陷志飞

(山西杏花村汾酒集团团委，山西 吕梁 032205)

毛泽东思想是马克思列宁主义普遍原理与中国实践相结合的产物，毛泽东思想又被称作“红色管理”，体系包括了路线、方针、干部、纲领、领导、学习、组织、控制、创新等关键要素，可以说与现代管理学的理论框架不谋而合。

一、毛泽东思想在企业战略管理中的运用

毛泽东历经22年武装斗争，指导战役400多场，为后代留下了500多万字的军事著作，创建了具有中国特色的毛泽东军事思想体系。企业战略管理，首先要从毛泽东管理思想中学会怎样正视自己的“弱”，如何战胜对手的“强”。企业管理应该运用毛泽东思想，精准企业定位，实施战略管理。

(一)“持久战”与企业的长远战略规划

首先，企业不仅要考虑怎样能存活下去，维持正常的经营运作，还要着眼于企业未来的发展，要高屋建瓴、放眼未来，准确寻找历史定位和发展方向。其次，企业想要在市场竞争中赢得先机，需要与经销商的密切配合。再次，在经营中切不可将追逐名利最大化，在竞争中要时刻保持平和的心态，不能盲目的扩张，从而有投机的心态。

(二)“有什么枪，打什么仗”与企业的可持续发展

毛泽东有着善于掌握全局的战略构想，还能制定实施战略的详细策略。企业管理要明确战略和策略分工，在战略中看全局，在策略中重实施。战略要看方向，策略要看实际。首先，企业不能够打价格战，要有长远的战术和可持续发展的眼光。其次，企业要学会防守。打得赢就打，打不赢就跑，要有强大的市场应变能力和自我研究开发能力。最后，企业要有重点市场。就如毛泽东集中优势兵力打歼灭战一样，在企业管理中当与对手实力悬殊时，应该避实就虚，集中最大的优势做重点区域发展。

二、毛泽东思想运用于企业文化建设

(一)“统一思想”与企业的核心价值观建设

经营一个企业，就是经营一种思想；改变一个企业，就是改变一种观念。在企业管理中，统一的核心价值观对于一个团队、一个企业凝聚力和向心力的提升，有着举足轻重的作用。在企业管理中，必须要有共同的目标，明确企业的宗旨和价值观，并能以此为纽带，将每一个员工联系起来、组织起来、凝聚起来，将个人梦融入企业梦、融入伟大的中国梦的实现。

(二)“打一仗，进一步”与企业的员工培训

作为企业的经营管理者，要狠抓员工培训工作。毛泽东管理军队，一是重视经验总结，在经验中学习提升；二是经常开展常规群众性练兵活动，主动向有实战经验的人学习，通过理论灌输、开展批评与自我批评、树立典型正向激励等方式，使党内的文化建设收到了非常好的效果。同样，在企业中，应开展丰富多彩、形式多样的培训实践活动，不断提高管理者和员工的自身水平，提升思想觉悟，还能营造良好的企业氛围，打造企业文化，提升队伍能力，提高管理水平，达到经济效益。

三、毛泽东思想运用于企业组织建设

毛泽东明确提出了党对军队具有绝对领导权的理论，保障了我们军队的领导权时刻掌握在中国共产党手中。这些举措包括“党委制”“双首长制”等制度，也为企业组织建设提供了直接的思想指导。

(一)“党委制”与企业分工相结合

党委制指导下的集体领导与首长分工负责相结合的制度是我国的根本领导制度，能够加强党对军队的绝对领导，保证军队的高度统一。它对企业管理的启示有以下几点：

首先，在企业管理中同样需要组织内部的权力制衡。领导在决策时要广泛听取意见，发扬民主精神，而在执行时，要有专人负责，提高执行效率。其次，“党委制”能够很好地制约领导者的权利。企业领导者不能够一个人说了算，集体领导和个人分工负责相结合，有利于企业领导者不专权，决策更加民主化、科学化。

(二)“双首长制”与企业领导角色一分为二

“双首长制”是指在我军队史上，政治委员和军事主官二者分工不同，共同来管理军队，形成优势互补，达到最佳管理效果。

首先，在企业管理中，采用“双首长制”，将领导者角色一分为二，可以弥补领导干部个人素质、能力单一的弊端，能发挥各自的优势，有利于管理效果最大化。其次，“双首长制”还能避免因一个人权利过大而造成的权利失控。当然“双首长制”的前提是领导人之间的默契配合，不然只会适得其反，使企业发展陷入困境。

四、毛泽东思想运用于企业人力资源管理

(一)“群众路线”与企业要重视“人”的价值

从长远的目光来看，企业一定不是单纯的追求利益的最大化，而是为了民族、为了国家、员工、广大人民群众和消费者的利益。首先要做群众的学生。只有伟大的人民群众，才是实践的基础和经验的来源。其次要激发员工的激情，调动员工的积极性，是企业成败的关键因素，切实维护好员工的利益，才能得到员工拥护和支持。

综上所述，毛泽东思想和现代企业管理中的思想领导、决策决定、经营管理上很多方面是相通的。现代企业管理者可以从毛泽东思想中汲取许多的指挥和营养，从而寻找适合自身的发展路径。同时要与时俱进地继承和发扬毛泽东思想，不断总结适合企业发展的战略模式。