仪秀琴　周克

摘 要：企业的经营管理模式有很多，其中绩效管理模式对企业的发展更加有利，在中小企业的内部控制中处于重要位置。分析了中小企业绩效管理存在的问题，提出应对策略。

关键词：绩效管理;管理问题;对策

文章编号：1004-7026（2019）17-0157-02         中国图书分类号：F276.3;F272.92        文献标志码：A

近年来，我国出台了一系列关于支持中小企业发展的政策，为中小企业的发展营造了良好的环境。现阶段，我国中小企业呈现出数量多、集成度高、创新力强的特点。中小企业的壮大，优化了我国的经济发展结构，不仅提供了大量就业岗位，也为我国经济的可持续增长作出了突出贡献。在当今的时代背景下，中小企业开始将绩效管理运用到企业运营中，因为企业管理者意识到自身的发展以及战略目标的达成都离不开绩效管理。然而绩效管理的引进和应用却没有达到预期的效果，不仅制约了中小企业市场竞争力的提高，而且也无法形成积极、主动、富有活力的工作環境[1]。中小企业在内部管理中经常会出现相似的问题，例如经营者的管理理念落后，管理模式较为传统，员工的业务能力偏低。因为企业的管理层没有系统地学习和了解绩效管理方面的知识，所以企业并没有掌握绩效管理的核心，也无法应用到企业管理中。同时，我国中小企业的管理者对于绩效管理并不重视，企业设定的绩效评价指标体系不具有科学性。为了中小企业的长期发展，企业需要了解绩效管理的相关知识，在对企业进行全面了解后，将绩效管理应用到企业内部管理中。……