供应链背景下的物资采购经济管理存在的问题及措施
2019-12-19董美华
大众投资指南 2019年24期
董美华
(富奥汽车零部件股份有限公司泵业分公司,吉林 辽源 136200)
供应链是将上下游企业连接于一体的功能网链结构,在供应链中,围绕着核心企业,以配套零件生产、中间产品加工、最终产品生成、销售网络供应的模式,将产品送于消费者中。实际上,供应链中的每个企业都可以将自身作为供应商,同时,其也担任顾客的角色,具有一定需求的企业可作为其顾客,通过对上下游企业的连接,将供应商、制造商、分销商、顾客等相互衔接起来,最终便形成了具有整体功能的网链结构。从企业经济效益的获得上来看,供应链背景下,上下游企业在自身经济效益上都需要合理把握与控制,所以企业经济效益与利润获得需要从采购环节形成控制,降低采购支出,从而获得利润最大化。
一、供应链背景下的物资采购模式
供应链背景下的企业经营模式,在上下游企业的相互衔接上更加便捷,企业对市场需求的信息获取也更加迅速,在市场需求的满足上更有效率。但在供应链背景下,供应链中的每一个主体都承担着顾客与供应商的角色,所以为了能够减少企业成本支出,扩大企业经营利润,在成本支出源头上需要加以控制。物资采购是企业成本支出的首要环节,供应链背景下,企业的物资采购是从资源市场获取所需的物资资源的过程,属于企业经济活动,在物资采购中,需要降低采购成本,保障物资质量,同时在采购量上需要适宜,避免企业成本的不必要支出。……
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