■ 孙绪静 赵衍东 潘颖（哈尔滨学院经济管理学院）

企业核心人才是指拥有专门技术，管理能力，控制关键资源，掌握核心机密，对企业未来发展具有深远影响的人才。企业的发展正是凭借核心人才的工作力量、创新思维、工作热情以及独特技术的掌握，才能够在战略决策、管理形式上进行新产品的研发、拓宽市场，进而增强企业核心竞争力。因此，研究提升企业核心人才能力的有效性路径十分重要，不仅是核心人才自我发展的需要，也是企业全面发展的需要，更是我国社会经济稳定发展的需要。

一、企业核心人才的特点

（一）数量上稀缺性

从本质上而言，核心人才是拥有专门的技术，控制关键资源，掌握核心机密，对企业发展具有关键性作用的人才。在企业发展历程中，核心人才固有的自身特性，决定其在企业发展中是不可或缺的资源，同时也是一种稀缺性的资源。从核心人才的培养与形成周期而言，企业核心人才培养过程是一个极其复杂的过程，培养成本巨大，周期性长，淘汰率也较高，与此同时，人才应通过不懈的努力，才能够在一环环考试、竞赛中脱颖而出，成为核心人才。从企业员工整体培养模式来看，能够最终成为核心人才的员工，少之又少。从核心人才择业形式来看，核心人才大都倾向于高成就感、良好工作环境、高成长空间工作模式。由此可见，核心人才在企业发展的关键性，其数量性的稀缺，决定了企业重视核心人才能力的进一步提升，以此使核心人才更好的为企业发展服务。

（二）知识的独占性

在人才发展历程中，核心人才的价值，凸显在其与其他普通员工在技能、科技、实验、经验方面的差异性，这些都涵盖在核心人才的头脑中，而这些才能是无法复制的，是独一无二的，进而为企业发展创造非凡的价值。核心人才的知识体系具有独特性，是其苦学、专研的成果，一旦运用到企业发展历程中，必定对企业发展具有积极的效度。因此，企业需要重视核心人才能力的培养，为核心人才提供广阔的展示平台，使核心人才将才能运用到企业项目研发中，进而增强企业核心竞争力。

（三）管理的不可控性

在企业发展历程中，核心人才的发展趋势具有管理不可控制性。首先，基于核心人才的能力是无法复制的，这对企业经营管理具有十分重要的核心力量，而核心人才这种有别于其他普通员工的特点，使核心人才组织地位、社会地位、个体回报、个人价值都区别于普通员工，更受到人们的尊重。其次，针对核心人才绩效考核模式，大都是结果导向制，而非过程导向制。企业希望核心人才能够为企业发展带来价值，并不是运用条条框框来规范核心人才，使其向普通员工那样遵从规章制度。由此可见，核心人才管理模式是不可控制性的。最后，由于核心人才比普通员工知识接受能力较快，一旦现有平台与发展空间不能够满足自身发展需要，其会选择适合发展的空间继续工作，以此提升自身核心人才核心能力，这也是核心人才管理不可控制性的一大因素。

二、提升企业核心人才能力的路径

（一）更新管理理念，提升核心人才地位

在企业发展历程中，理念是其核心价值观，也是企业在核心人才管理中的一种态度与想法。在企业发展历程中，首先，企业管理层应明确核心人才对自身发展的价值。核心人才对企业贡献较大，需要将核心人才管理模式致力于企业战略高度，为核心人才自我发展提供平台，使核心人才能够将自身所学运用到企业发展过程中，以此推进企业全面发展。只有管理层正确思想理念，以身作则，尊重核心人才以及所有员工，才能够激发其工作效度，更好的服务于企业发展。其次，企业应明晰核心人才在自身发展过程中的地位，做到人人尊重核心人才管理效度，增强核心人才工作幸福感。例如：构建核心人才管理制度，在制度上区别于其他员工，给予核心人才自由的工作时间，以优良的管理制度，增强核心人才工作效度。最后，企业在发展历程中，应重视文化构建，以知识为导向，加强核心人才与普通员工知识教育，以文化为导向，提升核心人才在企业的核心地位，提升核心人才幸福度，促进核心人才全面发展。

（二）提供自主发展平台，核心人才自我价值

在企业发展历程中，不仅要重视核心人才能力的提升，更要根据核心人才实际能力，为核心人才提供平台，使核心人才能够在企业发展中实现自我价值。相比较普通员工，核心人才在企业工作中是很想展示自己的才华，运用自身的才华，推进企业的进一步发展。但从当前部分企业发展现状来看，其具有一定的核心人才，但很少根据核心人才自身特性，为核心人才提供展示平台，使部分核心人才由于得不到重视，采取跳槽形式脱离企业。因此，企业在发展历程中，借鉴此经验，应有效的运用核心人才，为核心人才提供展示平台，使核心人才的才能在企业中得到展示，以此核心人才能力，促进企业全面发展。例如：企业在核心人才运用中，应认真分析核心人才，包含性格特点、专业导向、科研技术成果等等，根据这些信息，立足于自身企业发展模式，开展相关的项目活动，以核心人才作为项目开发、建设的主导，使核心人才在企业中绽放风采，进而促进核心人才能力向核心方向发展。

（三）开展职业培训工作，拓宽核心人才职业发展路径

核心人才的专业能力、职业素养等各方面都是被认可的，但为了让核心人才在企业更好的发展，需要让核心人才知晓企业相关发展模式，使核心人才在知晓企业发展模式的前提下以自身才华促进企业发展。从个体发展历程来看，虽然核心人才的专业知识、能力都超高，但人类追求知识是无止境的，而企业根据核心人才发展需要，为核心人才开展相关的职业培训工作，使核心人才不仅能够知晓企业生产、经营模式，更能够在知识的学习中，拓宽自身知识面，以此更好的为企业发展服务。因此，企业在核心人才管理中，不仅要运用核心人才的自身优势，更要为核心人才提供自我发展平台，提升核心人才能力。例如：企业根据核心人才实际情况，构建核心人才培训方案，在方案中融入企业文化、企业生产模式、科技研发等事项，让核心人才在培训工作中，拓宽思维，启迪灵感，提出针对性的意见，并且与培训教师一同进行探讨问题，为企业发展提供源源不断的意见。与此同时，企业应根据核心人才发展模式，鼓励核心人才参与到社会各界考核中，以此增强核心人才综合素养与能力。

三、结语

综上所述，在企业发展经营管理中，虽然核心人才占据企业整体员工比例很小，但却是引领企业发展的核心力量。基于核心人才对企业发展的重要性，因此，企业应重视自身思想观念的转变，提升核心人才地位，并为核心人才提供才能展示空间，促进核心人才能力的提升，进而促进企业走可持续发展路径。