障。企业财务精细化管理为企业的工作岗位进行合理化分配，物尽其用，确保企业内部工作合理有序地进行。此外，财务精细化管理对企业的资金进行有效的管理，减少不必要的开支，对投资风险的发生在一定程度上进行规避，减少资金流失，实现公司效益的最大化。目前。企业之间的竞争越来越白热化，这就要求企业在发展过程中不断提高财务精细化管理水平，节约公司的资本，推动企业稳步发展。

一、现代企业财务精细化管理的必要性

现代企业财务精细化管理就是指企业通过健全完善财务管理制度，对财务工作人员以及管理人员进行约束与规范，严格控制管理资金的运转流通，减少不必要的投资，对公司资金进行合理化管理，对项目投资进行风险预测，减少资金流失，提高公司经济效益，保证公司合法稳步的进行发展[1]。

现代企业财务精细化管理有效地就爱那个各部门的工作贯穿起来，实现整体化发展，这主要体现在几个方面。首先，财务精细化管理的目的是为了改善企业对于资金的管理，提高企业经济效益。企业财务精细化管理贯穿项目的整个建设过程。精细化管理在项目的前期投资上进行严格的把控，对于项目开展产生的经济效益、进行过程中可能出现的风险一一进行预测，进行调整，降低风险；在项目建设过程中进行监督管理，确保项目有序实施，及时发现问题并解决问题，具有实效性。

其次，财务精细管理有利于管理人员及时了解公司的运营情况。为了确保工作岗位职责的有效实行，精细化管理对工作人员的信息以及个性体征进行深入了解，细化岗位职责，确保公司有序运营。此外，为管理人员提供真实有效的财务信息，有利于管理层正确决策的制定与推行[2]。

再次，企业财务精细化管理有利于公司进行创新。精细化管理工作注重对项目实施风险与效益的预测与实验，在进行资金运营管理过程中，进行多方面综合比对，有利于进行项目创新，探寻到可行方法进行资金投入取得经济效益，推动企业的发展。

最后，企业财务精细化管理有利于杜绝财务工作中不良风气的蔓延，增强监督力度。精细化财务管理对公司运营中产生的资金信息进行实时整理与核查，为企业管理层提供真实有效的数据，杜绝了工作人员挪用公款现象的产生，为管理层的决策制定提供指导性建议。

二、现代企业财务管理中出现的问题

（一）企业资金管理力度弱

目前现代化企业在进行财务管理工作中缺乏健全的精细化管理制度，对于企业资金运转的管理力度薄弱。第一，企业缺乏资金预算管理。在对项目进行资金投入时，对项目运营中可能出现的问题以及资金的合理运用缺乏科学的预测与实验，这就导致资金在项目实施过程中无法落到实处，阻碍公司的经济发展。第二，企业财务管理目标不明确。管理目标的设置有利于对财务工作人员进行有效规范，推动精细化管理工作顺利开展进行。然而目前大部分现代企业没有明确的管理目标，对于财务管理工作缺乏指导，不利于企业财务精细化管理工作的有效实施。第三，企业财务管理手段单一，缺乏针对性与实效性。市场经济的不断发展，推动企业不断进行发展壮大，随之而来的，是企业信息量的不断增加，这对企业财务管理手段的多样性有着极高的要求。大部分公司缺乏对新技术的引进与研发，制度的制定过于形式化，影响公司经济的发展。

（二）企业信息管理不完善

企业信息的收集与整合有利于财务工作的开展，进行财务信息比对科学规划公司的发展方向与资金运转，确保公司经济的发展。当前现代企业对于财务精细化管理制度还不成熟，缺乏对财务信息管理的正确认识，企业信息管理制度不完善。传统收付实现制的运行，在一定程度上也对企业信息管理造成影响[3]。财务信息的不完善，使得企业财务管理中缺乏对以往信息的科学对比，对于项目开展产生的问题缺乏及时有效的处理，不利于企业在之后运营过程中对此类问题进行有效规避，从而影响公司的经济效益。

（三）企业精细化管理意识薄弱

企业管理人员缺乏对财务精细化管理的意识，忽视精细化管理的重要性，从而阻碍管理的顺利开展。意识的缺乏对企业内部的整体运营造成不利影响，首先由于缺乏管理意识，管理人员疏忽对制度的建立与完善，企业内部仍采用传统的管理方式进行管理，无法应对现代科学技术发展下对企业的要求与发展。社会经济的不断发展，市场竞争遵循优胜劣汰的竞争原则，企业财务精细化管理意识的不足导致企业的发展理念不符合现代企业的发展需求，对公司的经济效益造成影响。

（四）财务监督体制不完善

企业有序平稳的发展运营依赖健全的监督体系的构建。受到传统企业发展的影响，现代企业管理层之间或多或少会有一些血缘关系，这对企业财务工作的开展在一定程度上造成阻碍，因此企业需要建立完善的财务监督体制，确保财务信息的合法真实。然而目前中小企业缺乏对监督体制的建立与完善，对企业财务工作中出现的偷税漏税、挪用公款以及做假账现象无法进行有效的遏制。即使有的企业已经意识到监督体制的重要性，设立公司内部的审计部门，然而在实施过程中由于审计人员与财务人员关系密切，对于监督体制只是注重形式，依旧没有太大作用。

三、现代企业财务精细化管理创新策略

（一）健全并完善财务管理制度

现代企业要树立起管理意识健全适合公司发展的财务精细化管理制度，并不断完善，适应变化发展的竞争环境。财务管理制度的健全，对财务管理工作有着指导意义，对财务工作人员的行为有着约束力。在管理制度的制定上，要结合国家的政策法规，切实做到公司发展的合法运营。

另外，公司要建立合理的奖惩制度，奖惩制度的实施有利于激发员工的工作热情，进行自我约束与规范，一定程度上减少不良风气的蔓延。此外，奖励制度有利于加强员工之间的相互监督，改变员工以往的工作态度，营造出积极和谐的工作氛围，提高工作效率，推动企业经济的发展。

（二）提高管理人员精细化管理意识

现代企业要想切实进行财务精细化管理，当务之急就是要转变工作人员的传统观念，提高管理意识。首先，在公司进行国家政策法规的大力宣传，提高工作人员的法律意识，树立其守法观念，确保工作人员在进行精细化管理过程中做到公平公正、遵纪合法。其次，组建专业的财务工作人员队伍，要求员工具备专业知识素养，熟练运用财务管理概念。此外，加大对员工的培训力度，鼓励员工不断地强化自身素养，在财务管理工作中不断进行创新，推动公司经济发展，提高经济效益。

（三）完善财务监督体制

企业在对财务管理工作进行监督时，不仅要建立公司内部的审计部门，还要加强与政府审计部门的合作，做到财务信息的透明化、公开化。公司加强对内部审计的管理与培训，组建专业的审计队伍，对企业财务进行监督管理。审计部门加强对资金的管理，对投资进行风险评估，降低项目投资风险，减少资金流失，遏制财务人员不良风气的发展与蔓延。在项目实施过程中，定期进行监督检查，及时发现问题并进行解决，避免为公司带来不可预估的损失。

另外，企业监督体制的运行要对各部门之间的关系进行有效梳理，加强其他部门与财务部门之间的联系，共同推动公司的发展。

（四）加强企业信息管理制度

信息时代的发展对企业内部信息管理工作的开展提供了支持，传统信息统计管理制度已不适用与现代企业的发展。现代企业要加强信息管理制度的完善，利用信息技术对财务信息进行收集整理，加以比对。企业要对信息管理工作提供技术支持，建立完善的资源规划系统，有利于企业管理层对信息进行提取与比对，及时有效的了解企业的运营状况，发现企业中存在的问题加以解决，更为管理层决策的提出提供指导性意见。

四、结语

综上所述，在市场竞争越发激烈的新形势下，现代企业的不断发展，对企业财务精细化管理有着高要求，引导企业对财务精细化管理手段上进行不断地探索与创新。目前中小企业在财务管理方面存在大量问题，影响企业经济的发展，对此，本文提出了如健全并完善财务管理制度、提高管理人员精细化管理意识、完善财务监督体制、加强企业信息管理制度等建议，希望对企业在财务精细化管理创新上有所帮助。