陈涛

摘 要：企业未来能够在市场竞争环境中立于不败之地，必须对自身的内控管理工作进行创新和发展，对企业自身的核心竞争力进行有效强化。探析现代企业的财务内控管理工作能力，能够发现其中依然存在很多问题，影响企业的现代化发展。因此，文中综合企业财务内控管理工作的现实情况，探究现代企业财务内控管理工作相关的创新模式，以期能够为现代企业财务内控管理工作的创新发展提供一些借鉴。

关键词：构建;企业;财务管理;内控管理;创新模式

一、引言

随着经济全球化形势的不断发展，我国的市场经济体制也在逐渐实现创新发展与完善。为了能够适应瞬息万变的市场环境，确保企业实现现代化形式的发展，企业需要对自身财务内控管理工作进行创新发展。这要求企业一定要对财务内控管理相关工作进行持续性的创新与发展，对内控管理工作模式进行有效改善，以强化企业财务管理工作的能力与水平。企业要不断攻克财务内控管理工作中出现的问题，为现代企业内控管理工作模式的创新发展奠定坚实的基础。

二、现代企业财务内控管理工作中出现的问题

（一）财务内控管理工作者方面出现的问题

企业在实际运营发展中，所有的运营活动都会涉及到财务方面的内控管理工作。为了能够将财务内控管理工作的职能作用充分发挥出来，一定要及时强化管理工作者的专业管理能力。特别是在现代信息化与数字化的普及方面，积极应用电子信息技术、互联网、程序和应用软件等实施财务内控管理工作的企业数量在不断增加，工作者不但要具备良好的专业理论知识与管理工作能力，还要具备现代化形式的财务内控管理思想。即现代企业的财务内控管理工作对相关工作者提出了更为严格的要求，要求管理工作者一定要熟练掌握各种不同形式的办公软件，要具备娴熟的计算机操作能力。只有这样，才能够让财务内控管理工作实现现代化的创新发展，为企业的现代化发展奠定坚实基础。但是现代企业中的财务内控管理工作者自身职业素养和工作能力还比较低，时常会产生人为形式的错误。这也体现出财务管理工作制度方面的不够完善，内控管理工作的实际落实还存在很多问题等。

（二）财务内控管理工作机制方面出现的问题

在现代企业的财务管理工作中，财务内控管理工作是极为关键的组成部分。切实有效的内控管理工作能够对比企业资源进行合理有效的优化配置，对企业的运营活动而言是极为关键的。可是依然有很多管理工作者尚未认知到财务内控管理工作的关键性，存在管理工作机制有漏洞、管理工作制度落实不到位等问题，让财务内控管理工作的实际落实成效并不理想，变成了影响企业财务内控管理工作创新发展的桎楛，对企业现代化的运营发展产生不良影响，甚至会形成制约。因此，现代企业一定要对财务内控管理工作进行深入探析与监管。这是非常关键的，要求企业相关管理工作者要及时给予支持，不然会对企业财务内控管理工作者的工作积极性产生不良影响，致使工作者工作态度上的消极，影响内控管理工作者的职业素养形成，更会对财务内控管理工作者的工作效率产生不良影响。

（三）财务内控管理工作应用信息技术时出现的问题

现代是信息技术的时代，在企业财务内控管理工作中应用现代化的信息技术手段，是其实现现代化发展的主流趋势。因为财务内控管理工作所涉及到的数据较为巨大，且内容比较复杂，非常容易产生错误的情况，所以要怎样使用现代化的技术手段对内控管理工作进行有效强化是企业一定要思索的问题。随着信息技术手段以及科学技术的不断发展，使用现代化的信息技术手段不但能够强化企业财务内控管理工作的成效，更能够切实解决由于人为因素而导致出现的错误情况，这是一项非常值得推广应用的措施。针对当前企业实际发展而言，很多企业依然还沿承着传统形式的管理工作方式、理念等，对于信息技术手段的实际应用还不到位，在财务内控管理工作中依然有很多不足，严重影响了企业财务内控管理工作的有序开展。

三、现代企业财务内控管理工作的创新模式构建

（一）对财务管理工作者的专业素养进行有效强化

在企业财务内控管理工作中，人是极为关键的组成因素。针对内控管理工作的落实执行而言，虽然当前已经有极为完善的制度条例以及可实际操作的方案，但是如果没有进行严格有效的落实执行，也难以发挥出财务内控管理工作的实际作用。因此，现代企业为了能够确保财务内控管理工作有效性的实现，需要对财务内控管理工作的模式进行及时有效的创新，强化财务内控管理工作者的专业素养。在具体工作的落实过程中，需要对相关工作者进行有效培训，对各种现代化的资源、技术、数据、途径等进行合理应用，强化相关工作者的思想认知。例如，使用电子媒体或者宣传栏进行有效的宣导，基于对相关工作者财务管控工作质量和责任的合理强化来提升管理工作者的职业素养，提升相关工作者的思想认知意识，让其成为一个合格的财务内控管理工作者。对管理工作者进行科学有效的考核，这是对财务内控管理工作进行创新的有效方式。要将考核结果和绩效工资进行合理关联，以强化管理工作者的工作积极性，让工作成效能够实现最大化。

（二）对财务内控管理工作的风险防范能力进行有效强化

在企业财务内控管理工作中，防范风险是极为关键的，企业的实际运营中存在很多风险，需要企业积极促建完善有效的风险规避措施，以强化财务内控管理工作的能力，实现防范风险问题出现的目的。在特定的工作环境中，对管理工作者自身的风险防范意识进行强化，在其思想层面上对行为进行内化。对于事前风险进行科学预估，对成本资金的投入比例进行预算，同时要做好事前防控与事后清算等措施。企业一定要积极促建完善有效的财务预警机制，财务预警系统就像是电脑系统的防火墙，其在财务内控管理工作过程中能够对风险问题进行有效识别，并且还具有减少风险问题的作用，可对潜在的风险问题实施有效预警。

（三）基于现代化信息技术手段强化信息化的交流平台

现代企业财务内控管理工作有很多种形态，其存在的风险问题会因为各个职能部门、环节等的变化而发生变化，其同市场环境的变化也是密切关联的。因此，企业在财务内控管理工作中一定要积极应对市场环境产生的变化，并且要及时进行反应与交流，促建切实有效的信息化交流平台，实现多个层面的交流与互动。这不但能有效强化数据信息方面的整合能力，更能够强化所有职能部门之间的协作与交流，对市场环境变化进行及时反应，为企业的财务决策奠定坚实的基础。此外，企业一定要贯彻落实对ERP系统的实际应用，对财务工作的具体流程进行优化，实现对财务信息数据的有效整合，强化提升企业财务内控管理工作的质量与成效，促进现代企业财务内控管理工作创新模式的有效发展。

（四）对企业成本资金结算中心进行合理构建

成本资金的集中化管理属于财务内控管理工作的关键组成部分，企业可基于成本资金结算中心的成立来实现内控管理工作。企业要求附属企业构建独立的资金结算账户，需要遵照企业预置的成本资金结算账户来进行。在此基础之上构建起来的结算中心能够对企业的所有经济往来以及业务往来进行明确，为结算中心相关工作者的实际工作提供便利条件，计算企业的所有资金流量与利息情况。使用一种统一形式的結算方式和结算时间。这对企业所有职能部门基层工作者的计算行为规范来讲是非常关键的，能够保证企业发展和结算行为都是一致的。通常，资金结算中心承担着企业所有成本资金的筹措工作，其对附属企业的融资工作也提出了更为严格的要求。即积极促建成本资金结算中心，对于企业成本资金的及时回笼是非常有利的，能强化现代企业的资金盘活成效，实现对成本资金的合理化应用，切实强化企业财务内控管理工作的实际成效与水平。

四、结语

企业构建财务内控管理工作创新模式，对于企业的现代化发展是极为关键的，不仅能够有效强化财务管理工作的成效和质量，而且能够为企业资产运营提供更为安全的环境。可是在现实的构建过程中，还有很多的问题需要及时进行完善与发展。这要求相关部门和工作者能够在意识层面上进行转变，认知到现代企业实施财务内控管理工作的关键性，对其创新发展中出现的问题进行深入探析，找到出现问题的原因，同时使用科学、合理的措施对企业财务内控管理工作相关模式进行持续性构建和创新，在此基础之上确保企业能够实现现代化发展。

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