张慧

（一汽资产经营管理有限公司，吉林 长春 130011）

新的市场环境下，信息技术飞速发展带来的冲击迫使企业不断进行现代化建设与探索，全力打造现代化企业，以应对瞬息万变的市场环境，在激烈的竞争中谋取一席之地。企业对于快速发展的不断要求，推动财务管理工作不断进行创新，实习精细化管理，以适应企业的发展速度，为之提供保障。企业财务精细化管理为企业的工作岗位进行合理化分配，物尽其用，确保企业内部工作合理有序地进行。此外，财务精细化管理对企业的资金进行有效的管理，减少不必要的开支，对投资风险的发生在一定程度上进行规避，减少资金流失，实现公司效益的最大化。目前。企业之间的竞争越来越白热化，这就要求企业在发展过程中不断提高财务精细化管理水平，节约公司的资本，推动企业稳步发展。

一、现代企业财务精细化管理的必要性

现代企业财务精细化管理就是指企业通过健全完善财务管理制度，对财务工作人员以及管理人员进行约束与规范，严格控制管理资金的运转流通，减少不必要的投资，对公司资金进行合理化管理，对项目投资进行风险预测，减少资金流失，提高公司经济效益，保证公司合法稳步的进行发展[1]。

现代企业财务精细化管理有效地就爱那个各部门的工作贯穿起来，实现整体化发展，这主要体现在几个方面。首先，财务精细化管理的目的是为了改善企业对于资金的管理，提高企业经济效益。……