曾捷

四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司 四川成都 610051

随着全社会对于人才的重视程度的提升，企业里的“人”在企业中产生的影响力也越发明显。如果让人才在企业中能够高效的工作是企业发展过程中不可规避的课题。企业文化建设是基本所有企业都在开展的工作，因其是企业管理思想、价值观的外化的表现形式，可以将企业想要实现的方向、目标都传递给企业员工，实现大家目标的一致性、工作方式的统一性。国有企业区别于一般企业的思想政治工作对于指导企业发展方向至关重要。它更像是企业所有工作开展前的一个指明灯，培养的是员工跳出企业也试用的三观的建立，以此来实现人员思想教育和管理工作[1]。二者因工作方式方法、目标等存在诸多类似的共性，对他们工作的融合，对于企业的发展有积极的作用。

1 国有企业思想政治工作与企业文化建设工作之间的关系探讨

1.1 国有企业思想政治工作与企业文化建设工作在工作对象上具有一致性

二者的工作对象，都是企业的员工也就是企业里的“人”进行影响，从而实现工作的目的。高速发展的经济形势下，离不开人员对企业的重要影响。想要实现二者的工作成效，都要考虑到其工作对象在工作开展过程中的主体地位，以及如何采用合理的方法才能实现该项工作主体在工作中的认可程度。前者侧重于对员工思维方式、理念的培养，从而实现员工处理问题的积极性和主观能动性，以及对企业对国家的责任心，不违背主要社会价值观；后者侧重于员工对企业具体目标和企业价值观的塑造，企业员工心往一处用，有利于提高企业人员的人效。

1.2 国有企业思想政治工作与企业文化建设工作在工作目标上具有一致性

二者在侧重点上或有不同，但是都是通过工作的方式，使得企业员工实现改变，从而实现企业的经营状况的提升，实现企业盈利[2]。前者更宏观，后者更微观。前者侧重于企业员工意识形态的塑造，后者侧重于企业员工的工作的具体开展。

1.3 国有企业思想政治工作与企业文化建设工作在工作内容上具有重叠性

前者是通过教育手段实现企业员工“三观正，价值端”，从而保持积极向上的观念，在企业经营活动中更加积极，更加把组织的利益放在第一位。后者是通过企业宣传、规章制度、企业内训等形式，宣导企业目标、远景，从而对员工的具体工作进行规范。二者在内容上有重叠。

1.4 国有企业思想政治工作与企业文化建设工作在工作方法上具有雷同性

二者因工作性质的原因，主要采用的都是通过谈话、培训等，对员工的思想意识形态进行影响，对员工的观念进行教育，实现工作目标的达成。

2 实施国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的原因

2.1 二者在多维度存在一致性

上文我们探讨的二者工作的关系，决定了二者在工作对象、目标、内容、方法都有重叠或一致性，二者的融合存在可行性；合并同类型工作对于提升企业的工作效率，完善工作效果都大有裨益。

2.2 二者的融合有利于提升企业综合竞争实力

国有企业，相较于私营企业，有其特殊的性质，经营起来难度更大，企业管理方式方法也需要不断完善提升。企业文化建设工作是不分国企、私企，所有企业都要开展的工作，对于把控经济动向，结合现代管理思路都是有其贡献的[3]。讲二者工作进行融合，可以实现思想政治工作和前言管理思路的结合，从而确保将先进、优秀的管理方法、思路代入到企业管理中，实现员工综合管理能力等的提升，三观健全，从而对企业的经营活动产生有利的影响，提升企业在市场上的综合竞争实力。

2.3 二者工作的结合有利于企业的可持续发展

企业发展离不来党的路线，但是也离不开市场的导向。国有企业在发展过程中因其企业性质的原因往往忽略或者对市场力量不够重视，人效低，企业在市场上竞争力不足。二者工作的结合可以有效的规避以上风险。企业文化往往因其解决企业现实问题的目标性，更能着眼于企业现状、市场行情，对于新鲜事物的把控要更加及时有效。

3 促进国有企业的思想政治工作和企业文化建设工作融合的方法初探

3.1 工作融合过程中要坚持人的主体地位

无论是国有企业思想政治工作还是企业文化建设工作，工作的对象都是企业里的“人”，也就是企业的员工。二者所有工作的效果的检视也都是通过工作开展以后对于员工造成的改变来进行的，所以在进行工作融合是，要重视把“人”在工作中的主体作用发挥出来，相关工作人员也要意识到企业员工在此活动中的主体地位。企业在实施企业工作整合的过程中，都需要加强对员工的了解，加强对员工情况的考虑，坚持以人为本的基本原则不动摇。

在实践中，想要实现二者工作的融合，需要在前期设立专门的机构和人员进行工作的开展。工作开始前，需要对机构内的组织流程、规章制度进行明确的界定，对于各岗位的职责进行明确的界定，以及人员在实际工作中出现冲突或者重叠时的管理权限进行重新设定，确定思想政治工作在工作中占据主导位置[4]。以此来确保工作可以顺利得以开展。

与此同时，在实践过程中要关注和重视企业人力资源管理部门的作用，要借助他们的力量对企业内部人员进行科学的分析，做到把以人为本的精神落到实处而不是一句空话。只有这种有针对性的工作开展才是有效的、高效的。

3.2 工作融合过程中要坚持工作开展的多样性的原则

二者工作的开展大都是以企业内部活动的形式进行的，主要采取的形式有：企业内部的宣传栏宣传、日常工作的通过流程制度宣导的潜移默化的影响、海报或者企业文化墙展示、团队建设、文娱晚会等。在企业开展企业文化建设的工作中，以企业思想政治工作为方向，采用润物细无声的方式对员工产生积极的影响，从而达成工作的成效。员工作为工作的主要目标，想要确保二者的融合以及二者工作的效果，都需要考虑员工在接受过程中的便捷度以及意愿程度[5]。因此丰富的活动形式，对于效果的达成一定是有正面的积极的作用的，这就需要工作是实施人员策划丰富的多样的活动来进行工作的开展。同时在活动的开展过程中一定不要忽视员工之间的交流和反馈，只有这样才能不断优化活动的设计和企划，才能更好的实现二者的融合。

3.3 国有企业思想政治工作与企业文化建设工作融合要明确二者的地位

国有企业因其性质的特殊性，在经营发展过程中一定要保证坚持国家党的领导不动摇，在工作融合时就要格外注意二者的关系和地位。企业思想政治工作的导向是依托于党和国家的方针，是不可动摇的方向，在实际工作开展中要以此为基本方向，企业文化建设的任何工作和内容都不得与此相违背[6]。企业文化建设的开展方式普遍是更贴合员工实际的工作和生活，是开展企业思想政治工作的一个重要途径，是一个非常好的辅助工作。

4 结语

综合笔者的研究表明，企业的思想政治工作和企业的文化建设工作一样，其目的都是为了实现企业的可持续发展以及持久的市场竞争力得以保障。二者工作因其存在的相似性，可以进行融合，但是在融合工作的开展过程中，要坚持一个基本原则也就是坚持将人的主体地位放在首要位置，这个原则不可动摇；坚持以思想政治工作为主，即确保其主体位置，确保工作开展的方向不走偏。；坚持采用多样的工作方式进行工作的开展，确保工作开展的高效性。坚持以上原则，才能确保通过二者的有机结合，相信对国有企业的综合竞争力的提升能起到非常积极的作用。