☉张 恒 高 洁

当下，基层工作任务重、头绪多、检查频、要求高，作为基层干部、一线工作者，要把住关键、敲准键盘，把心思扑在工作上，稳心尽职，提高标准，强化本领，力争在本职岗位上争创荣誉。重点是强化五种意识：

面对荣誉要强化零起点意识，坚持保清醒求突破。在成绩荣誉面前，基层干部要戒骄戒躁，自觉把过去的成绩珍藏起来，在新的起点上埋头苦干，开拓创新，奋力拼搏，争取更大进步。要注重加强学习，不仅学习书本知识，更要向实践学习，把理论知识与实践有机结合起来。要虚心向领导、身边同志学习请教，做好知识积淀，提高履职尽责能力。要崇尚荣誉，树立正确的荣誉观，而不沉醉于过去的荣誉，把心思精力用在抓建上。

对待问题要强化零容忍意识，坚持找根源求纠治。有的基层干部站位点不高，观念颇偏，认为自己职位低、责任轻，即使出现差错，也造成不了多大影响；有的工作作风漂浮，粗枝大叶，作决策、定措施脱离部队实际，总以人不可能不犯错误为借口，习惯于自我原谅；有的不注重学习，不深入了解情况，遇到疑难困惑不主动向上级机关和身边老同志请教，不计后果，盲目蛮干，甚至以自身缺少经验为借口，认为出问题是正常的，等等。存有上述认识是非常可怕的，基层干部由于自身思想不重视、组织不得力、管理不科学和预案不完善，甚至麻痹大意，给单位造成不可挽回的损失，更是不能容忍的。基层干部是基层全面建设的具体责任人和实施者，必须有强烈的事业心责任感，要有把工作当成事业、把责任化成工作的姿态，高起点筹划、高质量推进、高标准落实。要敢于自我剖析，自觉诚恳接受组织批评教育和帮助，深刻反思、查找并坚决纠正自身不足，增强工作才干。

本职岗位要强化零差错意识，坚持高标准严要求。基层干部要把各项工作做好做到位，的确非常不易。基层干部的一言一行、组织协调指挥无不潜移默化地影响着大家。要爱岗敬业，对待每一项工作要坚持高标准、严要求；要排除私心杂念，一心扑到工作上，凝神聚力地抓好单位建设；要强化系统思维，科学统筹，精心组织，精细管理，运用“弹钢琴”方式来谋划和部署工作。这样才能在工作中少出差错，才能带出先进的单位和一流的队伍。

内部关系要强化零距离意识，坚持多交流深沟通。有的基层干部在内部关系上存有认识偏差：有的不愿意同下属打成一片，怕接触多了、距离近了，降低了威信；有的认为上下级之间应该有严格的等级，保持一定距离；还有的认为同下属接触多了，会更多地暴露自身的不足，等等。事实上，基层干部同下级接触越多，把自己的成长经历、学习生活以及人生观价值观等方面经验和收获同下级交流分享，这不但不会降低自己威信，反而会赢得群众的信任和尊重，进而大家也愿意打开自己心扉，吐露心声。这样一来，基层干部就能更深入了解基层，把准大家脉搏。基层干部不能陷入事务主义，把自己封闭在办公室，当起“宅官”来，而要深入群众，深入一线，多同下级接触交流，全面把握思想、工作、生活等各方面情况。

日常管理要强化零空挡意识，坚持勤跟踪多问效。基层经常性管理工作作为一项连续不间断的基础性工作，是实打实，来不得半点虚假的，哪个环节薄弱、管理不到位都要发生问题。因此，基层干部必须全天候、全方位抓好日常管理工作，绝不能紧一阵、松一阵，想起来抓一阵、上级没要求就置之不理。要做到部署工作有科学统筹，交代任务有明确要求，完成工作有具体时限，防止人员、装备安全等管理上出现失管失察失控。要建立健全组织，制定完善管理措施，不但自己要多走动观察，还要发动骨干参与管理，及时广泛地收集、汇报管理工作情况，从而有效把握管理方向力度，不断调整管理方式方法，切实增强工作针对性，防止在管理上出现盲区和死角。