孙 哲

(同煤集团晋华宫矿党委办公室，山西 大同 037003)

一、引言

我们面临的能源危机越来越严重，但生产发展对于能源的需求量大大提升，自然就会对煤炭企业提出更高的要求与需求。在新时期下，同煤集团务必顺势而为，转变以往传统的观念，用全新的工作管理模式来提升整体的工作效率。企业文化毫无疑问作为凝聚员工向心力的重要驱动力量，是企业发展的支撑保障。建立适合企业实际情况的精神文明，指导企业的良性发展，也是同煤集团当下需要格外关注的。

二、煤炭企业精神文明建设含义

一是争创品牌，始终以文明创建精神为指引，坚决夯实基础、再接再厉，进一步巩固和壮大民区文明单位的创新成果。

二是着力树立道德榜样，促进道德标兵的感染功能，通过传统媒体、微博、微信公众号等形式开设专项宣传，将榜样的力量放大进而影响更多的人向其学习。

三是夯实精神建设的品牌效应，着力构建具有同煤特点的精神文明课堂、通过扎实的实践活动来深化精神文明的生活和内心深入。

三、新时期煤炭企业精神文明建设中存在的问题

(一)理念主题不够凸显

同煤集团的管理者年龄结构偏大，所以思想观念都处在保守陈旧阶段，也就无法给予精神文明建设更多的重视程度。就目前来说，在精神文明建设主题方面，存在以下难题：文化建设语言过于复杂，对政治因素的掺杂较多，忽视了文化本质；没有做好准备，对于建设的目标不清楚明确，难以形成有效的指引作用。

(二)定位基础不稳定

同煤集团在我国的地位可以称得上是垄断，正是这种垄断地位导致同煤集团的竞争意识不强，与此同时，同煤集团在实际运作的过程中，并未在初期就做好市场调研工作，而是随着工作任务的产生而进行适时的市场变化应对，这样就会影响同煤集团的良性发展。

(三)人文基础薄弱

在培养人才的过程中，同煤集团一直是沉默状态的。而且人才的开发策略显然不够科学，岗位的开发工作不到位。存在不少的员工素质不高，职业素养缺乏，却依然得到管理者的欢心；存在一部分员工思想观念有误区：一味谄媚讨好上级以求提拔。如此形势下，再谈精神文明建设，也是不现实的。所以，同煤集团的当务之急就是加强精神文明建设工作。

四、新时期煤炭企业精神文明建设的路径

(一)注重企业精神文明建设培育

做好企业内部的精神文明建设能够促进同煤集团塑造更优秀的外在形象，同时，也能促进其不断创新发展。所以在新时期下，同煤集团首先应当加强重视，强化内部的宣传教育，选择真实发生在周边的事，挑选优秀员工的案例，以精神文明建设的方式呈现，这样一来，员工理解会更加简单而且容易接受，与此同时，也会主动的参与和支持企业的相关工作的进行。

(二)突出煤炭企业自身特色

同煤集团想要塑造良好的形象，首先应当树立较好的内部形象，得到员工的支持，再去服务于市场用户。客户是否选择同煤集团的服务，其决定性因素就是精神文明的打造。因此同煤集团必须要建设具有特色、个性化强的精神文明，能够凸显本单位的内涵，收集员工的看法，调查市场需求等，一次做到获得客户的认可。

(三)企业精神文明建设理念独特

同煤集团在设计精神文明理念时，务必要契合当前的时代发展趋势，同时融合自身的特色。成功建设精神文明的大型企业有中国人寿，该企业则是从我国儒家思想中提炼出“成已为人，成人达已”，既融入了传统文化，又结合了企业自身的发展理念。基于此，同煤集团需要在新时期下，与时俱进，明确现代化的趋势，确保企业实际情况足够了解的基础上，提取新颖的文明思想。

(四)正确的定位

2019年工作指导思想指出：高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，踏踏实实从严落实贯彻党中央的会议指示，牢牢把握企业转型发展的绝佳契机，认认真真执行公司党委会议制定的工作规划，着力推进企业朝向优质、高效、全面可持续发展的方向前进，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤而努力奋斗！因此，同煤集团可以将此定位为精神文明，进而实现其建设的现实意义发挥。

五、结语

综上所述，同煤集团虽然没有较多的竞争对手，但是新时期之下，传统型的管理模式显然不适用，需要集团做出更大的改变。为此，同煤集团先要做好观念上的转变，结合同煤集团的特色去找准定位，才能不断的稳固自己的地位，同时提高核心竞争力。