范雪凌

（长春晟鼎华泰财务咨询有限公司，吉林 长春 130000）

随着我国社会经济的高速发展，市场竞争日益激烈，现代企业想要在其中脱颖而出，拔得头筹，则必须加强内部控制工作，尤其是财务风险管理工作，更是会直接影响现代企业的运营状况。现代企业在经营过程中，难免会遇到一些经营风险，而且并不是所有的风险都能够成功规避，为避免因为遭受风险而带来较大的财产损失，则必须做好财务风险防范工作。现代企业财务风险是整个经营过程中最主要的风险，对其进行有效管理，并且做好财务风险防范工作，十分有必要，既能够提高现代企业的抗压能力，又能促进现代企业内部控制水平的提升，具有重要意义。

一、现代企业财务风险相关内容

现代企业财务风险，指的是当企业在财务结构出现问题，融资不得当时，便会导致企业无偿还能力，无资金支持后续的经营生产工作。在企业经营过程中，必然会遇到财务风险，只有实施有效的财务管理工作，做好财务风险预防，才能规避可能发生的财务风险，降低企业经营风险。财务风险具有不确定性，指的是在企业经营过程中，很可能出现最终经营成果偏离预期的状况；还具有可分散性、转移性和决策性，这三大特点，充分体现了企业可以通过分散投资，来分散财务风险，降低财务风险，实施科学的管理。

二、现代企业存在的财务风险

（一）筹资与投资风险

在现代企业经营过程中，筹资活动和投资活动，十分重要，而这两者是大多数现代企业中的主要活动。筹资活动主要是现代企业来为企业筹集资本，而投资活动，则是通过投资项目来增加现代企业的产值。在社会主义市场经济体制下，现代企业筹资活动中需要先支付一大笔资金，这是相应的筹资成本，也是企业所面临的财务风险；在投资活动中，更是收益和风险并存，大多数情况下都是投资收益越高，所要承担的风险也就越大；反之，则越小。由于部分现代企业在进行筹资和投资活动的时候，并未基于自身发展状况，来实施科学的规划，以至于筹资活动和投资活动所带来的财务风险过大，对企业现代化发展造成了极大的压力，很容易出现资金链断裂，周转不灵等问题，这将使得现代企业掉入深坑，甚至倒闭，企业要加强对投资项目的管理，严格对投资项目进行可行性分析和论证。

（二）经营风险

财务风险中经营风险是其中一种具体的风险类型，其指的是现代企业在经营过程中发生的各类风险，这要求企业实施良好的财务管理工作。财务管理工作是企业内部控制体系中的重要组成部分，其管理目标在于保障企业经营活动的正常运行，强化内部管理，保障生产环节不出问题，以免因经营生产不善而导致财务风险爆发。因此，现代企业在经营生产过程中，应当以市场需求为导向，不可脱离市场而独立存在，加强对企业赊销的管理，对赊销的客户进行严格的考核，建立信用档案，规避应收账款损失带来的财务风险。

（三）存贷管理风险

存贷管理是企业财务风险中较为常见的一种风险，尤其是对于一些生产加工类企业来说，更是要予以重视。规模越大的企业，其所面临的存贷规模也比较大，存贷管理工作有着较大的压力，在这种情形下若是不能有效管理企业存贷成本，那么很容易引发存贷管理风险，导致企业流动资金减少，影响生产的连续性。

（四）流动性风险

流动性风险指的是现代企业发展过程中可能面临的经营风险，影响流动性风险的因素有两个方面，一方面是企业的变现能力，另一方面是企业的偿还能力。

三、防范现代企业财务风险的有效对策

（一）科学投资，设立预警系统

现代企业财务风险与投资和筹资有着重要关系，需要加强对筹资活动的管控，科学参与投资活动，才能确保现代企业资金周转无误。在进行筹资和投资的时候，需要切合现代企业实际经营状况，要做好市场调研，全面掌握有关于筹资和投资的信息。作为现代企业，想要长远的发展，仅仅是筹资，或是只是进行投资，都无法满足经营需求，均会带来不可避免的财务风险，因此为求发展，改变这一状况，现代企业应当有效结合筹资活动和投资活动，站在大局的角度来进行考虑。在进行筹资的时候，要提高成本管理水平，控制好筹资成本，对筹资活动开展过程中可能出现的财务风险进行预测，掌握影响因素，以做出相应的预防措施；在进行投资活动的时候，需要综合考虑投资风险和投资收益之间的关系，不可为了追求过高的收益，而导致现代企业面临过大的财务风险，这不利于现代企业的长远发展，需要统筹规划，以尽量规避投资风险。

除此之外，现代企业应当建立完善的财务预警系统，以有效识别经营活动中可能存在的风险类别，并据此来发出预警。科学的财务预警系统，能够帮助现代企业在风险发生之前，做出有效的识别，分析所得到的风险数据，及时发现经营中存在的问题，并且实施具有针对性的把控，规避财务风险的发生。一般来说，现代企业财务风险识别方法主要有两种，一种是财务报表法，另一种是现场观察法。在信息技术的快速发展下，可以将信息技术融入于风险预警系统中，以快速获取真实的相关数据，做出科学的财务风险预警，为现代企业的经营决策提供可靠依据。

（二）保障决策的正确性，提升内部控制水平

实施有效的财务风险预防工作，有利于为现代企业的经营战略提供正确发展方向，可促使现代企业决策人做出正确的经营决定，提出科学的经营策略。有利于重新调整企业内部管理结构，创造良好的企业财务管理环境，改善企业经营状况，通过风险防范措施来保障经营决策的准确性，可降低企业经营风险，促使现代企业不局限于眼前利益，而将眼光放长远，以为现代企业的长期经营提供重要保障。强化现代企业财务风险防范意识，是促进企业经营水平提升的重要措施。

除了提高现代企业管理人员风险防范意识之外，还应当加强企业内部管理工作，尤其是财务管理。企业财务管理贯穿于整个企业运营过程中，其能够通过全面的财务数据信息，来帮助企业决策者了解企业当前的运营状况，对企业各项经营活动和业务的开展起到监督作用，并且良好的财务管理工作，有利于保障企业经营活动的顺利开展，促进企业经济效益的提升，可协调发展各部门业务，为企业带来更多的经济效益。为充分发挥财务管理工作效用，应当建立健全的内部控制体系，制定完善的财务管理制度，以此来提升现代企业核心竞争力，降低现代企业存在的财务风险。

（三）科学确定存贷规模，加强信息化交流

现代企业经营中的存贷规模，是导致企业出现财务风险的影响因素之一，必须予以有效管理。要根据企业的经营状况来合理去定存贷规模。一方面要将财务风险防范意识，贯穿于整个存贷工作中，强化存贷管理；另一方面要基于现代企业生产能力和经营水平，结合市场需求变化，来合理规划存贷规模，以贴合企业经营实况，避免不合理的存贷规模导致现代企业面临财务风险。一般来说，存贷规模只有能保证企业正常生产和销售即可。可通过压缩存贷规模，来提升现代企业资金利用率，缓解存贷管理压力，避免存贷财务风险的发生。

除此之外，还应当拓展信息交流渠道，加强各部门之间的信息化交流。财务人员之间要做好交流和对接工作，以确保所收集到的财务数据信息具有真实性和时效性，避免出现财务信息不对称状况。在财务管理工作中，要重视财务信息，对其进行有效管理，逐步实现现代企业财务信息数据共享，保持信息的透明化和公开性，以有效把握企业经营状态，关注市场的变化，从而调整现代企业经营策略，规避财务风险，避免产生不必要的经营成本。

（四）优化资产结构

在现代企业财务风险防范管理过程中，还应当重视对资产结构的管控，优化资产结构，实施动态性监控。由于现代企业中很容易发生流动性风险，因此必须通过科学的调整现代企业资产结构，来实施有效的风险防范工作。现代企业可以根据自身经营状况，来调整其资产结构，适当的拓展可支配资产规模，利用可支配资产来应对现代企业可能出现的财务风险，以保障现代企业经营资金链不断。要强化企业财务管理能力，处理好企业内部的不良资产，优化资源配置，提高资源利用率，以综合控制财务风险。

四、结束语

近年来，在我国现代企业经营过程中，迎来了全新的发展机遇，但与此同时也面临着一系列的挑战，为了能在激烈的市场竞争中占有一席之地，获取长远的发展，现代企业必须重视管理工作，不断地完善各项管理规章制度，应对还不够稳定的市场经济环境。在此工程中，财务风险将会给现代企业带来较大的影响和危害，只有加强对财务风险的管理和研究，全面掌握现代企业经营中可能出现的财务风险，并据此来提出具有针对性的财务风险防范措施，才有利于科学规避企业财务风险，保障现代企业经营活动的顺利开展。实施高效的财务风险管理工作，是现代企业经营发展中的必然需求，制定科学的财务风险防范体系，是促进现代企业可持续发展的重要手段，必须予以高度重视，不容忽视。