摘 要：工程进度管理是建筑工程项目的组成部分之一，工程工期与工程质量在整场建筑工程建筑中具有相同的重要性。若工程质量关乎着工程的使用效果，那么工程进度则关系着工程投入使用的时间。对于建筑方而言，一项建筑工程越快投入使用，则可越快回收前期投入，其资金也可投入到下一项工程项目中去，如此循环往复在提高其经济利益的同时，也能够促进建筑行业顺利发展。工程进度管理水平在一定程度上反映着建筑公司对工程的管理质量。文章主要就进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析，并提出优化措施，为施工进度提供保障。

关键词：进度管理;建筑工程;重要性

一、 引言

近年来，随着中国社会经济的快速发展，各项建筑工程项目迅速开展起来。单就建筑工程项目而言，有不同类别的工程项目，而在整个建筑工程管理中也存在着不同管理项目，进度管理是整个建筑工程一个极其重要的管理项目。进度管理直接关系着建筑方可获得的经济收益，因此，对于建筑方而言，加强进度管理力度尤为重要。在此项前提下为进一步提高施工速度，建筑方極易忽略施工质量，为后期该项目使用埋下隐患，因此，如何在保障建筑工程施工质量的前提下，提高施工速度就成为当前建设方以及施工方急需考虑的问题。

二、 进度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）保障工程如期完成

在任何一项建筑工程项目开展之前，都会在合同中对此项工程项目的工期进行规定，因此，若不能按期完工，则会违反合同规定，从而造成经济损失。而建筑工程项目中的进度管理对保障工程公司具有极其重要的作用。在实际施工中，建设方以及施工方可运用科学管理办法，运用多种手段，对整场建筑工程项目中施工进度进行科学管理。建设方以及施工方还可依据实际施工要求调整施工进度，从而保障建筑工程可按时完成，在避免其经济利益遭受损害的同时，是建筑项目尽快投入使用，回收建设方以及施工方前期投入成本。

（二）能够为施工成本提供保障

在任何一场建筑工程项目中，施工质量以及施工进度都与建筑工程项目前期投入成本有着重要关联。一方面，过快的施工进度将会对施工人力以及材料。造成浪费，提高工程施工成本，在某种程度上会降低工程施工质量，影响此项建筑工程后期使用效果。另一方面，若盲目加快施工进度，就会对施工质量有所牺牲，而不合格的施工项目在后期验收时，则需返工重修，这种不必要的返工，重修成本将会增大会提高整场建筑工程项目施工成本，并在此种循环下，在增加建筑成本的同时，还会拖慢工程施工进度。

（三）有利于提高施工质量

建筑工程施工质量对任何一项工程项目而言都是其生命源泉，为保障建筑工程施工质量，促进建筑行业顺利发展，需对工程进度进行管理。合理科学的工程进度在一定程度上会提高工程质量，为建筑工程项目后期使用效果提供保障。而不合理的施工尽量管控方式将会在一定程度上，降低建筑工程施工质量，从而影响建筑工程项目后期使用效果以及使用期限。不利于建筑行业顺利发展。为此，需积极加强对施工进度管控，提高管控力度，保障建筑工程施工质量。

三、 优化建筑工程进度管理的措施

（一）提高工程参与人员进度管理意识

为进一步加快施工进度管理力度，保障项目工程如期完工，首要加强施工参与人员工程进度管理意识，使工程进度，管理意识深入到任何一位工程参与人员脑海中，使其在实际项目开展过程中进行此项理念。首先，建立责任制度，将工程进度，管理责任落实到每一位参与人员，若施工进度出现问题和有的放矢。其次，加强工程参与人员进度管理培训，在培训中积极对工程进度所涉及各方面进行讲解，并加强考核，加深工程参与人员对工程进度管理的理解，提高其管理意识。

（二）根据实际情况制定合理工程施工进度计划

为工程施工进度提供保障主要方式之一，是工程管理人员根据建筑工程项目施工实际情况对施工进度进行计划。首先，在整场建筑工程项目开展前，工程项目总承包方与各分包方根据其建筑项目对其施工进度进行规划。并保障在工程开展后其施工进度规划表能够得以充分落实。其次，工程管理人员应根据实际施工情况，安排合理，施工人员以及施工技术对项目进行施工，并保障全体施工人员都可按照此施工规划进行施工，积极对工程施工进度进行监督。

（三）加强对施工要点的管理，优化施工进度

对整场建筑工程项目而言，施工进度管理是一项较为复杂的工作，就工程项目开展而言，进度管理涉及工程项目各个方面，这就要求工程进度管理人员需充分承担起工作责任，对工程进度中涉及的各个方面加强管理，首先，应保障施工进度在其可控范围内，为施工进度提供首要基础。其次，严格把控施工材料，施工设备质量问题，避免因材料，设备质量问题而出现后期返工情况。最后，加强对施工技术人员的管理，对其施工技术加以规范，若其施工技术出现问题，及时整改，保障施工效率以及施工进度。

四、 结语

综上所述，文章论述施工进度管理对整场建筑工程重要性，并提出以上三点优化施工进度管理的措施，为高质量的施工进度管理提供保障。当前社会施工进度与施工质量，是整场建筑工程项目开展过程中主要的两个方面，因此在工程项目开展过程中，需积极对以上两个方面加以平衡，从而为高质量的施工进度提供保障，促进建筑行业进一步发展。

参考文献：

[1]王治.建筑工程管理中的进度管理对策探索[J].建材与装饰，2019（1）：156-157.

[2]李旭.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].现代物业，2018（9）：159.

作者简介：王燕华，南京巨润园林建设工程有限公司。