陈淑

国网四川省电力公司南充市高坪供电分公司 四川南充 637100

随着内外部改革纵深推进，互联网+、一带一路、清洁绿色新能源、泛在电力物联网等多元化需求，电力行业迎来了机遇，与此同时也面临着企业盈利模式、客户服务方式发生深刻变化带来的挑战，要想在竞争激烈的电力市场中脱颖而出，作为第一生产力的企业员工，是否具备良好的综合素质、为企业奉献的坚定信念、团结高效的团队战斗力等显得尤为重要。电力企业应与时俱进，以“人才强企”为主题，建立完备的员工培训管理模式，做到“人企共进”，有效促进企业良好发展，主动顺应新时代企业和电网高质量发展的大势[1]。

1 员工培训管理存在的问题

1.1 “重生产轻培训”的思想长期存在

培训给企业带来的效益是提高企业参与市场竞争的软实力，其产生的效果在短时间内不明显，不能立竿见影地显现在生产中，使企业中很多人其中不乏领导干部，认为生产才是企业的唯一，培训浪费时间和金钱，不愿意在培训方面付出精力。

1.2 培训方式单一枯燥

现在，很多电力企业员工培训仍沿用传统的课堂式，老师单方面讲述，学员被动接受，所讲内容都是纯理论，缺乏动手实操，讲述完毕，培训也告结束，老师几乎和学员零互动，学员的培训参与度低。这种与工作实际相脱离的培训方式激发不了学员学习的积极性，不能提升职工的岗位履职能力，使培训工作缺乏针对性和实效性。

1.3 管……

登录APP查看全文