文/成龙

美国VF公司经营着27个传统服装品牌，包括North Face、Timberland、Vans、Wrangler、Lee和Napapijri等等。但为了让其品牌更具表现力与目的性，该公司认为，他们有必要进行彻底转型。

逼出来的循环经济

尽管如此，他们认为，产品须与全球发展的趋势保持一致。这对VF来讲，经营理念就要体现出解决资源匮乏等问题的能力，如他们可以延长其产品的寿命，让资源得以充分利用。为达到这一目的，公司总裁马丁诺将注意力集中在产品可持续发展战略上，体现循环经济这一理念，让产品能够被充分利用与处理。这些战略措施包括衣物的回收、修复和租赁，而且还可让供应链更加数字化。

为了维持产品升级换代的动力，他们把注意力集中在可持续发展战略措施上，即措施能创造出真正的循环经济。这种循环经济就是让所有的产品利用与回收，而不是被填埋掉，形成数字化供应链，让产品直接到达顾客手中，用过后又回到商家手中进行再加工，也让零售渠道更具活力。

可持续发展永远是核心

为此，该公司的技术手段在全美闻名，很多纺织服装企业纷纷向VF看齐，也希望有那样的模式。截至2020年，VF所有品牌设计都将采用循环经济策略，因此其产品都能回收利用。近期他们推出的North Face产品被命名为“可更新”品牌。这是一项试验，其目的是在配送中心将用户丢弃的废旧产品进行翻新，最后放在打折网上销售。该项试验若取得成功，它将进入欧洲市场。他们的其他品牌，如Timberland和Vans都正在参与回收计划，为了获得优惠券，目前已有许多消费者捐赠衣物。……