赵锡帅

中煤新集能源股份有限公司 安徽淮南 232000

中国工业生产和建设发展迅速，煤炭工业需求旺盛，为提高煤矿生产质量，有必要建设大型煤矿，提高煤炭资源利用率。矿山建设已成为矿山生产的重要组成部分。矿山建设主要包括地下和地下矿山建设、机电设备安装、井建等矿山建设项目多。矿山建设项目具有重大成本变化，影响因素众多，投资管理困难等特点。成本控制在建筑工程施工过程中变得非常重要，工程造价控制是许多公司关注的焦点。在我国，成本管理是一个新兴领域和学科，与发达国家相比存在很大差距。因此，经过多年的发展和研究，中国的矿山建设和施工管理及成本管理技术迅速提高，矿山建设成本管理得到了很大发展。

1 矿井建设成本控制原则

1.1 权责和利益相统一的原则

在采矿施工过程中，施工单位必须及时，严谨地完成矿山施工成本控制的目标责任，同时施工单位在施工结束后为施工单位提供一定的效益。最基本的原则之一是及时有效地支持整个矿山建设过程[1]。

1.2 全面性原则

所谓的全面性原则，必须在整个矿山建设过程中进行成本管理，所有与矿山建设相关的环节，首先是在矿山建设的设计和实施阶段进行严格的成本管理，同时应该在矿山建设过程中完成。为了平衡双方的利益，公司必须能够在质量保证的前提下获得最大的经济效益，并在采矿建设过程中，严格控制采矿建设的质量和建设周期[2]。在运营成本完成后，相对成本控制和绝对成本控制相结合，可以有效管理矿山建设成本，同时通过矿山建设过程中的建设成本降低确保矿山建设质量，矿山质量可以有效避免缺陷，诸如修复之后的操作成本增加。

1.3 分级归口管理原则

分级归口管理原则意味着，在统一领导下，分级管理原则通过建设矿山实现了经济有效的管理和应用。层级管理的原则是通过矿山成本管理系统与各部门协调配合，充分调动各部门之间的积极性。

1.4 全员性原则

由于矿山建设的成本控制涉及矿山建设公司内各部门，部门和员工的利益，为了实现矿山建设时的成本控制，在此过程中，每位员工积极参与成本控制，确保成本管理专业知识，并进行大规模管理，以便每个员工和成本控制相互关联并充分调动全体员工的积极性和创造性达到了科学有效的成本控制的目的[3]。

2 矿井建设成本影响因素分析

矿山建设需要跨学科和跨学科的知识，流程多，与社会密切相关，因此矿山建设的区域因素，矿山建设因素，法律成本因素等。影响成本构建的因素很多。

2.1 矿井建设地域因素

由于矿山建设工作是人工进行的，通常需要从现场租用和购买建筑材料，矿山建设的位置对矿山的成本有重大影响。在正常情况下，同等规模和施工质量要求的采矿项目在不同的地区，建筑用的劳动力和建筑材料有很大差异，建筑区域的自然条件，社会实践和地理特征会影响建筑成本。

2.2 矿井建设施工因素

施工是矿山建设中最重要的部分，也是耗时最长的阶段，通常，矿山建设占成本预算的大部分。在矿山建设过程中，有许多相关的环节，每个环节都制定了有效的管理行动，并通过各种方式加强成本控制，如事前控制预防，事中控制和事后控制。确保及时遵循所有施工流程，以避免因交货不清，施工程序混乱和预算外成本增加而造成的延误。在采矿项目的建设过程中，有必要全面处理施工与成本控制之间的关系，了解施工阶段的成本控制，有效节省资金，提高施工单位的经济效益。

3 矿井建设成本控制措施

随着我国矿山建设项目的增加，项目建设全过程的成本控制存在诸多问题，各阶段的问题是独立的、不同的。许多矿山建设成本管理的重点集中在项目招标和最终结算阶段，这些阶段较少关注建设成本是否超出预算，以调查矿山建设是否可行不可能。节点的施工期在项目设计，招标，施工，验收等各个阶段造成严重的成本控制中断，最终成本超出预算[4]。

关注矿山建设各阶段的成本，结合当前矿山建设管理思路和技术，解决上述问题，合理管理矿山建设成本，重点抓好矿山建设阶段。可以采用整体流程成本管理方法。在项目建设阶段，充分整合矿山建设和施工经验及常见问题，优化施工过程，实现更快、更短的施工时间，提高施工质量。

3.1 优化矿井建设设计方案

在矿井建设的过程中，对矿井设计和施工方案进行科学优化能够有利于矿井建设工期的缩短，节约工程造价。依据限额设计原则用可行性研究控制初步概算，用初步概算控制概算，用概算控制施工图预算。通过设计与施工现场结合，使设计符合实际情况（地形、当地的自然环境等），引进新的施工工艺工法（比如改用价格较低的材料，或者施工工艺的改进）等多途径控制建设投资。利用价值工程理论对设计和施工方案进行比选，择优选用。施工方案优化对于矿井建设成本起着重要作用，施工方案优化的核心就是提高矿井建设成效，建设单位要不断提高设计方案优化的意识和能力，最终对矿井建设成本进行有效控制。

3.2 严格控制物资和设备的采购工作

在矿山建设施工阶段，要严格控制材料和材料的采购，以有效管理矿山的建设成本。对于设备和散装物料，建设部门需要统一购买并制定采购计划。

工程部门管理用于准备的材料的预算准确性，严格执行材料消耗的配额，防止泄漏，或者材料预算与实际消耗之间存在较大偏差，购买向买方提供相应的材料和技术要求以保证。材料符合设计和规格材料部门严格按照技术部门提供的材料需求，合理采购材料，准备材料采购计划，库存能力，需要考虑材料生产周期，资金周转等因素。制定科学合理的物资采购计划，有效提高采购效率，避免盲目采购和过度采购，有效节省采购成本，避免资金浪费。

3.3 加强施工综合管理

从质量，进度，安全，矿井建设成本管理体系，政策等多个方面进行综合施工管理，从而对施工管理的重要性进行了探讨。建立和改进评估机制，以确保有效实施决策，同时加强在构建过程中执行的能力。建设单位和施工单位都需要树立综合管理理念，通过实施综合管理理念，实现管理建设成本的目标。

3.4 做好项目结算工作

矿山建设最重要的一个方面是矿山建设项目的安置。这使您可以通过项目结算有效地确定项目成本并管理财务风险。项目解决方案必须遵循客观，公平，公平，诚信，科学和信任的原则。项目结算工作的重点是工程材料的充足性，工程量的可靠性以及变更要求的确定。矿业建设涉及国民经济，人民生活和企业的重大利益，有必要合理有效地利用建设资金来节约和提高企业的经济效益，为此目的需要不断改进项目完成和结算质量。所有成本管理人员将遵守职业道德，遵守相关法律法规，提高业务水平，减少项目结算纠纷，使矿井竣工结算工作沿着有序的轨道健康发展。

4 结语

由于矿山建设是一个复杂的工时和大型复杂建设项目，有效管理矿山建设过程的成本非常重要，为此，成本管理是科学合理的，建设成本必须在合理的范围内。在保证矿山建设质量的基础上，提高企业的经济效益，在不断优化设计方案的基础上，严格控制物资采购，加强建设的综合管理，才能在最终达到提高矿井建设质量和经济效益的双重目标。此外，今天的矿山建设项目的实施仍存在许多问题。因此，质量控制的重要性日益突出，需要根据企业的具体情况，包括企业的各个方面，逐步建立有效的质量控制措施。从项目的整体质量控制到发现项目细节问题，从项目完成中积极解决，可以进一步提高采矿建设项目的工程质量，而且，在矿山建设项目的整体管理中，质量控制是其中非常重要的一部分。为矿业项目现状和项目质量管理相关阶段提供更多经验，详细调查分析矿山建设项目的实际应用情况，进一步完善矿业建设项目。