公路工程监理过程难点和对策

2019-11-29王建峰

商品与质量 2019年22期

王建峰

承德公路工程监理有限责任公司河北承德 067000

随着我国的经济与社会的全面发展，综合国力得到了很大的提升，科学技术水平全面提高，很多新兴技术被应用到实践中，促进了各个行业与领域的发展。基于此，公路施工技术有了很大的发展，为公路项目的顺利实施以及质量的提升奠定了坚实的基础，但是在实践中受到很多因素的影响，工程监理还存在一系列的问题，所以需要积极的寻找出切实可行的方式来提升工程的质量水平，这是当前公路建设领域所关注的重点。

1 公路工程监理业务流程

公路工程项目在建设施工中开展全面的监理工作，其主要包含了如下的几个方面：①公路项目开始前进行必要的规划与设计，然后就能够开始全面的监理工作[1]。在项目规划环节，施工方案是否达到科学性与合理性的要求，就能够有效的消除一些质量问题，从而可以更好的保证工程的质量。②在施工监理的环节，需要加强对于施工人员、材料、设备、施工方案的管理工作。如果在该过程中没有严格的进行监理管理，会导致工序质量无法保证，存在非常严重的危害。在施工管理环节，为了可以提升工程的质量水平，需要采用承包责任制的方式。在施工项目实施监理的过程中，应该确保各项工序都能够按照国家规范的要求来进行，避免出现推诿扯皮的情况。③公路项目竣工验收环节的监理工作主要是保证验收质量达标，这是非常重要的一个环节。在验收过程中，工作人员应该保证各个方面都能够达到要求，保证其完全按照合同规定要求来进行。

2 当前公路工程监理过程中的关键问题

2.1 监理制度不完善

监理制度的建立对于监理工作的顺利进行有着非常关键的作用，但是当前很多企业都没有建立完善的监理制度，没有按照规定从程序与规范来开展监理工作，这就导致了工程质量无法保证。很多企业虽然建立了监理制度，但是制度的规范化、标准化以及完善度还存在很多缺陷。此外，还有些监理人员意识比较薄弱，没有严格执行相应的管理制度，也就无法保证监理质量。

2.2 施工材料、设备监理问题

任何工程项目都需要施工材料，所以施工材料的质量直接影响工程质量，加强材料的监理管理。当前很多材料的采购人员没有经过专业培训，职业道德水平比较低，没有充分了解市场情况，造成了材料的质量无法保证。同时，材料检测人员在检测中没有严格按照要求来进行，不能发现材料的质量问题[2]。施工材料监理不到位，导致很多问题无法解决，造成很多事故都无法避免，严重者危及到人们的生命安全，严重影响企业的经济效益。此外，机械设备的监理也是非常关键的，主要是机械设备存在严重的问题，会延误工期，导致巨大损失的存在。同时设备与管理人员严重匮乏，还有些技术人员水平比较低，不能选择合适的设备与材料，导致了工程的质量难以达到要求。

2.3 施工人员监理问题

提升工程质量的工作是通过人来完成的，但是目前很多施工人员都没有经过专业化的培训，导致其专业素质比较差，整体素质非常低，施工人员也没有积极的做好各项准备工作，在发生事故时无法积极的应对，导致质量问题不能有效的解决，严重影响公路的监理质量的提升。

3 提高公路工程监理水平的措施

3.1 建立动态监理模式

在技术方式的影响之下，动态监理平台的建设可以合理的组织安排施工各项事项，结合当前的工程实际情况以进度来进行管理，同时需要在现代信息技术的协助之下，可以更好的落实各项监督管理规范，避免技术不到位或者沟通不畅而导致出现工程质量问题。在动态监理平台中，能够及时的查询工程的实际情况，并且可以明确监理工作的流程以及最终目标，可以更好的保证监理工作更加的准确与完善，及时处理所存在的问题，消除质量问题，提升监理质量与施工效果。

3.2 施工材料与设备监理

一方面，加大力度进行材料的监理管理，有效的防止出现质量问题。监理机构应该根据工程的实际需要进行材料的质量管理。检查材料质量时，需要合理的进行人员的配置检查，按照组织管理与程序来进行，选择合适的检查方式，保证采购的各个环节都不能存在任何的缺陷与问题。对于工程中的主要材料，比如钢筋、水泥、石子等材料，需要加强检验与控制，明确材料的来源以及渠道，全面的检查材料的技术说明与质量保证期限，有完善的质量证明文件。从材料源头上进行监督与管理，禁止使用不合质量要求的材料，如果发现存在假冒伪劣的材料需要做出退货处理。另一方面，应该注重机械的监理管理，保证设备的性能达到要求。

①机械设备需要选择性能最佳、最为先进的设备，保证其可以符合工程实际需要；

②施工单位应该加强设备的日常管理与维护，应用目标控制阀，真实准确的掌握设备的运行情况，及时维修不良设备，确保其可以正常的使用；

③施工单位应该保证机械操作人员具备上岗资格证，及时发现设备的缺陷和问题，全面的提升设备的综合性能，消除事故隐患[3]。

3.3 重视人员培训，提高质量控制意识

施工企业应该加强监理团队的建设，完善监理机构，同时施工监理人员也需要具备较高的责任心，监理人员也需要具备较高的素质和专业水平，可以带动整个监理团队的水平全面提升。施工单位也要在日常的管理中，做好监理人员的培训与教育工作，主要是学习质量隐患的预防与排除、监理制度等等，还应该到其他的单位中积极的学习，要充分的调动监理人员的工作积极性，掌握足够的监理知识，提升监理水平。此外，施工单位还需要建立完善的奖惩制度，提升专业素质与水平，避免在实践中出现严重的质量问题。