包国成

国网吉林省电力有限公司通化供电公司 吉林通化 134001

新时期国家在积极的促进社会的创新与改革，不断的摒弃落后旧制，实现自身发展的先进性，电力企业也要跟随社会发展的趋势，实现自身后勤管理的信息化，以提高后勤管理工作的效率与质量，更好维护电力公司的运转，稳定企业的发展，促进企业在激烈的社会竞争中勇攀高峰，不断创造自身的神话，为国家的发展不断地添动力，做出更多的贡献[1]。

1 后勤管理工作要求

首先，后勤管理在电力公司中占据重要的位置，它影响电力公司的稳定运营，是电力公司留住人才、有效运转的保障，促进后勤管理工作信息化建设能够借助科技的力量，提高电力公司后勤管理的质量；其次，后勤管理工作涉及的管理对象众多，管理工作复杂多样，包含着大量的信息与数据，通过对后勤管理工作信息化建设能够促进电力公司各项资源的有效运用，快速获取管理数据，提高后勤管理工作的效率，充分发挥后勤管理的保障功能，提高员工的满意度，促进生产的提高；另外，电力公司后勤管理信息化建设有助于优化电力公司工作环节，简化工作步骤，促进各项工作能够稳中推进，提高整个公司的运转机能，增强社会竞争力；最后，后勤管理信息建设能够提高后勤管理工作人员的素质，以往我们的后勤工作人员主要是退休的老员工，缺乏专业的后勤管理知识，导致后勤管理工作出现很多的漏洞，通过加强后勤管理工作信息化建设促进了高素质人才的后勤管理，更加具备后勤管理专业知识与管理经验的优秀人才接手后勤管理工作，提高了后勤管理工作的质量。……