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近几年，我国建筑企业发展较快，极大地推动了社会经济发展。但建筑企业在战略管理方面面临着前所未有的巨大风险，在很大程度上影响了建筑企业的管理水平。因此，对建筑企业战略管理风险进行分析和控制具有非常重要的现实意义，可有效促进我国建筑企业实现健康可持续发展的目标。

1 企业战略管理概述

企业战略管理是指：企业为在市场经济中发展得更好，结合企业内部条件和外部环境制定未来发展蓝图和目标。为保证实现这一目标，依托企业内部管理部门推动对整个策略的制定，并全面控制整个策略的实施过程，进而实现对企业战略目标的动态有效管理。企业战略管理是一项长远性工作，需在着眼长远发展的基础上执行各项工作，防止为获取短期利益而背离企业发展的战略目标。企业战略管理具有宏观性和具体性，其管理过程是否科学合理将直接影响到企业的健康可持续发展。

2 建筑企业战略管理风险的控制

2.1 建立风控机构

建筑企业应成立专门的战略管理机构，管理机构可下设战略分析、战略制定、战略执行和战略审核工作小组，严格管理战略管理中的具体工作。各专项工作小组要严格根据职责分工落实管理工作，提升管理质量，促进企业实现快速健康发展的目标。

2.2 控制战略风险

一是战略制定。该项工作由战略制定和审核小组共同完成，首先，战略制定小组应根据战略分析人员提出的意见，结合企业实际情况和调查结果制定满足企业发展需求的战略策略体系。其次，战略审核小组应对该战略策略体系进行全面仔细审核，主要从战略策略是否契合企业内部管理情况、是否与企业发展目标相统一、是否合理完善几个方面进行严格审查，确保该战略策略体系符合企业发展实际，为战略策略的执行与落实奠定基础。

二是战略实施。战略执行小组在实施战略工作时，应把战略内容融入到企业管理过程中，利用各种策略切实保障战略策略落实到位。战略实施不但是战略执行的关键环节，还直接关系到企业的发展大计，因此，战略执行人员应具备高超的管理能力，可积极应对各种紧急情况，并可化险为夷，推动建筑企业实现健康有序发展。

三是战略转型。战略转型工作由战略制定和分析小组共同负责，也就是根据市场变化情况，动态地制定满足企业生存和发展需求的战略策略，实现对企业战略的动态管理。

2.3 控制项目风险

一是风险识别。在筹化建筑施工设计项目时，建筑企业需充分考虑市场风险、行业风险、法律风险和政策风险，认真开展项目可行性论证，确定项目建设目标。与此同时，要对建筑设计图纸进行仔细审核，避免因设计图纸变更或设计不合理导致的风险。另外，还应防范经济风险、政治风险和不可抗力等风险。通常来说，建筑企业对于经济风险并无特别有效的规避措施，但建筑企业可以通过一定的定量和定性分析来掌握经济风险的大小。政治风险一般很少发生，而一旦发生所造成的后果将会是灾难性的。因此，在投资建筑工程项目之前，承包商就要认真开展调查研究，以确保投标决策的正确性。

二是风险防范。建设工程招标活动具有趋利避险性，所以建筑企业要对项目风险进行识别、控制和评估，构建风险评估和监控管理系统，落实风险责任制。在建筑施工过程中，要对保险合同进行认真研究，利用合同减少工程施工风险，严格监督和审查承包商资质，有效控制工程进度和质量。在工程竣工阶段，还应认真进行鉴定和验收。

三是工程保险。工程保险是转移工程风险的一种有效方式，它主要是在安装工程、建筑工程实施过程中对意外事故或自然灾害导致的第三方责任和财产物质损失进行赔偿的一个险种。现阶段，我国施工项目转移风险的主要手段就是工程保险，但目前工程保险还存在合同条款规定过于陈旧、险种较少等问题，与此同时，一些法律和合同条款未明确规定施工项目保险费的具体出处。对此，应根据建筑企业战略发展的实际需要，尽快更新工程保险的合同条款，并对施工项目保险费的出处做出明确规定，确保施工企业可以顺利投保工程保险。

3 结语

总而言之，随着我国经济突飞猛进的发展，建筑企业所面临的市场竞争异常激烈。对于建筑企业而言，对战略管理造成影响的因素有多个方面，需要引起企业的高度重视，并对各种风险进行充分识别和防范，以确保企业实现健康可持续发展的目标。