田华

山东大乘联合会计师事务所 山东济南 250014

由于稳增长、调结构、促转型的发展速度逐渐增快，制造业集体企业所面对的经济环境发生了重大的改变。管理会计作为企业管理的中心部分，是否能结合财务以及业务活动，对企业的计划、决策控制以及评估等方面上都有重大的作用，因此其成为制造业企业管理的核心。

1 企业管理会计的概述

会计是企业财务工作的一个重要内容，管理会计是会计学中的重要分支，如何运用和把握企业的资金更是管理会计的主要工作，也是企业管理的核心内容。管理会计能够帮助企业管理者有效的进行工作计划管理，健全内控制度，对企业的经营有可利用的参考价值，同时管理会计管理企业的财务各种数据，帮助企业更好的预测风险，完成预算的计划，进行有效的核算，同时还能够明确工作职责，它的作用是其他的财务工作方法不能取代的，最终可以提高企业的管理水平，更好的建立完善内控体系，是一种综合性较强的职务[1]。管理会计处于企业经营管理信息的节点上，起着上传下达的重要作用。

2 大数据时代下传统制造企业管理会计问题和挑战

2.1 企业资源规划体系落后

大多数制造业集体企业均已完成业务通过企业资源规划体系的操作，常常因为企业的每一个业务部门分散发展独自经营发展，信息管理体系得不到统一，管理会计信息体系以及业务体系系统的数据相互连通是运用打补丁或者是映射链接等方法来完成的，造成在数据变形的过程当中，要求人工的去定义数据属性或者是手工解决数据所存在的问题，因而在加工当中易出现数据失去真实性以及变形的局面。

2.2 成本管理方式妨碍经营对策

对策成本意识薄弱。就制造业集体企业来看，成本控制以及管理是企业经营对策的基本方式。现在制造业集团企业在解析以及决策问题上依旧运用原来财务所拥有的计算成本当作解决问题的方法，但在现实的工作当中财务计算成本仍然有众多不合理的经营方法，这对企业运营对策层做出正确的判断非常不利。内部改动价格管理粗心。因为精细化管理思想的推进，当前大部分制造业集体企业都有了划小计算单位的概念以及在工作上的运用，但在真正的运用当中，大多数企业是设立了大致的内部改动价格，但在外界因素改变时，内部转移价格不适当也没有快速的做出改动，导致内部转移价格没有了其原来的作用。

3 加强管理会计应用措施

3.1 努力提高企业管理层和会计人员素质

现阶段，制约我国企业发展的主要原因是企业的管理层，没有认识到管理会计对企业发展的重要性，不能够合理的把管理会计应用到企业管理中，发挥其相应的作用，另外管理会计的自身素质也有待提高，企业内部也要建立完善的考核机制，不定期的对会计人员进行培训，在巩固专业知识的前提下学习新的会计知识，领导层也要提升领导人对企业管理的责任意识[2]。在对会计人员的选拔和分配工作上认真斟酌，严格把关，定期请专业性比较高的专家，有针对性的对企业会计人员进行考核，补充不足，为培养管理会计人才做好准备。同时也应加快建立管理会计师的上岗培训、考试机制，加快管理会计应用的推广速度。

3.2 提高企业经营管理者对管理会计的重视程度

企业的管理者是企业的灵魂人物，要把握整个企业的发展方向，不但要具备管理才能，还要了解相关的会计知识，具备管理会计的意识，这样才能够提升下面员工的思想意识，管理者需要发挥好带头作用，这样才能保证管理会计的作用发挥。在企业内部做好宣传工作，宣传管理会计的重要性，营造良好的工作分析，同时重视员工关于管理会计相关知识的培训和学习，让大家能够有信心的学习。制定完善的奖励政策，鼓励大家学习。要重视监督机制在其中的作用，保证监督部门的独立性、权威性和严肃性，鼓励各部门积极参与到管理会计的学习工作中来，增加责任意识。重点培养其积极的工作和行动力，从而解决最根本的问题，管理者的理论基础知识，不仅决定企业的经营计划是否合理，也决定企业的经营成败，所以说企业管理者对管理会计的重视程度，直接影响企业会计管理的质量，与会计工作的科学发展，以及影响着企业的进步。

3.3 完善现代企业会计制度，开发和应用管理会计的相关软件

为了让管理会计能够更好的在企业中应用和实施，建立健全的企业会计制度势在必行，还要配合当下的网络，开发相关的软件，把制度与网络软件有效结合，在日常的企业运作中，管理会计要参与进去，进行企业的规划和管理，进行管理会计工作要依据清晰的会计核算工作[3]。因此，企业的发展不仅需要构建完善的会计制度做基础，各部门积极提供可靠的数据，鼓励各部门之间的信息沟通，资源共享，还要有效的推动管理会计的信息传播，同时利用有效的会计信息数据的前提是保证信息的完整性和真实性，这样才能更好地发挥管理会计的作用。同时企业对会计软件上要多用心提升管理会计的电算化水平。在运用计算机分析技术的过程中，会计计算的准确性很重要，还能够提高会计的工作效率，为企业的会计数据的使用者提供可靠的数据，最终提高管理会计的应用水平以符合会计改革的需要，促进企业的发展。

4 结语

在大数据时代，传统制造企业管理会计作为重要管理组成人员，需要不断的学习和提升专业能力，可以更好的迎接大数据下企业发展的挑战，使其能够在数据不断膨胀的前提下，仍旧能够将繁杂的数据进行提取分析，为企业管理提供强有效的数据支撑。企业管理和大数据相互融合可以帮助企业做出更好的决策，提升企业管理会计的专业能力，可以促进企业更好的经营发展。