房屋建筑基坑支护工程施工管理分析

2019-11-29沈艳松

商品与质量 2019年22期

沈艳松

江苏省建筑工程集团有限公司江苏南京 210000

1 房屋建筑基坑支护工程施工的管理内容

1.1 房屋建筑基坑支护工程施工管理的基本内容

尽管房屋建筑基坑支护技术是一项临时性的工程，但是其造价仍然相对较高，并且施工的规模也相对较大，是整个房屋建筑工程中的一项重要组成部分。为了保证基坑支护工程的施工质量。工程技术人员应该在设计有关施工方案的时候就要考虑多种客观因素，在设计过程中结合施工场所的实际地形将基坑支护技术的设计施工难度降到最低，严格确定好房屋建筑基坑支护工程的施工流程，其基本的施工管理的基本内容如下[1]：

（1）在基坑支护工程活动中，作业人员应当具有一定的专业水平和综合素质。由于基坑支护工程在设计过程中容易出现多种多样的问题，这就要求从业人员不仅要熟知基坑支护工程的相关专业知识，同时自身还有具备必要的综合素质，能够切实掌握相关学科或领域的专业知识，从而及时、有效地解决在设计过程中所产生的不同类型的问题。

（2）房屋基坑支护工程在具体的施工过程中应该确保设计人员和施工人员进行及时有效的沟通和交流，确保设计人员的设计原则和意图能够被施工人员所真实理解，只有这样才能保证工程的设计意图能够完全落实到实际中。

1.2 如何选择基坑支护施工分包单位

区别于其他施工，房屋建筑基坑支护工程的特殊性决定了其施工必须要选择资质较强的施工队伍，在进行基坑支护工程施工单位的选择过程中，工程监理人员要配合甲方做好协助工作，充分选择合适的分包单位。在外包单位的选择问题上应该选择就一定社会知名度和技术水平相对较强的施工单位，尤其是一些专业的有经验的单位，也可以考察施工效果相对较好的工程是有哪些施工企业承担的，从而做出客观合理的选择。

1.3 基坑支护施工专项方案审核

房屋建筑基坑支护工程的顺利开展离不开良好的专项方案审核和应用，这也是不可避免的一个关键环节，设计人员应该根据现场的基本情况，结合现场的实际地理条件来针对性的设计好专项方案。但是目前的情况是我国的很多专项方案往往照搬前人，没有从实际情况出发设计符合自身的施工方案，原创性和合理性都相对比较欠缺。

对于上述呈现出的各种各样问题，关于施工单位在进行房屋建筑基坑支护工程专业方案的设计过程中，应该组织专门的审核部门对其进行严格的审核。对于一些不合格的设计方案，审核部门有权要求施工单位对其进行一定程度的修改，设计完成的施工方案，有关部门也应该组织专家队伍对其可靠性和可行性做出判定。

2 房屋建筑基坑支护工程施工质量管理方法

2.1 重视房屋建筑基坑支护工程施工人员培训

施工人员的能力和素质都需要施工企业对其进行大力的培养，与此同时，也可以充分应用现代化的培训方法，例如计算机和信息科学。对于施工单位来说，可以从外面的专业机构聘请职业的讲师进行培训，将最新和最前沿的施工技术和施工理念传递的施工工作者，同时可以将施工和培训结合起来，理论结合实际。当完成对施工人员的培训之后，还需要对其进行考核，了解其对相关理论和技能的掌握程度，并且充分应用奖惩制度，将考核的成绩同施工人员的工资等相连接，对于考核成绩好的施工人员，需要及时给予其奖励，对于成绩差的施工人员，需要将其劝退[2]。

2.2 严格把控施工材料应用标准

施工材料的质量是工程质量是否良好的关键因素，但由于多种因素的影响，导致材料经常不过关。例如一些采购人员在进行采购时并没有对施工材料进行质量把关，或为了个人利益采购一些质量一般的材料；也有一些供应商为了自身利益对施工建材偷工减料，导致施工过程中所使用的工程材料不符合相关行业的标准，这在施工过程中要被严格避免。可以从如下几个方面掌控：首先在原材料的采购上应该按照施工的相关标准在确保质量合格的前提下使用经济型产品；其次，应该针对原材料的质量控制安排专门的负责人员进行质检工作，一旦发现采购的材料出现质量不合格现象，则必须对这些不合格原料进行处理，重新购买质量较强的原材料投入到施工的使用中。

2.3 严格控制施工质量

施工环节在电信工程的整个过程中占据着非常重要的位置，所以在此过程中必须要保证施工质量控制严格过关，所以在施工进行之前可以针对施工工作的质量进行系统的计划，例如设备的质量控制和图纸的质量控制等。房屋建筑基坑支护工程监控工作发挥着至关重要的作用和影响，可以为施工的不同单位按照相关制度严格开展工程施工提供重要保障，杜绝偷料、换料等现象的出现。要保证整个房屋建筑基坑支护工程质量，必须做好施工过程中不同环节的质量控制。

2.4 加强进度控制

房屋建筑基坑支护工程施工项目管理的重中之重是进度管理。首先，工作人员应该树立整个工程项目的整体性和全局性，要在思想上认识到工程项目管理的重要性。要建立完善的监督和责任制，主要针对施工过程中的质量、成本和安全等环节进行控制和管理，明确不同工作范围内的责任人，一旦出现事故，确保企业能够第一时间早出有关的责任人。此外，还要及时与分包项目、参建单位以及各个专业和工序之间进行科学合理的沟通，确保施工过程中的物资运转以及工序的通畅无阻，从而最大限度的保证施工的进度。其次，要对自身的施工能力和竣工时间合理分析，一旦实际情况和事先制定好的总体目标存在一定程度的偏差，那么企业应该及时根据实际情况进行调整，从而优化资源分配，确保工程项目的合理性和科学性。在工程竣工以后，要针对服务过程中的各个环节进行检验，并最终完成整个工程的验收，在验收的过程中绝不允许为了个人利益对工程的质量放宽要求[3]。