赖淑萍

现阶段随着我国科技水平不断发展，以信息化的形式进行医院财务管理成为医院的普遍方式，本文主要研究的是加强医院财务管理方法与如何措施。

一、创新传统财务管理观念，增强领导者意识

传统的财务管理工作主要是对账记账入账，过程繁琐有单一，复杂又枯燥，这使得过去会计工作人员对工作的积极性并不高。然而， 信息化技术的到来，创新了传统财务工作模式，因此，创新会计工作人员传统财务管理理念，加强信息化建设工作模式非常必要，是会计工作人员开展实践活动的前提条件。在信息化管理环境下，会计工作人员不仅需要参与财务管理工作，还需要对医院经营决策等活动加强重视，因为财务管理工作人员对医院决策与经营等活动产生的影响较大，为了促进财务，会计工作人员传统财务管理里面的创新，应当加强财务工作人员先进的企业管理理念培训，进而提升财务人员思想观念与专业技能。

虽然医院财务管理的主要工作者是财务会计工作人员，但整个医院的过发展规划和局部管理都由医院领导人进行安排，财务管理工作者承担的是执行的任务，医院领导者对医院财务管理的影响非常大，要想加强财务管理的时效性，首先需要医院领导者端正心态，加强对财务管理工作的重视，认识财务管理工作核心途径，抓好财务管理。从现实情况来看，大多数医院领导者属于医学领域的知识专家，其特长在于医学知识，而对于财务管理方面的知识则没有专业的财务管理工作人员丰富，且医院领导者财务管理理念和水平都没有跟上时代的发展，鉴于此需要加强医院领导者对财务管理工作重视，财务部门管理工作人员也可以采取委婉的方式促进领导者意识。

二、建设信息化网络系统，加强预算管理

现阶段除了需要创新医院传统财务管理理念之外，还需要财务部门工作人员加强对时代发展的研究，以时代发展为背景积极利用信息技术和电算化方式，加强信息化，管理体系构建。就目前医院情况来看，虽然大多数科室的办公方式是以计算机方式进行，但是各部门之间尚未形成健全的医疗网络，导致整体工作比较零散。基于此，需要医院各部门加强协调合作意识，加强各部门直接联系，以实现整体性网络化管理，实现医疗资源信息相互共享的网络体系。

财务预算工作具有综合性特点，结合了医院发展决策，责任目标和人事管理等要素组合而成的工作，有利于合理使用医院各资源配置，财务预算工作是财务管理工作中非常重要的环节。为了能够更加促进财务管理工作的顺利进展，首先需要加强对预算管理的重视，并为预算管理工作构建科学合理的预算体系，在此过程中，医院领导人对财务预算的重视度影响着财务部门工作效率，因此医院领导者应督促财务管理人员，加强预算能力;其次，可通过成立独立的预算管理组织团队的方式完善财务运算工作体系;最后，加强财务预算工作的灵活度，如建设预算管理矫正机制，指的是有一定的弹性的制度。对于医院来说，其发展与进步过程中，可能会出现许多问题导致计划中的事情不能如期而至，这对财务管理也是同样的，因此，财务预算的管理体系应该是建立成具有发展性的预算管理制度，具有动态功能，可根据实际现状实施调整预算目标。

三、实施成本核算，提高资源使用效率

（一）建设完善的制度，加强成本核算

医院财务管理中有一个重要环节，即是对成本进行管理，而成本核算是成本管理工作中最为重要的环节之一，是财务工作得到推进与发展的动力之一。信息化管理环境下医院财务管理中，具有重要意义的工作内容是成本核算，成本核算能够控制医院发展及运行成本，特别是针对医院引进的医疗机器，成本核算能够发挥重要的成本控制作用，通过成本核算有利于合理化管理医疗收费。基于此，首先需要建设完善的成本核算制度，如责任成本会计制度、成本绩效分析制度、本考核指标等。另外，可在医院财务管理内部控制工作中进行单病种成本核算与项目成本核算工作开展，尽可能的为医院带来价格竞争与成本竞争优势。

（二）建构系统化的成本管理体系

信息化管理模式下医院财务管理措施实行中构建系统化成本管理体系可通过以下两个方面进行：

1.构建人力资源成本管理体系

人力资源是医院项目活动开展的主体，对医院的发展生存管理的重要环节在于人力资源管理，因此医院领导者应该加强人力资源管理制度意识，深化有效的人力资源管理，以技术和知识等方面促进人力资源管理体系。

2.构建医疗资材成本管理体系

就医院流动资产情况来看，藥品的流动与卫生材料的流动占总资产30%左右，由此可见的是，要想保证医院流动资产和资金的利用率，加强对医疗资产成本管理是关键措施，如何做好医疗资材成本管理，可通过以下方式进行，首先降低采购成本，可通过招标的方式对材料进行采购，将材料的采购成本压到最低，但前提是质量和安全需要得到保证。其次，需要构建完善的物资配备系统，防止物资运输过程中产生过多的费用。另外还可通过加强临床科室管理方式，保障成本核算数据的准确性。

四、结语

总而言之，信息化管理模式下，医院财务管理的中心从传统的会计核算方式转变为财务管理，创新传统的财务管理理念是新型财务管理模式的前提条件，财务管理部分工作人员应尽快融入新的发展策略，提高财务管理工作效率，从传统的独立封闭式管理模式转变为整体式管理模式。（作者单位：江西省胸科医院）