王珂

摘  要：企业随着经济环境的变动自身管理也随之改革，一定程度上对自身产生了影响，为了更好的促进自身的可持续发展，企业需要积极的应对外部的挑战，在顺应外部市场需求基础上开展创新的经济管理措施，以此为企业的可持续发展保驾护航。本文就以企业经济管理为主要研究对象，通过对经济管理问题的分析，针对性的提出改善措施。

关键词：新时期  经济管理  创新措施

中图分类号：F279.23                               文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）07（b）-0185-02

企业的管理对企业的经济发展有着直接的关系，企业想要促进自身的发展，首先就要基于外部经济环境变动基础下，在顺应改革脚步的前提下完善自身的管理，要在坚持创新原则理念下保证企业的长久发展。我国现阶段经济结构在全球化发展进程中做出了变动，这些改革变动在为我国企业带来机遇的同时也带来了一些挑战，因此企业如何基础此基础上应对结构变动，就需要加大对经济管理创新力度，在市场需求基础上构建生产规划，以此保障企业的发展。

1  新时期企业经济管理概述

企业管理在现代企业中属于一项重要的管理活动，是由人力资源管理和内部审计管理构成的，依据我国企业经济管理发展现状可以知道：大多数企业在新时期经济局势下，都对现阶段的企业管理制度做出了完善，赋予企业充足的竞争力，但是很多企业依然在内部业务管理上存在着较多的问题，所以企业就需要加大改善力度以此优化管理质量。企业今后发展的必经之路就是经济管理创新，在新时期下，也会为我国企业带来更多的发展活力。任何企业的目的都是实现效益最大化，而经济管理也是实现效益最大化的一個必经道路，良好的经济管理不但可以提高员工工作积极性，优化工作效率，同时还能对企业的管理、采购以及销售等方面做出优化，促进企业的管理。因此，对于企业来说，如何加大对企业经济管理的建设力度，在之后如何做出创新也是有关管理人员需要重点考虑的事情。

2  新时期企业经济管理存在的问题

伴随着市场竞争的激烈发展，企业提升竞争力的主要形式就是优化经济管理，基于新时期背景下，企业想要创新自身的经济管理体制，一定要加强对内部经济管理的关注力度，使之可以应对市场的各种挑战。

2.1 经济管理理念落后

企业在经济管理理念上还比较落后，没有基于市场发展趋势下做出结合，现阶段的理念是如何最大程度的将企业的经济优势发挥出来，这种思想没有和现阶段的时代需求相结合，随着企业竞争激烈的加剧，在之后危机和战略管理应该成为企业管理的主要购成部分，在之后有关管理人员需要加大关注力度，对经济管理理念做出转变。

2.2 经济管理组织性不足

企业经济管理需要专业的管理人员，但是我国部分企业因为自身经济结构不够完善，也缺少有关的管理人员，这些因素都对企业的经济管理发展造成了影响。

2.3 业务系统制度不够完善

目前虽然很多企业都已经开发了很多的业务管理系统，但是还存在应用力度不够的问题，所以无法将经济管理的作用充分的发挥出来，企业基于新时期下，如何将自身发展现状和内部经济管理体系相融合也是需要关注的问题，在之后，要对内部实际经济水平做出控制，更好的对现阶段的问题做出改善。

3  创新企业经济管理的措施

3.1 对管理理念进行转变

首先要树立创新思想和意识，比如在企业管理中，管理人员不要安于现状，要在崭新局势下树立创新观念，要跟随科技技术发展脚步，只有构建创新思想，才可以促进企业的可持续发展;与此同时，还要对内部生产模式和运行体系做好关注，在之后定期对市场环境做出调研，第一时间针对外部政府政策做出掌握，企业要以市场为导向，在政府外部政策约束下促进企业的发展。建议管理人员要改善原始的管理形式，做到精雕细刻，切勿和市场环境发展趋势相背离，要坚持高度契合的方针来发展经济效益，在转变管理思想上，要改善原始的单一侧重生产效益的模式，过渡为关注经济效益，不但产品要好，质量要高，同时自身的营销渠道还有高效，只有这样，才会加快转变经济效益的速率，为创新经济管理提供基础保障。

3.2 对管理制度做出创新

企业长期运作，并坚持趋利避害原则最终形成的规范化的管理条例就是管理制度，在崭新形式下，企业想要实现经济管理的创新，就要基于管理制度出发，对此制度做出创新，企业运行的基础就是管理制度，内部各个部门在运营、对接以及服务等环节都要依靠管理制度来落实，可以说，管理制度的建立质量直接和企业的发展有直接关联，“无规矩不成方圆”，企业只有建立完善创新的制度才可以为工作提供参照，因此，具体创新措施包含：第一，要在原有的管理制度基础上，坚持去粗精良的原则，加以细致的做出考量，企业要及时的找寻出管理制度落实的问题，并针对性的做出改善;第二，可以适当的对其他企业优秀的管理制度做出借鉴，切勿直接照搬，要针对自身的发展现状适当的加以融合，在此基础上加以升华，通过对管理制度的创新为企业发展提供参照方向。

3.3 创新管理手段

新时期企业经济管理创新，在创新管理意识、创新管理制度之外，还需要进一步创新管理手段。创新管理手段，将经济管理创新落实到位，才能切实提高企业的运行效率。创新企业的管理手段，应从以下几个方面切入。第一，强化企业的内部管控。企业的内部管控内容，包括人力资源管理、企业文化管理、预算管理等等。其中，预算管理直接关乎企业在运行过程中发生风险事件或不安全事件的几率，是内部管控的重中之重。企业预算管理工作中，从项目的预算、内容、编制、审核及评价等方面，均可进行创新，以提高预算管理工作的针对、指向性。对企业的预算管理工作进行创新，需要仅仅的围绕企业的经济情况进行开展，从保证企业运作的安全性。

第二，为了充分的让员工体现出主人问的意识，要加强对员工的管理，使之达到“不管”的最佳状态，工作具有逆向性，与人体趋利避害的本能相互背离。随着工作的深人工作的逆向性扩大，而部分员工的工作积极性和热情随之减退。在我国原始的企业管理中，很多员工在工作中一直处于被动现状，就这就自身主动性没有被完全激发的主要表现，针对此，企业在之后就要对企业管理手段进行创新，将员工的主体地位凸显出来，赋予员工充足的归属感，坚持以人为本地的方针，营造积极的办公氛围，为企业融入较多的活力，还可以完善现有的绩效考核机制，增加人文特性，借助激励引导的形式加强员工的责任感和归属感。

4  结语

我国经济体制伴随着社会的进步，也在不断的加以改革，使得企业在发展中也呈现多元化的发展趋势，企业管理人员在具体的管理工作中，需要对原始的陈旧思想進行改善，创新自身的管理理念;还要加大对管理制度的创新力度，加大管理制度和企业发展的适宜性;同时要不断的加强对管理手段得创新，确保企业正常运作的情况下，促进企业的不断发展。

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