建筑施工项目现场管理的对策研究

2019-11-29王为乐

商品与质量 2019年50期

王为乐

海门市政府投资项目工程建设中心江苏海门 226100

建筑工程中施工现场的有效管理是整个工程的核心，直接决定了工程项目质量的优劣。因此，只有将施工现场进行有效管理才能确保建筑的质量与安全。而很多企业存在问题，如不将管理管控工作做到位、没有看重土建施工现场管理、管理人员对现场的管理力度不够等问题都急需解决，需要保证工程质量安全的同时实现经济的最大化。

1 建筑施工现场管理存在的问题

1.1 施工现场管理制度缺陷

管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要问题，很多管理者不能根据实际状况科学设置管理工作，在动工过程中对各个项目随意且带主观性调整秩序，导致施工工序混乱，增加了过程资源的浪费，对施工方的经济效益造成严重的损害[1]。

1.2 施工人员素质和没有安全意识

此工程属于劳动密集型作业，对现场工作人员的管理有不全面的问题。在现场进行施工时因为施工人员没有专业的技术水平和一定安全意识，使总体的施工质量受到极为严重的影响。很多工作人员有违规操作的现象，且不按照规范进行施工，导致各种质量问题。同时，因为土建的施工质量对建筑总体质量极为重要，若存在质量问题会引发更严重的后果。

1.3 管理人员不足

在建筑项目的施工现场之中，由于许多企业当前正处于转型阶段，大部分的管理人员已经逐渐脱离了工程施工的现场，这样一种现象和趋势实际上是非常不利于现场管理的。根据有关数据显示，当前，我国建筑行业中，技术人员所占比例约为6%，而管理人员所占比例仅有5%。并且，伴随着我国建筑行业的飞速发展，为了进一步确保工程的质量，还需要在建筑材料和工序等多方面的问题上加强管理，这种对管理人员的高度需求与当前管理人员匮乏的现状之间的矛盾显然已经成为了阻碍建筑企业发展的重大问题，为此，必须采取相应的措施来解决这一问题。

1.4 缺乏有效的物料管理

在建筑工程施工现场的管理之中，要确保施工质量，就必须做好物料的管理工作，然而，当前多数的企业在物料管理工作方面都存在着诸多的问题，这些问题对建筑工程的施工质量造成了严重的影响，并且，还影响到了企业的材料成本管理工作，进而对企业的收益提升造成不利影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决[2]。

2 提高建筑施工现场管理的有效措施

2.1 增强现场安全管理

确保土建安全管理得到期望成果，让施工有序进行需要对现场的日常巡检工作进行高度的重视。进行土建施工现场管理最紧要的是确保现场的安全性，保障安全管理的落实需要加强日常的巡检工作。在巡检中工作人员应仔细检查施工器具、设备和用电状况，如果出现任何不安全因素需要及时处理，并做好记录。在巡检结束后应将现场检查记录内容加以整合，同时上报存档。此外，在使用设备前应对其进行有效的检查，规避任何安全问题的出现。与实际动工场地真实情况结合，对安全预警体系重新修订，推行项目责任制度。经过对安全预警系统的使用和对施工现场存在隐患的排查提前处置，从而提高土建工程的施工质量。

2.2 注重施工人员培训计划

对现场管理中存在的各种问题应制定有针对性的方案，从而保障工程质量，提高管理有效性。联系现场，对施工综合素质不高、干扰工程进度和管理的情况有关建筑施工企业大量招收市场闲散农民工，一定要根据实际状况对其进行系统的主要技能培训和安全教育。在此过程中可通过有针对性的现场施工安全流程作业让他们知道整体施工中自己所处的位置，借此提升修建工事现场管理有效性。

2.3 选择具有较高素质的人才

关于当前建筑企业管理人员匮乏的问题，需要企业在进行人才招聘的时候，注意选择具有较高素质的人才，同时，所选择的人才还要对施工现场的各项工作都非常熟悉，这样一来，就可以在一定程度上保证管理人才真正能够在现场管理中发挥出应有的作用，与此同时，企业还要从自身出发，通过对管理人员加强培训来不断提升其素质，并且使之能够掌握当下最前沿的生产管理技术和安全生产知识[3]。

2.4 严格把控物料管理工作

针对建筑工程项目现场施工之中存在的物料管理混乱的问题，企业应当严格把控物料管理工作，从而使建筑工程的质量能够获得进一步的提升。为此，首先，需要企业在进行物料的选择和购买阶段，对物料的质量进行严格的把控，要全面考量产品各方面的性能，然后选择出质量最优的产品，同时，还要对物料进行全面、细致的检查，以确保所购买的物料符合项目施工的实际需要。其次，在项目施工的过程之中，企业要对所购物料的合格证书等证件进行严格的审核，并且要全面对产品的质量和性能进行相应的检测。从而保证将要投入到项目建设中的物料质量过关。最后，企业在进行物料管理人员的选择时，要尽可能地选择那些素质较高的人才，这样做是为了防止一些员工通过购买劣质物料来为自身谋求经济利益。