王琳

（白山市国营实验林场，吉林 白山 134300）

我国各级政府企业界和学术界都非常重视全面预算管理的实施进程。国家经贸委于1999年发布了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》，文件指出要大力实施全面预算管理制度，强化企业管理制度。此外，国务院在2000年发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范（试行）》文件中规定，大中型企业要积极实行全面预算管理制度，推动企业管理工作的顺利进行。国有大中型企业不断推动全面预算管理制度的进行，强化全面预算管理制度的内涵，积极实践，取得了明显的成效，极大地提高了企业管理工作的效率和质量。以下主要围绕着企业实施全面预算管理制度的重要意义展开简单分析与探讨：

一、企业实施全面预算管理制度的作用和意义

全面预算管理制度通过分配、考核、控制、优化企业内部的财务和非财务资源，强化对各个部门和单位的统一管理，全面、高效的协调企业各项经济行为和生产经营活动，有利于按照预期计划进行工作，实现企业的战略发展目标，促进企业的发展和进步。全面预算管理制度对促进企业经济发展有重要的意义。

（一）提高企业的战略管理效率

企业需要较高的生产和经营目标，通过制定战略发展目标，结合“短安排、长计划”的工作方式，高效执行企业日常生产和经营目标，促进企业预算管理制度的实行。……