陈 微

(国网黑龙江哈尔滨市呼兰供电有限公司，黑龙江 哈尔滨 150500)

随着我国经济体制的不断完善，目前城市经济与功能体系的构建对电力系统的要求也在逐年攀升，若是电力企业人才整体素质水平欠佳，则势必会影响城市供电系统的正常运行，甚至会对城市经济体系的构建造成极为严重的损失。因此，站在长远角度来看，为确保电力系统能够保持稳定且安全的运转环境，人力资源管理工作必须得到电力企业的重视。

一、电力企业人力资源管理存在问题

(一)缺乏专业的筛选机制

企业人才是履行工作职能的基础执行单位，若要电力企业人力资源管理水准与质量得以保证，则必须在企业人才选择方面给予一定重视，并拟定详细的筛选机制，才能确保在电力企业发展过程中，持续提供稳定的人才资源，以便电力企业日常工作需求得以满足，同时能够为后续工作的开展提供帮助。但是根据调查资料可知，我国多数电力企业在人力筛选机制方面仍存在较多的问题，例如部分企业在人才筛选机制中，便没有设置专业性筛选条款，这使得企业人才的录用存在盲目性，很难满足现阶段企业的发展需求。其次，在招聘期间，很多人力资源管理人员缺乏长远的目光，使得人才招募职能局限于目前的企业需求，如此企业在市场发展方面便极易处于被动。

(二)缺乏灵活的奖惩制度

为确保职工在电力操作期间能够持续饱含积极性，并愿意遵循人力资源管理工作的调配，通常电力企业在管理方面需要制定详细的奖惩机制，确保能够指明工作的各项考核细节，并具备明确评审机制，确保能够在奖惩机制中，给予职工实质性的帮助，才能充分调动职工的热情。但根据调查资料可知，目前多数电力企业在奖惩制度编纂方面，并未给予充足的关注，这使得企业虽然有奖惩制度，但是内容单一，且不利于调动职工的热情，长此以往，不但会严重影响人力资源管理工作的持续落实，使职工积极性的调动面临较多困难，同时不完善的奖惩制度，也无法为职工个人素质的发展提供适当引导，不利于电力企业的长远发展，并且随着电力企业的持续经营，其激励效果也会逐渐被削弱。

(三)缺乏长远发展规划意识

目前城市电力能源的供应通常呈现企业长期垄断的特点，在此环境中，因为利益格局固化，会使得企业经济与功能体系的构建局限在现有局势，使得电力企业缺少适当的危机感，长此以往处于满足现状的意识中，势必会影响城市电力系统的可持续发展，甚至在岗位人员流动等方面也会呈现长期阻滞的现象，站在长远角度来看，这无疑会严重影响企业未来的发展，并持续撼动电力企业在能源供应产业中的地位。

二、电力企业人力资源管理优化对策

(一)制定完善的人才筛选机制

在制定人才筛选机制期间，管理人员需站在经济可持续角度分析岗位的需求状况，而后再根据目前企业急需的岗位制定长远的人才资源规划工作，确保各项人才筛选流程与考核要点能够准确体现出储备人才的专业素质，同时还需要增强人才录用监督机制，确保“关系户”与“走后门”等情况被杜绝，才能使电力企业职工综合素质水准得以保证。

(二)优化内部竞聘管理机制

面对不同的经济市场环境，企业也需要制定科学的内部竞聘管理机制，才能确保电力企业工作氛围得到保障。在此期间，人力资源管理部门需根据不同岗位与层级的员工制定几套人才晋升规划方案，以便企业就职员工具备充足的上升空间，并能够做好管理与技术人才分离的措施，使评判标准更科学且公正，并充分尊重企业职工的民主权益，使职工的晋升更贴合企业未来发展战略，才能营造更舒适的企业生产氛围。

(三)培养先进的管理理念

管理理念是执行企业人力资源管理工作的关键要素，如何在企业发展过程中，凭借先进的管理理念转变传统管理模式，更是现阶段人力资源管理部门着重关注的焦点。结合外界企业先进管理案例可知，多数企业在管理理念方面均遵循了以人为本的管理意识，此举不但能够站在更客观的角度为职工提供更舒适的工作环境，同时更便于营造企业文化，使目前电力企业的人才粘度持续提升。

(四)加强人力资源管理队伍建设

人力资源管理对企业人才队伍建设至关重要。企业管理层应当与人力资源管理部门进行充分沟通，共同制定出具有先导性、战略性的电力企业人力资源长期规划。制定的规划应当符合当前社会、行业、企业的发展需求，并且随实践的深入，不断总结人力资源管理改革中出现的问题，及时寻找到相应的解决办法，形成人力资源管理领域的良性循环。

三、结语

人力资源管理工作的有效落实，既要持续关注职工的需求与企业的发展战略，同时还需遵循以人为本的意识，加强人才管理水准，才能使人力资源管理水准得以增强。因此，在人才资源管理工作落实期间，便必须站在更长远的角度分辨目前管理工作的疏漏，并采取有效的优化对策，使存在问题得以解决，才能使电力企业经济体系的构建得到更全面的保障。