吴继科

我的老首长、原南京军区司令员向守志是一位德高望重、倍受广大指战员尊崇的党的高级干部。在纪念向守志老首长诞辰一百周年之际，《祖国》杂志社约我谈些在向守志首长身边工作的感受，作为后辈和下级，我谈点对老首长的认识和感受。

先说说我和老首长初次见面的情况。我在原南京军区和司令部首长身边工作多年，但第一次与老首长向司令见面时，还是在我被任命为军区司令部办公室主任之初。记得那是在1985年8月下旬的一天上午，我去老首长办公室报到。虽然我对此次见面谈话作了不少准备，可是见了首长后仍然比较拘束和紧张。但一坐下和首长交流后，老首长的和蔼可亲、慢声细语、聊天式的问话和讨论式的表述方式使我很快消除了拘谨。近一个小时的汇报请示，在工作情况和感情交流中变得相当轻松而愉快。那次谈话的内容大体有以下三个方面：一是向首长报告我个人的经历和相关情况，进行自我介绍；二是汇报对军区首长服务保障工作的初步设想，听取首长的指示；三是请示当前工作上待办的一些事。交谈中，首长对办公室主任和办公室的工作提出了明确的要求，要求我尽快熟悉了解情况，积极大胆开展工作，努力为军区首长当好参谋，组织协调好各项服务保障工作。这次谈话给我留下了很深的印象，深感首长虽身居领导岗位，但对下面的工作了如指掌；虽是大军区司令，威严之中却又非常平易近人，没有一点气势凌人的官架子；虽是一个六十多岁的老革命，但和下级、特别是年轻人在一起却没有距离感。我为能在这样的首长身边工作感到非常荣幸。这次见面对我做好办公室主任乃至以后的领导工作以及如何做人，都起到了非常重要的作用。

再说说我在首长身边工作时的一些体会。我在自传中对我几十年的工作作了一个评价，认为“办公室主任是我当的最好的两个领导职务之一”。我认为能做到最好，除了主观因素外，最重要的是得益于向守志老首长的教育、培养和支持，对此，我有很深的感受——

感受之一是得益于老首长任用上的信任感。在我担任办公室主任期间，首长不仅对我的本职工作很关心、很支持，而且很放心，放手把一些重要的事情交给我去办，还经常就工作上的事和我进行讨论，听取意見、建议。首长如此信任，增强了我们对首长、对工作负责的使命感，促使我们放心大胆地去工作，高质量高标准地完成各项任务。

感受之二是得益于老首长在工作开展上给予的空间感。在首长身边做工作，我总感到虽有压力但同时又有做好工作必须的空间，它为充分发挥我们的主观能动性和潜能、创造性地做好工作提供了很重要的条件。比如每次首长交待工作时，一般只明确任务和要求，最多再加点注意事项，其余的就由我自己去把握了。实践证明，这样做由于没有更多的条条框框限制，就极大地调动了下属的主观能动性和工作积极性。再如，首长听工作汇报也是这样，既不划框也不定调，边听边讨论，效果相当好。

感受之三是得益于老首长对下属的关爱感。我在首长身边工作五年有余，只有任用，没有提拔；只有付出，没有额外回报，但我却心甘情愿、任劳任怨、十分安心地工作，我之所以如此，和首长的关心、关爱是分不开的。例如，首长经常在工作之余、在不经意间和我们这些下属在一起聊天、拉家常，聊爱人的工作、子女的学习，谈工作上的得失、生活上的困难，让我们感到特别温暖。又如，在1988年秋天，首长还就我职务升迁的事专门和我谈了一次心。在听了我对工作和个人的事的一些想法后，明确告诉我：不要因为一些二级部长的提升而分心走神，要我正确对待升迁，继续安心做好工作，并说，“你这个办公室主任当得不错，希望你陪我干到退下来后再离开。”首长一席话，让我十分感动，我虽然从未想过升迁调整一类的事，但首长的提醒说明他心里有我们，这不仅体现了首长对下属的关心和关爱，也是对我的一种激励，更是一种肯定，对于调动我的工作积极性，起了很大的作用。后来的事实还真应验了老首长说的话，在1990年4月老首长退休后，我在安排好了新任首长到任的工作后，才平级调整离开。

（作者系原南京 军区司令部办公室主任）endprint