柴斌 郑茜 李迁 李华

1.中国建筑第五工程局有限公司 山东济南 250101

2.济南市人防工程管护中心 山东济南 250002

1 EPC工程总承包项目设计管理的概述

EPC总承包的主要特点在于设计、采购、施工一体化。在施工图设计管理阶段、现场施工实施阶段等不同阶段的综合管理，均对项目的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。然而在现阶段实际操作中，由于受到传统管理模式及施工工艺的影响，导致EPC总承包模式下设计工作的先导性作用还未充分发挥出来[1]。

2 工程设计管理的主要内容

2.1 设计成本管理

技术解决方案和结构解决方案是影响设计成本的主要因素。设计方案是在承包项目时基本由甲方确定定稿的，具体设计过程不会改变太多，优化空间交小。虽然合同中有方案相关指标的规定，但还有很多标准描述比较笼统，比如结构类型、地下室面积等等。都是设计成本管理应重点考虑、策划的方面。

2.2 设计进度管理

设计进度控制的质量是项目顺利进行的先决条件。控制和协调设计过程的主要方面是：①收集数据，进一步分析和确定合理的设计时间表。②根据合同期限的要求，将设计时间表尽量详细的进行制定，确保各专业的进度不会延误。③加强监督工作，及时分析影响进展的因素，制定相应的解决方案，动态调整进度，确保项目的全面进展。

3 设计管理在具体项目的应用

3.1 多措并举，保证设计工作完美履约

济南高新区某安置区项目是我司2018年承接的EPC总承包项目，本项目建筑方案设计由业主直接委托设计院进行设计。……