苍超

黑龙江省庆达水利水电工程有限公司 黑龙江哈尔滨 150000

1 水利施工项目管理的重要性分析

水利施工项目管理是保障水利施工安全有序开展的前提条件，是提升水利施工质量的必要手段。作为一项大型且复杂的系统化工程，在水利施工项目管理实践中，应该落实科学全面的管理策略，整体提升项目管理成效。一方面，调动综合性的积极因素，全面提升水利工程建设成效。基于科学的项目管理，能够统筹水利施工过程中的各方面因素，能够充分运用各种积极因素，以此来整体优化项目管理质量。同时，在水利施工过程中，对于人力、物力、财力的需求比较大，同时这些元素之间存在着一定的交叉性。若缺乏科学系统的项目管理手段，势必会造成水利施工现场环境混乱，继而影响水利施工的有序开展，也制约着水利施工的质量与安全；另一方面，在水利施工过程中，科学的项目管理方法，还能够整体保障水利施工的安全效益[1]。基于科学的项目管理，能够及时发现水利施工中存在的问题或者隐患，以便及时采取优化解决对策。此外，科学的项目管理，还能够在很大程度上优化水利施工的建设成本，进而以较小的资源代价获得较大的建设效益。

2 水利工程施工管理中存在的主要问题

2.1 体制问题

特别是大中型国有企业中项目管理的责任、权利、利益没有达到充分，项目管理责任制度还不完善，制约项目经理的工作的展开，项目大幅限制部的管理职能的履行，许多项目的管理是项目管理科学的要求和距离。……