李海燕

（华电山东物资有限公司，山东 济南 250014）

引言

现阶段，市场环境愈加激烈，我国企业想要在其中生存，就需要对企业管理做出相应的改革，需要掌握科学、有效的管理模式，其中企业内容组织绩效管理在企业管理中占有重要位置。所以，企业想要不断发展，就需要对企业内容组织绩效管理工作进行不断地加强，这样才能够激发企业内部员工的工作热情，促进员工的能力不断得到提升，为企业创造更多的利益。虽然我国很多的企业已经在不断地完善企业内容组织绩效管理方式，但是，取得好成效的企业却少之又少，所以，为了使企业内部组织绩效管理工作快速进入正轨，需要企业不断地革新管理及理念。

一、发电企业管理过程中存在的问题分析

（一）资本意识

虽然目前电力市场化进程不断推进，有关电力事业的改革也在逐步深入，但由于我国多数发电企业长期受到传统的工作理念与模式的影响，造成其转型期间，依然缺乏资本经营意识，致使工作模式转变迟迟不能推进。一直以来，我国发电企业在计划经济体制的惯性影响下，在处理资本运营的问题时，常常以生产经营的思维方式为主，并且重生产轻经营的问题明显，对自身的发展缺乏应有的认知，单纯依靠政策扶持为工作目标，进而导致资本经营意识薄弱，在改革中缺乏动力，难以及时有效地完成转型。

（二）市场意识

经营思想是发电企业工作安排与发展规划……