试论新形势下如何做好企业工会工作

2019-11-29李菁

商品与质量 2019年22期

李菁

湖南建工集团有限公司湖南长沙 410004

随着市场竞争的日益激烈和企业改革的不断深化，我国国民结构逐渐呈现出多元化的发展势头，就业形式更加多样，这也给企业工会工作带来了一定的困难。新时期工会的工作面临着新的挑战，相关工作人员需要以积极的心态和开放的态度面对发展过程中的问题和挑战，实现工会工作的创新与提升。

1 新形势下企业工会工作中出现的问题

1.1 对企业工会工作的重视程度不足

当前我国的一定数量的企业的经营理念还是要实现企业利益的最大化，而往往会忽略企业的各种管理工作，而且在企业内部事件的决策方面，会忽略工会的作用，不够重视工会的职能，影响到工会的职能得不到充分、有效的发挥。而且部分的企业工会在实际中话语权较弱、实际效力有待加强，在企业实际经营的过程中，工会对企业的实际决策影响力较弱，长此以往，会影响企业与工会之间的有效沟通，对于员工所提出的问题不能及时的得到解决，一方面会影响企业员工工作的积极性，另一方面也会使企业的生产效率降低，进而影响到企业的经济效益。

1.2 工作方式落后

企业的工会工作方式依然延续着传统的工作方法，效率低下，影响企业的实际发展水平，缺乏创新的工作模式，工会的工作方式和管理方式存在较大问题。与此同时，工会管理人员相对来说管理理念比较落后，对新的管理方案和管理技术还存在偏差，未能同步，导致工会工作无法充分发挥其应有的作用，不能帮助企业建立发展路径，甚至起不到团结基层群众的作用。此外，在新时期企业知识更新速度也相对缓慢，影响企业工会管理工作的顺利推进。

1.3 企业工会人员专业能力和积极性有待提升

部分企业工会管理人员的专业能力和积极性有限，这也是工会工作中出现的主要问题之一。就当前企业工会实际工作来说，部分工会人员的工作不够积极，导致企业工会工作中依旧存在很多的不足。部分企业工会工作人员的综合知识、专业能力相对来说更新、提高较慢，尤其是专业的管理知识方面，还需要通过学习、实践、总结等不断更新、提高，这也是需要这部分管理人员有待提高的问题之一，这会影响到企业工会工作的效率和质量，也会使工会工作的相关制度得不到很好的落实[1]。

2 新形势下如何做好企业工会工作的策略

2.1 健全企业工会管理制度

科学系统的工会管理制度以及管理体系是保证工会工作能够顺利推行的前提，只有完善好国企基层工会管理制度，才能使得各项管理工作有法可依，能够真正做到职责明确和权责清晰。因此，企业需要结合当前企业发展现状以及改革的要求，建立多层次的工会服务机制，按照《工会法》的相关规定以及原则，通过科学的制度体系，不断丰富工会工作的内容，提高工会工作的效率。企业基层工会还需要不断营造良好的工作环境和工作氛围，吸引专业高素质的工会组织人员加入到企业工会工作中，并建立起科学完善的工作组织架构，使得企业层工会能够充分起到维系企业基层群众基础，提高企业内部凝聚力的作用。

2.2 以企业发展为前提，提高企业工会维权能力

企业进行改革，工会要以企业的发展为前提，做好相应的服务，鼓励职工全身投入到企业的工作中，经常开展活动，及时了解职工的想法，维护职工的权益，与企业的发展相结合，实现企业的稳定发展。另外，加强职工的文化教育，提高职工的综合素质以及专业技能，使职工全面的发展。如果职工的权益受到侵害时，工会要挺身而出，为职工争取合法的权益，维护职工的权益；如果某个职工遇到了很大的困难，工会要及时帮助职工解决困难，走进职工的生活中，为职工真心实意办事，充分发挥工会的作用，工会的工作落到实处，促进工会的进步，从而促进企业更好地发展。

2.3 企业工会人员要提高自身专业素质

提高工会人员的素质和专业能力是保证工会工作顺利有效进行的前提，在实际工作中，首先需要提高工会干部队伍的整体素质，满足新时期职工利益诉求多样化的需求，更好地维护职工的合法权益。企业管理者需要重视企业工会制度的完善，提高工会干部的素质，提升工会人员的工作能力。然后，还需要加强工会组织内部的凝聚力。工会工作要以保障全体职工的利益为目标，积极听取全体员工的意见和建议，真正做到解决广大职工关心的问题，工会组织要充分发挥自身优势，做好企业和工会的协调工作，调动企业职工的生产积极性，保障职工的合法利益，从而体现出工会工作在新时期的作用。

2.4 准确定位，明确企业工会工作的目标

在新形势下企业的发展顺应时代的潮流，也取得了一定的成就。但是对于一些相关问题的出现，企业想要解决就必须要明确目标，制定出科学合理、符合企业发展要求的目标。目标的制定对企业的发展具有导向性的作用，企业发展的最主要的目的是为了实现利益的最大化，而企业工会作为企业其中一个机构，为企业的发展和实现经济效益最大化而服务，但是要有一定的标准和制度，不能损害企业和职工的经济利益，要做到工会管理效果和企业经济效益提高的互惠互利，以此来进一步达到企业工会管理工作的目的。因此，企业工会管理工作在目标确定时要首先以企业的经济效益为主，将工会工作和企业自身的运行情况相融合，逐渐形成良性的循环，促使企业健康发展[2-3]。