骆明

（中国人民银行肇庆市中心支行，广东 肇庆 526060）

随着国内的社会经济迅速发展，银行的安全保卫工作也在逐渐完善化、规范化。但是，在传统规则和新兴制度的交替之中，必然会出现许多因为时代改变而产生的对发展状况不适应的问题。这些问题也阻碍了保卫工作对新形势下的环境适应，比如新的工作环境，新的专业知识，这些要素因为没法做到全面掌握，对保卫工作在新形势下的正常开展造成了很大的阻碍。从目前的情况来看，银行中负责安全保卫的工作人员都是来自部队的退役人士，在年龄层上都普遍较大，且由于长期在部队服役，工作者自身对于社会生活的相关知识有相当程度的缺乏，因此针对这种现象，我们一定要采取科学合理的方法提升工作者的工作能力，通过完善的制度强化保卫工作的运转流程，让银行的保卫工作水平进一步的提升，为银行各项业务的开展提供良好的基础条件。

一、新形势下银行保卫工作存在的问题

（一）错误的工作认知

银行保卫工作是银行工作体系中非常重要的一环，有着非常高的工作要求。不过，由于保卫工作在实施过程中，操作流程简短，上手比较容易。所以，参与保卫工作的人员大都没有对自己工作的职责，工作方向，工作重要性产生足够清晰的认识，大部分工作人员一直保持着“按点上下班”的工作态度，单纯的认为自己只要在规定的工作时间内完成交接班和对出入库业务的处理就算是做好了自己的工作任务，履行了自己的岗位责任，而其余的工作内容则是领导或者其他工作人员的负责范围[1]。

这种错误的认识致使银行无法在保卫工作中有效落实严格落实上岗制度，工作人员在值班和守库等工作区域上存在明显的松懈，这是因为保卫人员并没有真正认识自己应该承担的职责内容，这就对规章制度的实施以及风险防范等意识的形成造成了极大的阻碍。

（二）监督执行不严格

入库业务只是工作人员日常任务中的一小部分而已，但因为保卫工作的特殊性，其大部分负责区域，比如跨省长途押运，人防技防技术学习等，这些方面的内容不能在登记薄中体现出来，因此致使银行管理层对保卫工作的落实情况没法做到明确掌握，结合目前的实际情况来看，银行的监督体系主要是集中在对保卫工作日常中按时交接班的监管，但是在岗期间工作人员的具体行为和表现如何，监督项目中并没有给出相关的记录措施和评价标注，这种完成度不高的监督体制，也让工作人员的个人素质始终无法提升，一些在新形势下需要掌握的技能也没有全面掌握[2]。

（三）缺少执行力度

保卫工作中涉及到的内容非常多，所以银行也需要建立起匹配的考核指标，对工作者的业务知识学习状况、系统操作技能、忧患意识、责任意识等多个方面进行考察。

但在实际的操作过程中，银行的考核机制完成度不高，不少内容在具体的规范细则上一片空白。这导致在实际工作中保卫人员的业务能力和应急能力等许多方面都不符合新形势下的保卫工作要求标准，但他们能在岗位上继续工作。不完善的考核机制，薄弱的执行力，以上种种，使得银行对保卫人员的行为管理并没有产生合适的约束作用，工作者不用担心自己因为能力不足而无法进行考核，并离开工作岗位。因此工作者缺少工作竞争意识，工作责任心，银行的制度也没有为银行的长期发展起到良性作用。

二、针对银行保卫工作存在的问题进行的改进措施

（一）工作意识培训

新形势对银行的发展提出了更多的要求，同样，银行也需要对自己的工作人员提出更多的要求，在工作意识方面，银行管理层要积极交流活动，一方面，让保卫人员通过活动向管理层反应自己的工作问题，缓解因为日常工作带来的生活压力，另一方面，提升保卫人员的责任意识，让其具备足够的忧患意识、责任意识和风险防范意识，对社会的发展形势有足够的认识。管理层一定要有规律的召开讲座活动，尤其在各行各业都在进行改革的当下，社会发展形式相较过去更加复杂，银行要加强相应的培训工作，通过学习使保卫人员的综合素质水平。而作为银行的安全保卫人员，工作者自己要对自己的工作职责和范围有更深入的认识，对与银行发展息息相关的社会新闻和形势保持足够的关注，在工作中随时保持专注力，让自身的危机意识和责任意识在保卫工作中全面喷发，这样一来，保卫人员才能有效落实自身的职责，产生行动合力。

（二）完善管理体系

管理体系的可操作性必须进一步加强，对工作人员的工作状态进一步完善，这样才能在面对新形势的变化时做到及时应对。管理者要在银行体系中应用动态管理制度，使自身可以有效掌握各项业务的具体工作情况。

在监督细则上，管理制度要针对之前对保卫人员监管的空白点发力，以相关法律规定作为参考依据，以银行实际发展作为落实方向，将制度合理落实到工作中，让上级方针得到全面的贯彻，比如保卫工作中的操作风险、守库押运等工作措施要细化到具体的流程与环节上，让岗位职责得以明确，保证保卫工作能在合理的监管下有效展开。

（三）加强执行力度

由于一些岗位因为自己的工作方向和工作领域限制，很难进行轮换。因此人员数量，人员素质就成为决定工作质量的关键。银行要有效增强相关规章制度的执行力度，实现工作人员的上岗值班、守库押运、人防技防等岗位技术和意识责任上的提升，就要构建出对应的考核奖励机制，用公平、公正、公开的考核与执行原则，加强对保卫工作的业务安排及制度执行的力度，保证在考核内容和工作安排流程上具备合理性、公平性，让工作人员产生自觉遵守的意识。

此外，银行还要让考核的结果和工作人员的工作状况评价形成联动，以此形成激励制度，通过建立科学合理的奖惩措施，激发保卫人员的工作积极性，让其认识自己的工作职责，并在工作中落实自身的工作职责。

三、结语

综上，在新时期到来的今天，银行在保卫工作中还存在许多不完善、不健全的问题，这些问题也影响到了保卫工作的推进情况和工作人员的工作情况，保卫工作人员缺乏工作意识，银行制度的缺失，二者共同造成岗位运行质量低下，实际效益薄弱。也正是因为如此，银行需要加强对保卫人员的培训工作，建立良好的考核制度，提高新形势下保卫工作的安全性。