工程造价和工程造价风险分析

2019-11-29刘祖国

商品与质量 2019年22期

刘祖国

贵州送变电有限责任公司贵州贵阳 550000

社会的发展最大程度地推动了经济的整体发展，建筑业要在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，必须采取有效措施，不断提高管理能力和建设水平。工程造价作为建筑工程的重要组成部分，不仅在控制工程造价中发挥着重要作用，而且在合理安排人力资源和物质资源方面也具有重要作用[1]。同时，要不断提高施工企业的工程造价风险评估和预防能力，以有效保证施工企业实现可持续发展。在此基础上，相关成本人员必须采取有效措施，全面分析施工企业的施工成本，正确评估施工企业的施工成本，并采取相应的对策，有效降低施工企业的施工成本及其风险。

1 分析工程造价的现状

目前，建筑行业并没有真正意识到在施工过程中成本损失将给整个项目带来多少损失。在进行项目预算时，有些实际情况被低估了，导致施工过程中成本问题的控制非常被动，使整个项目完成，也存在很大的偏差。即使是各企业都建立了相关的工程造价管理部门，最终实际的项目预算与实际还是脱节，存在的意义并没有真正落实，其运作职能尚未真正发挥和实施，管理在实际工作中没有发挥作用。除工程管理部门外，越来越多的银行等金融机构正在逐步参与工程造价管理的行列。他们互相推动了建筑和工程管理部门的成本，并经常忽略成本因素属于项目。技术部门的主要因素仅限于形式，并不能真正控制建设项目的成本[2]。

2 工程造价中风险分析的重要性

在施工企业施工过程中，有效控制工程造价不仅可以最大限度地提高施工企业的经济效益，而且可以达到建设项目整个施工过程科学规范管理的目的。为有效控制项目成本，相关人员必须对项目成本进行全面预测和分析。在掌握项目成本的情况下，可以更好地完成投标报价和最终项目报价，并可以根据项目情况合理地进行成本管理工作和后续施工工作安排。在综合分析各施工环节的施工成本后，施工企业可以采取相应措施控制工程造价，既可以实现施工过程中资源的最佳利用，又可以有效提高施工企业的经济效益。相关人员可以评估项目成本的风险，然后根据风险确定设备的价格和安装产品的价格，并采取有效措施全面控制这些项目的成本[3]。

3 工程造价风险的成因和控制原则

3.1 客观原因

大多数项目都是在户外进行，这些项目是露天作业，因此它们显然受到气候和天气的影响。在这些因素的影响下，该项目将遭受巨大损失，并且在修复过程中施工成本将增加。

3.2 主观原因

图纸是最重要的基础工作，是一切的源头。由于设计人员没有进行现场调查，对地形地貌、水文等条件了解不足，进行盲目设计，如果现场出现意外情况（如地质条件差，水位上升等），则必须修改设计图纸。这不仅会影响施工进度，造成返工，必然会造成浪费，增加工程造价。另外，由于施工组织协调不当，导致人力，机械和材料分配不合理，降低施工效率，部分项目匆忙上马，追赶工期，忽视安全管理等，增加了事故风险。

4 工程造价风险管理方法

控制原则面临项目成本风险，遵循避免，分离，转移和控制的原则。建筑公司必须具有良好的声誉和良好的服务态度。承包商必须具有较高的技术水平和丰富的施工经验，以确保合理分配人力，物力和设备，并在规定的时间内完成质量和数量的施工任务。

4.1 完善风险评估体系

风险评估是风险管理的重要组成部分，可为风险控制工作的发展提供依据。建立评价指标，然后建立成本评价指标体系，结合工程造价风险的特点，最后对风险因素进行综合评价。如概率分析方法（分析不同条件下概率的变化，判断风险事件的发生，计算风险后的方差值和数学期望值发生）、蒙特卡罗模拟方法（通过随机统计和实验，利用数学模型来表示风险后果，计算随机变量的概率分布，并获得独立的值或完整的相对值）及模糊层次分析法（模糊评价法和层次分析法的有机结合）。

4.2 提高对索赔的认识

随着工程承包系统的实施，承包商在项目承担方面存在一定的困难。面对索赔，不仅会损害所有者的利益，还会影响两者之间的合作关系，因此很少索赔，甚至从不索赔的情况。即使想要索赔。但由于施工情况，人员索赔经验不足，索赔证据的收集不完善，索赔效果很差导致索赔失败。在这方面，承包商应提高对索赔的认识，降低成本风险。如果由于设计变更，图纸变化等导致施工期延迟等，承包商应根据合同收集和整理证据，提高索赔成功率。

4.3 全生命周期管理

施工企业应分析自身的实力，业务状况，技术管理水平，然后决定是否参与投标，看是否存在合同风险。掌握招标文件的实质内容，明确评标过程和方法，研究图纸，进行现场调查。在合同签订阶段，研究合同条款是科学合理的，并明确双方的权利和义务，以避免含糊不清和含糊不清。现场施工阶段，从项目质量，验收，理赔，支付等方面入手，为风险防控重点，形成完善的施工数据，作为风险分析的基础。完成结算阶段，及时提交结算报告。