解读炼化生产企业成本核算现状及建议

2019-12-08黄伏俊中化泉州石化有限公司财务部

营销界 2019年46期

■ 黄伏俊（中化泉州石化有限公司财务部）

当下国内外的市场竞争日趋激烈，因此我国的炼化生产企业只有增强其竞争能力，才可以获得并把握住市场及企业发展机遇。而要想达到这一目标，就应该把我炼化生产企业的基本特征，科学分析其中存在的问题以此加强成本核算管理，从而切实提升企业效益。

近年来，随着全球化的快速发展，企业所面临的形式也发生了较大的变化，外资的注入，使得企业所面临的竞争环境更加激烈，同时，企业所面临的市场形势也发生了较大的变化，企业要想在日益激烈的市场竞争环境下立于不败之地，需要不断提升自身的竞争力。对于炼化生产企业而言也不例外，要想提升自身的竞争力，需要从多方面入手，但其中加强成本管理是重要的内容。加强成本管理，降低生产成本，提升企业的经济效益，进而使企业自身的竞争力得到有效的提升。在成本管理过程中，成本核算是重要内容，通过成本核算，可以体现出企业的经营状况，因此，要想提升炼化生产企业的竞争力，需要注重成本核算，进而保障企业的可持续发展。

一、简析炼化生产企业的基本特征

针对国内外炼油、炼化相关产业的经济发展形势而言，虽然我国有很多炼化生产企业，可是和炼化公司流程特征相接近的企业却很稀少，其一方面生产优质的清洁燃料油，另一方面还可以生产高端或者是油田化学品等。关于炼化公司，其应该尽全力发展油田、高端化学品、优质润滑油等相关产品为核心的系列化、高层次的产品体系。炼化生产企业应借助科技进步助力于企业发展，并积极运用现代化技术，以此进一步提高生产产品的性能、质量及效益，更好的对经济技术指标加以优化。与此同时，还应深化和有关科研机构的技术交流与“产研结合”，最大限度的让炼化企业成为先进科学技术成果的重点转化基地。所以怎样把控企业有效捉捕市场发展机会与自生产成本，是炼化生产企业需要面对的艰巨挑战。首先，会因为依据产业链延伸而产生市场、资源垄断。对主导产业进行资源整合与资产置换，从而使产业链的开发工作更具一体化，并更好实现上、下游之间的有效连接；其次，将对企业生产造成有影响的相关因素合并，并将其作为企业竞争获胜的主要因素。在我国国民经济发展中，炼化业是主要的基础产业，历经数十年的有效发展，现已覆盖树脂、炼油等有关领域，并且和人类所使用的生活资源息息相关。站在全局视角对炼化工行业基本特征进行分析，其主要体现在以下几点：

（1）通过技术系数法针对装置投入成本加以核算。这是因为炼化生产的过程属于多投入、多产出，也就是说每一套装置在产出的同时囊括着种类不同的成品或者是半成品；（2）保护环境与资源。对于化工行业而言，其主要依靠的资源为矿产、炼油与水；（3）具有较强的技术依赖性。这是因为炼化行业的不断创新与有效发展是离不开技术革新的。

二、炼化生产企业成本核算存在的主要问题分析

第一，未能厘清成本费用与成本费用概念。企业在生产加工过程中，需要支出相应的现金，这便是现金成本。而对于炼化生产企业而言，成本现金包括多方面内容，其中既包括材料成本以及维修成本，也包括燃料成本和工资成本等，与此同时还需要刨除固定资产折旧费用。这些都属于现金成本内容。但在实际的现金成本核算过程中，往往没能设计现金支出和支出一起分配，而是直接将其转接成为成本费用，使得加工成本的概念混淆，严重影响了加工成本的真实性。

第二，成本核算缺少一定的合理性与科学性。就我国炼化生产企业来讲，因为辅助生产而产生的有关成本，不管是对其直接分配还是实现交互，均主要是将总成本作为基础加以分配，因此无论所需的固定费用还是变动费用都未能如实反映出计入成本要素，因此难以对成本进行准确核算。而且不能清楚反映成本要素，这是因为未能对要素统一归集，所以不能准确体现在企业财务报表上不。

混淆了固定成本与变动成本之间的概念。在进行成本核算过程中，不存在变动成本与固定成本之间差别，应根据总额与费用项目进行转接。例如，如果将消耗品费用以及折旧费用等纳入到总额之中进行分配并接转生产部动力项目，这样一来，很容易出现固定成本与变动成本之间的混淆，进而影响成本项目的真是性，给企业的财务管理带来不利影响。

三、简析加强炼化生产企业成本核算的有关建议

第一，提高企业无形资产核算水平。在对企业成本进行核算的过程中，需要把对无形资产核算归纳进会计成本核算之中。炼化生产企业应做好无形资产的细化工作，在产品成本中纳入无形资产的价值。因为无形资产所具备特性，例如计算知识资源成本，就需要对其摊销的同时施行弹性摊销期限。

第二，提高企业人力成本核算水平。人力成本是企业必然会涉及到的成本之一。因此在企业会计核算体系中加入人力资源，必然会让成本数据更为精准。关于炼化生产企业，其在经营过程中必将涉及到对人力的使用，而使用人力便会产生相应的人力成本。近年来，随着我国社会经济的快速发展，人力成本也在不断提升。在此背景下，需要企业加强人力资源开发，同时要注重提升人力资源的利用效率。除此之外，在预算阶段应合理规划与科学预测人力资源，从而更好的核算企业人力成本。站在人力资源角度出发，减少企业经营成本投入与人力成本，促进经济效益的提升，保障企业的健康发展。

第三，对于炼化生产企业而言，其属于高污染型企业，在经营过程中需要努力实现绿色低碳经营目标，这样才能保障企业的可持续发展。但与此同时，也必将会产生一定的环境成本，导致企业的成本提升。企业应将环境成本纳入到成本核算之中。除此之外，还应将环境问题所产生的罚款项目等纳入成本核算之中。在企业的运营过程中，需要不断加强环保意识，降低在环境方面的支出，进而起到降低成本的作用。