摘 要：互联网作为很多新兴支柱产业的领头羊，它更迭了人类的生活方式，也变更了人们的思维模式，现阶段人们在简单经济层面的花费，互联网已经有超越的趋势且互联网经济所产生的经济链条具有巨大的张力，涵盖的层面涉及了与日常生活细密相关的服务行业。在经济发展过程中，实体经济中的大型主力产业在长期的运营发展中，单单靠自身社会企业认同作为源动力已经与时代脱节，如今与互联网时代联立，将人力资源管理作为企业核心竞争力的一项基本竞争要素已经是社会主流的思想，本文就互联网时代中的人力资源管理思维作为立足点，着重思考分析互联网时代给企业发展带来的新契机。

关键词：互联网时代;人力资源管理思维;新思维

互联网发展几乎是爆炸式地席卷了人类的生活，伴随着5G通讯技术的出现，企业类型也日渐丰富复杂，与此同时挑战也接踵而来。人力资源作为企业经营理念中较为讲究科学的关键环节，必然受到了互联网的影响，企业为了满足自身发展的前景展望，迎合市场调整的同时兼顾人力资源管理，整合互联网优势，将人力资源管理与互联网发展紧密结合，推进传统人力资源管理向着优化创新的方向发展，促进企业和社会经济的共同进步。

一、互联网时代特征与人力资源管理的工作范畴

人力资源管理工作本身具有一定组织性，在对所有岗位进行准确定义后，通过对入职员工简历的充分分析与员工机动性的充分分析，将员工安排在合适的岗位，完善了企业内部的员工守则中员工需要遵守的客观要求，具有一定的公正性。对于人员招聘的方式通常涉及了网络途径、社会招聘等，还通过与高等院校的长期合作，将人才对口输入到企业当中，对于员工的推荐和固定猎头公司的合作中也掌握了一定的主动权。员工的培训与开发也依附于人力资源管理的落实，只有真正意义上的制度完善才能推进员工在企业中的长期发展。对于市场中宏观的制度和企业内部的要求都需要依附于人力资源管理的统筹，对于政府的风向的准确判断也是人力资源管理作为企业运营部门的重要职责。薪酬作为员工对企业奉献劳动的价值回馈在社会发展中逐渐具有了一定的普遍性，人力资源管理需要对各个企业薪资水平进行考察，给予员工最真诚的回馈，使员工主动扎根在企业中，捍卫企业的凝聚力。对于员工档案建立与存档工作需要人力资源管理部门落到实处，对员工的考勤管理与工资核算都做到客观意义上的公平，不偏颇纵容企业高管对企业管理守则的漠视。企业应当将互联网时代作为人力资源管理的跳板，让企业发展更加顺应普世的发展程度。

1.大数据内容计算、推送是互联网时代的特征

互联网的出现，广义上定义了一个新的时代，数据作为潜在的竞争力在互联网的连通中川流不息，这些数据所蕴含的信息必要时具有一定的变现能力。现阶段运营成功的各种移动端、PC端中的软件，他们所具备的核心竞争力即是对数据流进行充分运算，实时交互推送给顾客、在数据的角逐中优胜劣汰，因此基于大数据的广泛穿插，互联网中的无形的信息知识体量，在具体掌握之后，对症下药才能在长久的发展中探寻新的商业契机，才能把控市场未来的趋势，同时还可以让企业自身服务的标准与流程更加规范，从而实现企业自身的资源最优化配比。

2.互联网时代是一个开放的、广阔的、联立的有机生态圈时代

互联网时代催促了虚拟货币的快速流通，在逐步地与时代接轨中，逐渐衍生出了新的适用于虚拟货币的新型交易模式。基于开放的理念，互联网时代的受众将市场经济作为一种固有属性赋予互联网时代的产物——虚拟世界，应运而生的广阔交流空间也使得互联网时代与短信时代层次分明。未来的5G的广泛应用势必会使得整个互联网迸发新的生命力，孕育的新的经济利益链条，在普遍认知中很难作为一种垄断的经济体，谁都可能成为互联网时代中的弄潮儿。

3.互联网时代是一个人力资源、潜在客户价值至上的网状价值时代

互联网时代中，客户信息的掌握方式变得格外简单，因此互联网中不存在级别职称的压制，员工、客户、管理者都被无形的网束缚，在情感倾诉、情感表露中实现期望变得尤为重要，员工应当把握好自身社交平台中的潜在客户，在基于长久合作的理念，充分尊重客户价值，在网状价值时代中将利益最大化。人才资源是创造客户价值的必要土壤，适时创新人力资源管理是企业迫在眉睫的重要举措。

二、互联网时代的人力资源管理新思维的重要作用

1.为企业商业模式的转型提供动力

当前市场经济发展较为迅捷，市场竞争压力也逐渐由龙头企业间的角逐，分散至中小型企业，要想保障企业在优势不足的市场经济中占得一席之地，企业商业模式的转型已经是现阶段市场经济稳定态势的必然要求，互联网时代人力资源管理创新之举将为企业商业模式的转型提供动力和契机。传统商业模式中的竞争核心力量局限于产品质量与价格的理性调配，而销售作为一种过往实体经济中的难点，它的长久支撑来源于企业，销售自身的创新力都被约束甚至逼近全无。在互联网时代的影响下，大数据流动带来的新客户，通过联立的网状分支，销售由线上、线下并行方式，实现了企业的整体格局的提升，也让企业转型中能把握互联网时代的人才要求。

2.促进企业管理的互联网思维发展

我国互联网技术的发展一直呈现着欣欣向荣之势，不少三四线城市的实体经济受到了互联网电商的冲击，为了更好地保障企业，企业管理者需要对管理模式和管理思维进行一定的转变。在传统思维定势下，企业管理需要肩负起市场追溯的责任，对于产品质量和价格基线都要牢牢把控，简言之产品就是企业的信念支撑。在互联网时代，人力资源、智力资源才是企业竞争的突出优势。因此企业应当正视短板，做好人力资源管理的思维创新，借助互联网所提供的沃土，做好人力资源的科学安排，从企业自身滋生出竞争动力，让企业在市场中站稳脚跟。

3.属于互联网思维的必然要求

互联网时代不单单给予企业负重前行的使命，同时员工作为企业的动力，面对互联网的无形润化，思维模式发生了巨大变化，人力资源管理不再是指对工作人员的宏观管理，而是直接参与到了核心管理层级，参与到了企业的长期发展经营和决策当中去。因此，人力资源管理作为突破口，在宏观配置上选用优势人才，企业才能得以长存，企业各部门也应当对人力资源管理有新的認识，对自身工作岗位恪尽职守，将互联网时代萌生涌动的新思维添加在企业长期的生死存亡斗争中。

三、基于互联网时代的人力资源管理新思维

1.加强数据化人力资源管理的进程

互联网带来的契机我国已经完全把握，并取得一系列举世瞩目的成果，在企业管理中互联网思维与大数据已经被世人所接纳沿用，如何将互联网思维中的信息整合作为企业管理内部的细节要素是近几年来很多企业所要主动攻克的，结合企业的现实格局，选择拟定科学合理的、落实程度高的人力资源管理制度，将其标榜为企业精神，才能充分发挥人力资源管理的丰富价值，在今后的企业决策与管控方面使得人力资源分配均衡。人力资源管理新思维还应当注重工作人员数据的采集与处理，重视员工的关注热点，按照企业与个人的双重诉求来管理员工，减缓员工与企业之间的内部矛盾摩擦，从企业内部净化纷争。

2.迭代思维与扁平管理的可实施性

移动化互联网所带来的时代契机是将人与人之间的交流屏障逐渐削弱，使得现实与虚拟的界限开始模糊不清，但信息却时刻被反馈交互着。目前我国经济发展的现状已经不容许与时代脱节，互联网时代提供的契机要求着企业运用迭代思维，对于人员的流动采取信息录入的方式，人员流失现象要通过针对性方针，运用扁平管理的方式，减免一些不必要的企业管理过程，实现对人力资源管理进行深化，使得客户和员工成为一体化的企业经济价值的载体。

3.实行员工自主经营管理模式

借由互联网时代的信息便捷性，企业客户信息体量爆炸式增长，实行员工自主经营管理的模式，使得旧有的员工企业关系不平等现象得到了平复，转换了过去企业管理中将员工当作附庸的观念，让员工对企业改观并带有归属感和自觉能动性。企业开展员工自主经营管理模式，为员工开发自身潜力提供了有效平台，对员工实现自身价值具有明显助力。管理者承擔的风险随着企业发展壮大逐渐沉重，管理者的固有属性也局限了他们对于前景展望的勇气，过于按部就班使得企业发展受阻，实行员工自主经营管理模式，减轻了管理者承担的风险，既保全了企业管理者所拥有的督促权力，也使得员工有足够的资格参与到企业运营的整个流程。

四、互联网时代人力资源管理新思维的创新对策

1.将大数据运用到人力资源管理当中

人力资源管理掌握了海量员工信息数据，员工自身的数据流反馈着员工短时间内、长时间内的各种需求，通过系统追溯大数据，企业掌握员工对薪资、职位的要求变换，落实职位晋升的科学合理化，对于新的求职的员工也可以通过大数据预先知晓员工业务水平和发展容差。人力资源管理深度剖析了员工与企业之间的有机关联，当处理员工与管理者之间尖锐敏感话题时具有一定的维稳态势，为企业的发展注入了活力。

2.对人才招聘思维进行创新和优化

传统的人才招聘仅仅依附于专业的对口、简历的丰富程度、学校的好坏、对于未深入接触的应聘人员往往具有片面评判性，使得一些简历不够体面但富有能力的应聘者丧失了主动权。在互联网时代背景下，企业可以率先通过大数据对应聘者进行系统式的考察，包括应聘者过往的工作经历，应聘者自身对于职业前景是否有规划，对于薪资诉求的高低，对自身几年发展职位的展望等，都可以通过大数据进行一定的预估，减少由于传统招聘模式带来的有学无用的员工长期坐吃山空现象。

3.对薪酬管理进行创新

薪酬待遇是员工为企业长期效力的最重要的目的，企业对于薪资的合理分配将会有效地调动员工的工作热情。随着互联网时代的到来，人们注重个性地释放在虚拟世界中找寻自我，呈现出多元化的特点，推动薪酬管理制度的完善是企业长期发展的必要的措施。薪资福利本身作为一种企业对于员工工作态度完成水准的肯定，在长期的发展中忽视了对员工的年龄、性别、爱好的考察，以至于福利不能作为一种特殊的奖励体制让员工得到满足。像是对于年轻的员工，发放形如商场家电代金券之类显然对于年轻人生活品质的提升有所助益，对于工龄较大的员工，发放奖金之类的作为福利能够更好地减缓他们的子女入学学费压力和长辈住院缴纳费用的压力，这样利用互联网大数据所进行的细致调查就是企业加固优秀员工流失的核心创新举措。

五、结语

互联网时代所带来的无形契机，使得创新作为一种核心竞争力贯穿了整个社会经济发展趋势，只有率先掌握了人力资源管理依附大数据本领的企业，才能在各种对头企业中立住脚跟。明确企业人力资源管理的视角转换，将客户作为市场考察的对接口是互联网时代给所有企业的挑战。企业人力资源管理中切实进行创新和调整，对企业发展、转型具有专项导向性，员工也能在较为自由宽泛的环境中释放个性，提出更多富有建设性的创新建议，对于自身的提升也有明确考量，为企业精神的孕育提供了一定的温床。

参考文献：

[1]刘洁.互联网时代的酒店人力资源管理新思维[J].现代营销（信息版），2019（6）：125.

[2]薛轩.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].中国机体经济，2019（12）：137-138.

作者简介：沈尧（1900.05- ），男，汉族，江苏靖江人，本科学历，经济师，研究方向：企业管理-人力资源管理