于娜

（国投哈密实业有限责任公司，新疆 哈密 839000）

一、企业财务分析的重要作用

财务分析是企业财务管理的重要环节，它既是对已完成的财务活动的总结，也是进行财务预测、日常财务管理、财务决策和战略规划的前提，在企业的经营管理活动中起着举足轻重的作用。

（一）财务分析为评价企业的财务状况和经营成果提供依据

财务分析是利用财务报表的数据，并结合其他的有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行综合比较与评价的一种工作。它通过对企业的财务状况、经营成果的深入剖析，通过综合运用偿债能力、营运能力、获利能力、发展能力等方面的指标，揭示企业经营活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理、经营决策、战略规划提供方向和线索，为企业更好地迎接市场经济环境中的各种挑战提供保证。

（二）财务分析为预测企业未来的风险提供依据

企业未来的发展受社会环境、经济环境、行业环境等方面的影响存在着诸多的不确定性，这些不确定性的事件和后果，给企业带来了不利影响，同时也带来了机遇，通过对财务报表数据并结合其他相关因素进行分析，能够让企业管理者意识到企业存在的潜在经营风险和财务风险，并积极制定应对策略，最终有效防御和应对风险，增强企业抵御风险的能力，使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。

（三）财务分析是企业管理者做出正确经营决策的有力保证

在大数据时代的今天，企业对于信息化的需求越来越高，为挖掘隐藏在这些海量数据背后信息，必须通过财务分析对这些信息进行分类处理、整理加工，使其能够通俗、直观、明了地反映出企业真实的经营状况、财务状况，为管理者的经营决策提供更有利的依据，更好地实现最终的经营目标。

（四）财务分析为企业的绩效评价与考核提供强有力的依据

企业通过实际完成的各个业务指标与制定的考核指标通过定量、定性的方式进行对比分析，对一定时期内企业层面的绩效、部门层面的绩效以及个人层面的绩效进行综合评判，寻找存在的差距以及产生差距的原因，并与考核制度挂钩，进行相应的奖惩，从而激励企业的员工不断提升自身的专业素质和职业技能，同时也能促进管理者不断提升企业的管理水平、管理质量和持续发展的能力。

二、企业财务分析存在的主要问题

（一）企业管理者对财务分析的重要性认识不够

在现今企业中，因大多数企业的管理者不具备相应的财务管理知识，普遍的认为企业的发展，经济利益的产生主要是依靠生产和销售，财务只是简单的算账，记账的过程，不能为企业创造任何经济利益，从而忽视了财务分析在企业管理中的重要作用，因此造成了管理者只重视销售的增长和利润的多少，使务人员也将大部分的精力集中到了简单的基础核算上，对企业未来的发展也行成了走一步看一布的局面，不利于企业长远的发展。

（二）财务人员知识面窄，缺乏管理会计的基本素质

首先，财务分析工作不等同于简单的会计核算，是一项专业性，技术性很强的工作，对从事财务分析的财务人员的综合素质及知识水平要求很高，而现今大多数企业并未设立相应的财务分析岗，都是由其他岗位的财务人员兼任，同时企业对财务人员的培训不够重视，而财务人员自身又缺乏学习的主动性，造成财务专业知识的更新速度较慢，财务分析管理能力薄弱。其次，大多数的财务从业人员所学专业与从事的职业不同，虽然能够积极学习，考取各种财务相关证书，但因财务知识未经过系统的、全面的学习，具有一定的局限性，而造成相关财务分析能力的缺乏。另外，很多的财务人员，不具备一定的文字功底，对于心中所想不能用精准的语言进行表述，财务分析的内容缺乏清晰性，明了性，不利于管理者直观了解财务信息。

（三）企业财务分析方法等存在多方面的局限性

首先，分析方法的局限性。财务分析中最常用的方法有比较分析法和比率分析法。这两种方法都存在一定的局限性。比率分析法是某项财务指标的各组成部分数值占总体数值的百分比，反映的是部分与总体的关系，属于相对数指标，如年度销售费用占年销售收入的比率，它不能反映销售费用和销售收入各年的变动情况，并且一些非量化因素的影响得不到体现，如，人力资源、管理技术等，这就导致了财务分析不能准确地反映公司的实际经营状况。同样，比较分析法在分析过程中也存在局限性，如，趋势分析法，虽然能通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标的变化，分析引起变化的主要原因、变动的性质，并能预测企业未来的发展趋势，但同样也是对一些非量化因素的影响得不到体现，也很难准确地反映公司的实际经营状况。

第二，分析指标的局限性。企业指标分析主要包括财务指标分析和非财务指标分析。很多企业在进行分析时仅重视对财务指标的分析，而每一个财务指标只能反映企业财务状况或经营状况的某一方面，导致整个指标体系不够严谨。

第三，分析信息来源的局限性。财务分析的信息来源主要是财务报表，而未能考虑财务报表以外的信息，如，企业文化，企业的供应商，客户等相关信息。

（四）财务分析深度不够，局限于数据浅层分析

第一，企业对财务分析工作的认识不够，认为财务分析工作就是财务部门的事，与别的部门没有关系，由此造成各部门不能很好地配合，对存在的问题不能很好地总结，反馈与沟通。也不利于财务人员更好的了解存在的问题和产生问题的原因，由此造成财务人员仅局限于使用报表、凭证等资料，依靠自己主观臆断，进行简单的数据分析，不能透过数据提炼出更合理的结论。

（五）为了获取更大的利润，而忽视了风险的影响

很多企业缺乏应有的风险意识，为了追求利润最大化，企业价值最大化，进行决策时不进行风险分析，或是对分析出所存在的风险总是抱着侥幸的心理，认为自己的运气比较好，把侥幸、偶然当成是领导能力的体现，甚至游走在法律的边缘，看不到等待自己的是万丈深渊，从而使企业陷入万劫不复的境地。

三、企业财务分析存在问题的应对策略

（一）企业管理者应加强对财务分析重要性的认识

随着经济的不断发展，竞争的日益激烈，企业管理者要想使企业有更长远的发展，就必须对财务分析进行足够的重视，要通过财务分析能够及时发现财务管理过程中存在的问题，从而提升财务管理能力。第一，企业管理者自身应该加强对财务管理知识的学习，不仅要懂经营管理，还应该懂相关的财务管理。第二，企业管理者主观上应该加强对财务分析的重要性的认识，并且引导企业的各个部门及其相关人员也对财务分析工作进行足够的重视，便于在日后的工作中各部门能够进行更好的配合，提高财务分析的质量，提供有用的信息，从而为企业决策提供强有力的支持。第三，还应制定企业相关的财务管理制度，财务考核制度等，以规范财务工作，保证其正常开展。

（二）提升财务人员管理水平，培养管理型会计人才

在信息化高速发展的今天，传统的只会记账，报账的财务人员已不适应当今企业发展的需要，为了适应现代化企业的需求，企业应该不断提升财务人员的专业水平。第一，应该加强对财务人员财务、业务知识的培训，外聘相关的培训机构来企业指导培训，定期组织财务人员参加各大培训机构组织的财务方面的各专题讲座，并鼓励财务人员参加社会性各类财务证件的考证学习。第二，应注重财务人员的职业道德、专业素养的培养，提高财务人员高度的服务意识及敬业精神。第三，应多鼓励财务人员下基层、生产车间、各业务部门去了解企业的各项业务、生产环节、销售渠道、操作流程等，让财务人员的财务知识和业务知识高度融合。第四，企业还应该注重财务人员写作能力、问题分析能力的培养，并且尽量避免财务人员因繁重的财务工作而无暇顾及知识及素养的提升。

（三）企业应运用正确的方法突破财务分析在多方面的局限性

第一，改进分析方法，提高财务分析的实用性。首先，应综合运用财务分析的方法，如，比较分析法、比率分析法，取长补短，找出企业财务状况、经营成果中存在的差异问题。其次，企业应该以现有的分析数据为依据进行预测，预测将会面临的各种市场变化或趋势，分析数据反映的情况越全面细致，预测的结果也会越接近实际，才能更有效地避免由于预测偏离实际导致的决策失误。

第二，应该综合运用财务指标和非财务指标。指标分析是财务分析的重要组成部分，其中指标分析又包括财务指标分析和非财务指标分析。财务指标分析只能对企业过去的、已发生的事项进行分析，不利于对企业未来的发展进行分析，具有一定的局限性，而非财务指标分析则弥补了财务分析指标的不足，而当今的很多企业只重视对财务指标的分析，而忽视了非财务指标，企业间的竞争日益激烈，内外部环境的不确定性增强，企业管理者越来越需要动态地制定、执行相应的竞争战略，并通过设计非财务指标来适时地反映企业的经营状况，通过两种指标的结合分析，更有利于企业战略和经营目标的实现，从而使企业有更长远的发展。

第三，扩大财务信息搜集范围。影响企业经营的因素有很多，不仅限于财务报表上所体现的数据，为提高财务分析的质量，满足企业管理者经营管理和决策的需要，应该同时要关注和搜集一些非财务报表资料，比如说同行业之间的经营状况、国家的相关政策、经济环境等，对所搜集的资料进行挑选整理，从中获取有价值的信息。

（四）分析要深入基层，有效沟通，提高与业务的融合度

财务分析人员应当要定期、不定期的深入基层，工厂，车间，各业务部门了解企业的基本业务、生产流程、产品、销售等内容，多与生产部门、业务部门沟通、加强业务知识的学习，透过现象看本质，熟悉财务数据波动的来龙去脉，及时知悉业务中存在的问题，造成差异的原因，结合相关财务数据，通过专业的财务分析判断，形成合理的建议和结论，为管理层进行决策提供参考数据和意见。

（五）加强对财务风险的重视和预警

第一，应制定相应的财务管理战略，面对财务管理环境的不断变化，企业应该设置相应的风险管控机构，制定相应的风险管理制度，配备高素质的财务管理人员。第二，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，企业的管理者和财务人员应不断提高风险意识，识别可能会影响企业的潜在事件，通过管理风险使不利因素控制在企业可承受的范围之内，为企业管理目标的实现提供强有力的保证。第三，建立风险准备金，以保证在损失发生后，有足够的资金应对大额的损失。

四、结束语

通过对企业财务分析的探讨可知，财务分析在企业的生产经营过程中发挥着重要的作用，通过对企业内外国家政策、行业发展水平、社会供需平衡等经济信息资料的搜集、研究和企业近年来实际生产经营情况、财务状况的对比分析，可以充分反映出企业存在的问题、资产管理和使用情况以及企业的获利能力，能够使管理者看的更长远，对财务状况和经营成果做出准确的判断，提高企业的经营管理水平，增强企业的市场竞争力，进而促使企业持续健康的发展。