练好基本功，企业才能安然度过大风浪。

2018年确实很不容易，但是大家都度过了。好消息是所有人都不容易，坏消息是不容易的时代可能刚刚开始，未来几年可能会更难受。不过，我一直认为，当有机会时，我们为社会创造价值，当没有机会时，我们要为自己创造价值。

现在，很多人不断在谈反思，人人都在讲大道理，但企业家其实还得回到本身，想想自己的小道理。你到底从过去的六个月内学到什么？改变了什么？你的团队是否有完善？为什么会把股票大量抵押去做跟企业主业毫无关系的投资？

在改革开放的40年间，国家积累了大量的财富，中国经济也发展起来了。但是，今天的我们已成为世界第二大经济体，此时再依靠简单的管理已经行不通了，我们需要真正地去运营企业。毕竟，随着企业越做越大，管两百人跟管两千人不一样，做两亿以下的营业额也跟二十亿以上的营业额完全不同。

我个人的体会是，当公司做得最不好的时候是我关心世界的时候，后来我关心自己，公司的形势才好起来，而当我越关心自己是否开心，做得是否好的时候，我的企业也越做越好。面对复杂多变的2019年，我认为每个企业应该关注自己的客户，关注产品技术是否要升级，关注组织是否要升级，关注投资方向是否要进行调整……如果不把这些企业经营最基本的要素考虑清楚，那我们要面临困难还会更多。

有的企业觉得我在行业里做得差不多了，就应该跨界发展，但这其实是太简单的理解。企业是否转型的关键在于你是否真需要升级？如果觉得企业战略要调整，那人员调整了没有、组织调整了没有、KPI调整了没有？很多企业每年都在讲新战略，但是从来不换人、不调组织、不调KPI，这其实等于没转型。

企业发展不好，有90%的人会埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。所以，我们要回归初心，回想一下当年你为什么创业？当年企业生意为什么能好起来，现在又为什么觉得生意不行了？

今天，我们埋怨的所有问题其实在每个公司都会遇到，只是，你是否做了相应的改革？你需要应势改变自己，调整人才结构、组织结构、KPI……如果调整不到位，怪谁都没有用。现在，很多企业都在讲做强做大，但做强做大的先决条件就是先把企业做好。

我们不妨问问自己，企业真的做好了吗？做好了，抓住一次机会，三五年内就可能发展得很快，但如果没有，就把自己的人才和组织整一整，把资金和投资理念理一理。我们的企业能发展到今天，是靠不断反思自己，但仅有反思还不够，还要做好调整，真正去做、真正去改变。

我认为2019年充满着机会和挑战。经济很好，不一定你也很好；经济不好，却一定有不好时候的机会。我想提醒大家，2019年管它好和坏，只做好自己！

该收身的收身，该调整的调整，认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”，也许这样我们的企业才会度过难关。因为只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度过，否则天天坐在山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。每个企业都不断地完善自己，这才是唯一的正确道路。

未来，我认为在中国发展还是大有机会。首先，中国有近14亿人口，3亿中等收入人群；其次，中国是世界上少数几个敢提出2036年计划、2050年计划的国家；再次，中国在过去20年对基础设施的投资已超过欧美国家20年来的总和。所以，如果对外贸易谈得好，可以做点外国生意，谈不好，还有14亿人的生意，中国如此庞大的消费市场足够我们做了。