几年前，亚马逊公司以超过10亿美元的价格收购了美国一家卖鞋网站。当人力资源部门人员奉命进驻这家公司，进行全盘接收前的摸底时，他们发现这个陌生的公司竟有一项让人不解的规定：新员工入职后，一般会接受为期几周的培训；培训结束之后，这个员工若想离职，可以当即领取4000美元的奖金。这比公司许多正式员工一个月的工资还要多。

回到亚马逊总部，人力资源部副总裁托尼·加尔贝托向老板杰夫·贝佐斯汇报完这家公司的基本情况后，略带嘲讽地说起这个奇怪的制度。随后，他一脸严肃地对贝佐斯说：“这则规定不但会增加公司成本，还鼓励大家辞职，我们考察团全体成员讨论后一致认为，必须废除。”出乎意料的是，贝佐斯听完后并没有立即同意。他思索后告诉加尔贝托：“请你给我一点时间，我要把这个制度升级。”

一周后，贝佐斯亲自发布了他设计的“升级版”离职奖励制度。制度的应用范围扩大了，不再仅限于新员工，而是适用于所有员工，并且离职奖金还会随薪水整体上涨的情况而递增。大家当即傻了眼，甚至有人预言公司前景不妙。然而事实证明，公司没有大量流失员工，更没有“前景不妙”，反而跻身于世界财富500强之列。

亚马逊的离职奖励制度引起媒体的好奇。贝佐斯微笑着对前来采访的记者说：“离职奖金能筛选并留下最优秀、忠诚的员工。经过思考的投入总会产生成果，这让我们拥有了今天的辉煌。”

（摘自《生命时报》）