张宇

中国电建集团海外投资有限公司 北京 100048

随着我国市场经济的深入发展，市场行业间的竞争也越演越烈，企业的生存环境却变得异常的复杂多变。在这种情况下，只有企业不断加强自身的综合能力，才能有效地应对当前复杂的市场条件，在激烈的市场竞争中获得足够的优势。从目前的建筑行业发展的形势来看，许多问题都发生在工程项目的成本管理环节之中，从而使许多的建筑企业的经济效益受到严重的损失，不利于建筑企业的长远发展。所以，综合比较来看，建筑企业必须要极其重视工程项目成本运行，通过最为有效的成本管理方式和措施，科学组织实施全过程工程造价，让建筑企业获得最佳的经济效益途径，从而进一步提高企业的市场竞争能力，推进企业向最高水平发展。

1 电力工程质量管理工作分析

电力企业属于一个危险性非常高的行业，很容易发生安全事故。如果出现生产安全事故，轻则会损坏各种机器设备和线路，重则造成大面积停电和工作人员的伤亡，产生不可预计的经济损失。电力工程单位为了更好地减少经济支出，部分管理人员并没有及时做到更新设备，仍然采用原先的老设备，严重影响到整个工程的施工进度和施工质量，存在一定的安全隐患[1]。建筑材料的施工质量也会严重地影响到工程的整体质量，如果供应商没有在源头上控制好整个工程施工材料的质量，或者是没有对其进行全面检查。……