加强国有企业基层党建政工工作的新思路

2019-12-18董爱军

魅力中国 2019年7期

董爱军

（平顶山天安煤业股份有限公司七星选煤厂，河南平顶山 467000）

党建政工工作不仅是推动企业精神文明建设和物质文明建设的关键力量，而且是转化政治优势的重要根基。通过党建政工工作的开展，能够树立模范典型，传承工匠精神，提高职工队伍凝聚力和向心力，适应企业发展需求。

一、国有企业基层党建政工工作的重要意义

近年来，党中央对加强党在国有企业党的建设给予了高度关注，从严治党、从严治企已经是加强国有企业党建政工工作面临的新要求。党建工作对于企业的发展来说起着非常重要的作用，有利于提高职工的政治觉悟和行动水平，促进企业健康稳定发展。加强党建政工工作是巩固国有企业党的领导地位重要载体，只有严肃党内政治生活，加强党的建设，才能够建设中国特色现代国有企业制度，从而发挥党组织在企业治理结构中的重大作用。另外，政工工作还可以彰显企业文化、凝聚思想动力、挖掘职工潜力，促进企业更好更快发展。国有企业的最大优势就是党建政工组织完善，制度健全，经验丰富，能够自上而下凝聚全员力量，强化职工归属感和认同感，更有利于企业健康平稳发展。

二、国有企业基层党建工工作中存在的问题

（一）对党建工作重要性认识不够

在思想认识上，普遍存在着“重业务，轻党务”现象，由于国有企业性质的特殊性，基层单位在日常工作中依然存在党建工作给生产经营让步的现象，一些领导认为抓党建工作分散精力，影响经营业绩，从而导致党建工作有时间抓一抓，没时间放一放；现在很多基层单位行政领导兼任党支部副书记，但在履行“一岗双责”职责时，依然以抓生产经营为主，党建务“虚”，行政务 “实”，认为搞好经济效益才是真抓实干。这些消极思想和模糊认识极易形成党政关系不顺、组织功能弱化、党建工作无力等问题。

（二）基层党建政工工作理念落后

很多国有企业仍采用传统的工作方法来开展党建政工工作，基层党建政工工作缺乏与职工的互动联系，在工作理念上较为落后，工作上缺少主动性和创新性。一些企业在职工沟通过程中流于形式，并没有真正的建立起与职工的良好互动关系，不利于党建政工工作的开展，限制了党建政工工作发挥作用。

（三）党建政工工作缺乏规范性

一些企业的党建政工工作机制不完善，没有形成规范的制度，在管理过程中缺乏有效规范。传统的思想教育工作方法内容枯燥，方式单一，不重视职工的理解与消化能力。一些企业的党建政工工作岗位职责不明确、责任落实不明确，在党建政工工作上发挥的作用有限。

（四）党建工作者的整体素质略有偏低

当前，各基层党支部在履职过程中，还是将大部分时间放在处理生产经营实干业务上，缺乏基本的党务知识，对于党建工作关心的较少。同时，由于对党建工作的不重视，企业将临近退休人员或老弱病残职工安排到党建工作岗位上来应对日常事务，这样导致整个企业党建工作团队整体素质偏低，业务能力不强。

三、加强国有企业基层党建政工工作的新思路

（一）不断强化党建工作，充分发挥组织领导作用

基层党组织要进一步发挥阵地优势，加强企业“软”实力建设。一是坚持民主生活会制度，不定期开展批评与自我批评，查找问题，分析原因；二是加强党内监督，增强凝聚力，坚持党组织“三会一课”制度，让全体党员参与其中，行使对重大问题决策和生产经营活动的知情权、参与权、选择权和监督权；三是对先进个人和集体进行挖掘和宣传，充分发挥党员的先锋模范作用；四是合理配置党务干部，把政治觉悟高、党性观念强、自身形象好的干部调配到党务部门工作，业务知识厚，工作热情高，才能确保党建工作有创造性的去开展。

（二）突出基层组织建设，形成带动作用

在企业党建政工工作中，基层组织建设和党员队伍建设作为重要组成部分，直接影响着企业工作效率和党建工作效果。基层单位要把各党支部在党建工作中取得的好经验和好做法传递出去，实现互动，共同提高。以创建“先进党支部”为关键，增强支部活力；以树“党员（安全）责任区”为抓手，提升基层党建水平；以建立“党员突击队”为载体，为党员提供施展才华的平台，不断提升党员学习能力，切实提高职工技能素质，充分发挥党员先锋模范作用。

（三）创新工作方式方法，提高党建政工工作效率

国有企业基层党建政工工作的方式和工作内容要做到与时俱进，结合基层的实际情况进行工作方式和工作内容的改革。例如新时期党建政工工作要结合科技技术和信息技术，创新工作方式，革新工作内容，例如利用微信、微博等新媒体技术，通过线上线下的工作方式，结合企业的实际情况进行工作方式的转变，实现企业的发展战略目标与职工思想之间的交流，还可以实时掌握职工的工作思想动态，并能够针对职工的思想动向，制定合理的党建政工工作内容，从而促进党建政工工作的发展。

（四）重视企业文化建设，建设自身特色品牌

一是营造良好的思想氛围，企业文化能够为其发展提供强大的精神支持，因此，党组织应该加强对企业内部氛围的塑造，形成企业积极、乐观、和谐的工作氛围，为企业的发展创造一定的优势，从而实现企业的长远发展；二是强对内部精神文明的重视，有效激发职工的积极性，从而为企业赢得更大的经济效益；三是加强对企业物质文化的塑造，加强对设备的资金投入，为广大职工提供优质的工作与娱乐的环境，从而为物质文明的形成奠定基础。