摘 要：在企业人力资源管理中，绩效考核发挥了极为重要的作用。绩效考核可以有效激發员工的工作热情，促进员工在自身岗位上发挥更大的价值，为企业的持续发展积攒更多的能量。与此同时，员工也能在企业健康稳定的发展中加速成长，充分发挥自身潜力和价值。

关键词：企业员工;绩效考核;存在问题;提升路径

一、 引言

随着社会经济快速发展，加之现在员工素质较高，传统的企业管理模式难以适应现代企业发展的要求，必须转变观念，重视绩效考核工作，提升管理水。为此，需要做好绩效考核指标体系设计，重视考核结果的综合运用，引起员工自发努力，推动企业管理能力的整体提升。

二、 实施企业绩效考核管理的必要性

在企业的经营发展中，绩效考核管理是关键组成部分。构建完善的绩效考核管理体系，不仅有助于提高企业的内部管理水平，为经营运转提供保障，也将对员工的评价和能力衡量更加的客观、全面，进而发挥人力资源的价值，提升企业的核心竞争力，激发员工的内在潜能，为企业创造更大的价值和更好的效益。首先，提升企业绩效考核管理水平，能够实现举贤任能，使专业能力强、具有创新精神、有担当意识的人才得以被重用。例如，在一些家族式发展起来的大型民营企业中，其高层管理多为自家亲属，这便会掣肘企业的继续发展。而推进绩效考核管理，有助于为企业的改革发展助力;其次，实施绩效考核管理，将员工的日常工作表现进行综合评价，使对企业具有重大贡献的人才得到更高的报酬，使薪资管理更加科学化，同时，这也将有助于对员工形成一定的约束力;最后，有助于促进企业的创新发展。企业中的很多员工，在长久从事单一性工作后便会产生一定的惰性，应在绩效考评中增加对员工的培训指标衡量。一方面，可以在企业以内部组织的形式开展职业培训、考核;另一方面，又使员工积极主动地多渠道学习、提升自身的岗位技能。

三、 企业绩效考核工作存在的问题

（一）绩效考核主体选择不当

在由谁来考核方面，很多企业存在考核主体选择不当的问题，这导致了考核结果的不全面甚至失真，考核作用发挥自然会受到影响。目前不少企业考核主体比较单一，基本上是由部门主要领导负责考核，部门领导的喜好、能力等将毫无疑问地影响考核结果，更关键的就是单一的考核主体会导致考核结果不够全面，不利于全面分析把握员工绩效任务完成能力的不足。举例来说，部门领导的喜好、主观意志会影响考核结果的真实性，导致考核结果的不公平以及失真，继而导致考核工作无法实现预期目的。

（二）绩效考核结果运用不够充分

在具体运用绩效考核结果方面，大部分企业都停留在优秀名额的确定、薪酬的分配等方面，对于考核结果没有进行深入的挖掘分析，考核结果的价值没有能够充分彰显。举例来说，在员工培训方面就存在较大的不足，企业没有投入必要的时间精力来通过员工考核结果，分析把握其岗位胜任力方面的欠缺，从而不能够给企业培训工作的开展提供有益指导。将会导致对培训工作的开展针对性变差，无法做到按需培训，继而拖累培训效果。考核结果运用不足所带来的类似问题还有很多，这都意味着绩效考核工作的作用发挥将会受到影响。

四、 提升企业绩效考核管理水平的路径

（一）转变观念，提高对企业绩效管理重要性的认识

第一，企业领导人要转变管理观念，运用绩效考核机制引导员工自觉加强控制，做好自我管理。为此，企业领导人自身要增强对绩效考核的理解，搞懂绩效考核的目的和运行模式，从促进企业发展的角度出发，真正运用绩效考核方式对员工加以引导，使员工与企业发展目标保持一致。第二，制订明确绩效考核目标。企业必须根据实际情况做好具体规划，确定绩效考核的目标，从而有利于各项管理措施的实施，做好操作准备。

（二）采取科学的方法，设计科学的企业绩效考核管理体系

随着社会快速发展，员工的素质明显提高，继续沿用传统的管理方式与考核模式显然难以适应对现代员工的管理要求，必须采用科学的方法，设计科学的绩效考核管理体系，才能激发活力，吸引人才加入。第一，要充分利用现代网络信息技术做好绩效考核管理体系的优化设计，将企业管理模式、岗位配置及薪酬激励等计划列示出来，运用高科技管理手段进行辅助测算，绩效考核的科学性。第二，将企业预期目标与人力资源管理成本进行综合预测，确定科学的分配比例，剔除企业影响力等非人力因素后，将企业预期目标在不同层级、岗位中进行分配，确定不同的考核指标和分配系数，进行综合评估，同等岗位中要充分体现个人能力、个人实力，最终结果等指标，使指标体系得以不断完善。第三，科学设计和运用KPI。

（三）充分重视绩效考核结果，重视对绩效考核结果的应用

绩效考核的目标在于落实兑现，否则将毫无意义。因此，认真对待绩效考核，考核前，要做好考核方案，选调人员组织考核内容学习，熟悉考核流程与标准，保证考核公平公正。要减少人为干预，保证考核结果公正性。考核时要做好与被考核对象的沟通，了解被考核对象的真实想法和意见，做好信息搜集与整理，为下步工作改进做好准备。考核后，要对绩效考核结果公示，进行结果反馈，同时，在建立考核审核机制，对被考核对象反映的问题高度重视，涉及考核结果的，要进行复核，重大失误应予及时纠正。此外，要综合运用绩效考核结果，一方面，对于考核涉及绩效薪酬问题，要及时兑现;另一方面，对考核优秀员工要重点培养，跟踪管理，在晋级晋升等方面给予优先，使考核结果得以全面应用，从而激励员工重视考核工作，在岗位上争取主动，自我加压，发挥实力，促进企业管理水平整体提升。

五、 结语

加强对员工的绩效考核，以科学、合理、正向、客观的方式，全方位的进行评价，不仅让企业人资管理趋于公平化，也将有效激发员工的潜能，确保绩效考核指标能够保质保量抑或者超额完成，为企业发展蓄能。

参考文献：

[1]吴志森.关于企业员工绩效考核的必要性及实践分析[J].现代营销，2019（5）.

作者简介：李进，川庆钻探长庆钻井总公司。