杨天河

视野决定境界，境界决定格局，格局决定结局。同样是被美国制裁，中兴通讯被迫应敌，狼狈不堪，只能被迫签下屈辱条约;华为则高瞻远瞩，沉着应战，越挫越强。由此可见企业境界的重要性。据研究统计，生存境界越高的企业，越能取得更好的绩效，尤其是为梦想而战的企业，往往能够成为一流企业。

一、人的需求层次与企业生存境界

马斯洛将人的需求分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五个层次。本人在研究数百家企业愿景使命的基础上，将企业的生存境界分为为生存而战、为生活而战、为荣耀而战、为梦想而战四个层次，具体如下：

1、为生存而战的企业，其目标是活着，满足员工的安全和生理需求，几乎没有明确的愿景与使命。这种类型的企业以创业公司为主，也有一些经营亏损的企业面临为生存而战的境地;

2、为生活而战的企业，其目标是活出人样，满足员工的社交需求，愿景使命主要围绕个人的生活态度、提供产品/服务、个人形象等展开描述。如中国乐凯胶片集团的使命和愿景“载录时代信息，服务现代生活”，只是告诉别人自己的产品特点及作用，并未提出明确的挑战性目标。这类企业在四类企业中占比最大，其绩效一般，也没有太多理想，领导思考的主要是如何通过企业的产品和服务，让企业和员工活的相对较好。大多国有企业處于该种境界，很多民营企业亦如此;

3、为荣耀而战的企业，目标是活出面子，满足员工的尊重需求，愿景使命主要围绕企业地位展开描述。……