胡萌

中国江西国际经济技术合作有限公司 江西南昌 330000

1 精细化管理的概述

所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的内容。精细化管理作为一种新兴管理模式，它强调管理的精细。具体来说，在详细管控的建设中，对各部分的功能进行了划分，保证了各环节的正确性。通过精细化管理，它的有效运用可以促进施工质量的提高，保证企业的更好发展。要有效实施精细化管理，最重要的是要重视企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考[1]。

2 房屋建筑实施精细化管理的重要性

精细化施工管理是当代房屋建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，从而促进建筑企业的发展进步。

（1）精细化管理是企业管理的支撑，可以帮助企业组织全面提高执行力和经营能力。在精细化施工管理模式的指导下，可以有效地控制施工进度，明确施工方案的具体操作规程，及时制止损失，科学调整施工计划，控制施工成本，提高施工质量。落实责任，做好各项激励工作，全面提高施工管理质量。

（2）明确精细化管理标准。精细化管理就是要充分发挥企业的价值，所以在房屋项目管理中，精细化管理的标准是从管理入手，通过管理创新，精细化过程，努力实现信息化管理。……