陈昊明 章胜容 阮平宏 徐世萍

摘   要：随着社会经济的不断发展，为能够顺应设备发展的需求，电力企业需要进一步改革电网检修运维管理模式，转变以往的经营管理理念，并制定出更加科学合理的管理策略。基于此不仅要充分了解以往电网检修运维管理模式的不足之处，还要响应国家可持续发展战略的号召，对电网检修运营管理模式进行创新，以此才能有效提升电网的可靠性，更好地为现代经济发展所服务。

關键词：电网  检修运维管理  模式  创新

中图分类号：TM73                                  文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）07（c）-0168-02

电网的状态指电网正常运行过程中对电力电缆运行状态进行分析与判断，故障率指电力电缆运行期间发生的故障次数，一旦电缆出现故障，电力企业必须及时安排维修，尽早将安全隐患排除，以此来确保电网的正常运行。现如今，人们的生活质量大大提高，电量使用情况也进一步增加，然而电力企业的供电能力仍有待提升，其实际工作中依旧存在安全问题，难以有效确保电网的正常运行。基于此，电力企业对电网检修运营管理模式进行创新[1]。

1  电网检修运维管理模式创新的重要性

在1950年期间，我国输电线路检修工作的开展始终选择定期检修的方式，即相关工作人员在一定时间内对输电线路进行检修，这种检修方式主要是依靠工作人员的传统经验，若线路检修人员缺乏先进的检修运维理念，这就极易造成检修周期过短，并增大电网线路检修的费用，造成线路的安全性大大降低，甚至造成输电线路无法正常向用户供电。随着电网不断朝着自动化、高压化的方向发展，以往周期性的电网线路检修方式已难以满足电网检修的需求，在“两网”改造背景下，要求进一步提高电力系统技术，旨在摒弃以往的常规检测手段，如果选择周期性的检测手段，必然会造成不必要的资金浪费，甚至造成线路发生故障隐患。面对这一现象，企业必须不断创新电网检修管理模式[2]。

当前，我国社会工作与生活中的用电量越来越多，这就涌现出了诸多的电网线路安全问题，因为电网线路检修人员不重视自己的本职工作，导致实际操作过程中出现误差，这也为电网检修运营管理模式创新工作的开展提出了一定的挑战。但同时，科学技术的飞速发展，进一步提高了输电线路设备的技术含量，与之前相比，材料、工艺等指标的可靠性也大大提升，识别技术、避雷针漏电电流检测技术等多种先进技术也广泛应用到电力检修运维管理之中，从而为电网检修运营管理的模式创新工作的开展提供一定的支持。

2  电网线路风险判断、运维策略

借助对电网线路的风险判断，及从社会、经济及环境方面来对电网线路发生故障后的关键性进行研究，并对电网线路出现障碍停电后造成的影响进行分析;同时，还需对电网的设备设施进行风险评估，针对电网中不同区域的电力电缆，不一样的老化程度、不一样的位置、一样环境程度的维护情况来选择对应的手段，加以科学恰当地维护，只有在第一时间内对电力电缆、设备等进行维护，方可在极大程度上降低风险的出现几率[3]。

2  电网检修运维管理的模式创新途径

2.1 强化缺陷管理

因为电网中电力电缆出现故障的几率比较大，这就大大影响了电网的正常供电。基于此，电力企业需要强化完善运行管理机制，构建科学合理的监督体系，全面统一规划电网检修部门的不足之处，重新判断或者调整维修电网运行过程中的所有数据信息，从而确保电网电力电缆和发电系统的可靠性和安全性。

2.2 严格把控成本花费

在电网电力电缆的检修过程中，电力企业必须安排专业的技术人员，来检测电网数据信息，再将相应的检测结果发送至管理层，以便管理层充分了解到电网是否处于安全运行状态，电网电力电缆的生命周期到何时，从而减少企业对电力电缆的成本花费。同时，电网企业应对电网检修运维项目费用归集进行规范，即符合全部检修运维项目费用均借助订单归集成本，严禁直接记账到项目要求之中，并强化费用全面化管理，借助工单来对电网中大修项目所用到的一系列费用、设备检修时间与具体检修内容，进行全面详细的记录，从而严格把控电网检修运维的成本，避免不必要的资金浪费[4]。

2.3 制定科学合理的状态检修的管理流程

对于电网维护检修的工作与管理流程的科学制定，电力企业应结合电网每个区域的设备和电力电缆网络来加以分类，全过程的监控选定设备的参数，适当的改进以往的电网电力电缆监测手段，并全面记录电网中各个设备状态特征的数据，对收集的数据进行详细分析，从而评估设备是否存在安全隐患，是否需要进行维修。同时，电力企业可进行电网在线数据检测工作，对每个测点的数据变动情况进行检测，结合测点的数据构建树形结构出口，集中使用到电网设备现场，通过授权人实时对相关数据进行获取与分析，再依据检测的数据来进行全面分析，最终获得相应的数据报表。此外，企业还需对电网维护报警系统进行恰当设计，若电网设备发生不正常状况，系统会及时发出警报，以便检修人员及时处理这些不正常情况，确保电网设备的正常运行。

2.4  建立运维检修全过程管理体系

电网企业应结合相关管理为前提，把生产计划作为重要部分，结合订单管理手段来管理整个电网检修运维过程，具体内容为：（1）电网企业在电网检修运维管理过程中，应杜绝相关的信息反复采集和记录，从而有效保证电网检修维修管理模式具备一定的精准性与一致性;（2）在电网检修运维管理过程中，应确保相关的检修技术和设备具有一定的关联性，从而尽可能集成相关任务的工作单，其中工作单中涉及到诸多的项目编号、电网检修信息、设备对象等;（3）待完成相应检修运维工作后，即可有效分担人工成本费用[5]。

2.5 构建自上而下的技术性管理模式

在创新电网检修运维管理模式的过程中，电网企业应强化各个部门之间的合作与交流，进一步研究与分析各个地区电网设备项目，科学恰当的评价对应项目的费用支出，结合电网维修过程中各项所需与设备状态检修方式，全面分析电网设备检修运维的各个方面，对以往的电网设备检修模式开展自上而下的转化，从而构建出自上而下的管理模式，强化电网企业检修队伍的综合素质，增加电网检修运维管理关键点的控制，从而确保电网检修运维管理工作的高效开展。

2.6 强化电网维修管理的集约化管理

对于电网维修过程中会用到的材料，电网企业应确保材料申请和材料领用的统一性，对于材料的采购，必须经过相关部门的审批;对于材料的领用，只有相关部门审批通过后方可正式入库。同时，企业应建立标准化的材料采购制度、分批领用材料的管理模式，以此来有效降低物资的库存，确保所购物资、所用物资与对应账务相一致，并借助对应的信息技术来及时发现剩余材料，并进行回收，从而大大降低企业的维修运维成本[6]。

3  结语

总而言之，为能够更好地满足现阶段人们对于用电方面的更高需求，电网企业需要进一步创新电网检修运维管理模式，以此来精益化管理电网中各个阶段的维修工作，有效确保电网的正常供电功能，有效降低企业的维修运维成本。

参考文献

[1] 郭鹏，王勋.创新配电网运维检修管理的有效对策[J].价值工程，2017，36（14）：1-2.

[2] 梁家伟.配网设备状态检修及运维管理措施探讨[J].科技风，2015（15）：111.

[3] 朱明明，马宁，赵学花.关于配网运维检修管理模式创新探讨[J].企业管理，2016（S2）：132-133.

[4] 林胜山.配网设备状态检修及运维管理措施探讨[J].科技创新与应用，2014（29）：157.

[5] 毛毳.基于成本标准化体系建设的电网设备大修精益化管理理论研究[J].企业管理，2017（S1）：228-229.

[6] 张倩，孙嘉蕾.电网检修运维管理的模式创新[J].集成电路应用，2018，35（12）：53-54.