浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点

2019-11-29刘磊

商品与质量 2019年22期

刘磊

承德县住房和城乡建设局河北承德 067400

随着中国改革开放的不断发展，经济水平不断提高，这一进步促进了中国建筑业的发展。越来越多的人加入建筑行业当中，这也使该行业更具竞争力。同时，建筑行业存在许多问题，如材料的使用和建筑工艺的实施等。这些问题增加了我们对建筑业的关注，一直以来，我国都在改进建筑工程技术，并加强对建设项目施工过程的监督，减少建筑质量问题的发展，改善建筑公司在市场中的形象。通过行业内的竞争提高了建筑业的整体质量水平，促进了中国建筑业的发展。

1 建筑工程施工技术分析

1.1 地基技术

建设项目的建设范围非常大，不仅有空心基础，还有软土地基。由于施工项目的楼层往往很高，承重地基非常重要，软土地基的性能基于承载能力以及自身的稳定性和抗压强度。基地得到了加强，以确保基地能够在随后的建筑工程之前支撑地板的重量。在加强软土地基的工作中，有必要选择合适的方法。常用的方法包括替代方法，填充层方法，化学方法等，可根据不同的土壤选择合适的处理方法，例如，对于相对松散的土壤。可以选择换土方法以强制更换软地面，并且当更换困难时，可以使用化学增强方法。当基础得到加强时，仍然需要尽可能的适应当地条件[1]。

1.2 接地技术

建筑公司开展建筑工程的最终目的在于为人们提供安全，舒适的工作环境或生活环境。电气路线必须在施工项目过程中完成设计，并且必须按照设计的内容来对电气设备进行接地处理。无论是办公楼还是住宅，建筑物内都会有许多电气设备和人。因此，非常有必要重视电气接地过程。一方面，通过接地电路，电气设备就足够安全。另一方面，操作可以有效地防止人们受到雷击的威胁。当建筑被雷击时，可能导致电气设备通过电线爆炸。如果实施合理的接地连接，则可以通过电路将光束传输到地面以分配光束。提高对地板电力的保护，确保人们在使用电气设备时的安全。

1.3 防水技术

任何建设项目都必须有完善的排水系统。另外，由于受自然影响，经常会出现雨天，因此施工项目的防水性也非常重要。在建筑施工中，必须选用防水材料，必须采用先进的防水施工技术，加强可能发生漏水的地方的处理，施工过程应严格控制，以确保项目的质量，避免未来使用过程中出现质量问题。在选择不透水材料时，必须符合国家标准，并需要进行必要的抽样检验，以保证项目的防水质量。

2 现场施工管理要点探究

2.1 重视现场施工技术

在施工期间，为确保施工项目的顺利有序施工，以促进施工效率的不断提高。建筑公司在施工过程中，有必要做好制定现场施工方案的工作。由于不同施工场地的施工环境存在显着差异，施工人员必须根据施工现场的实际情况，施工标准，在施工前制定施工方案、施工要求和工程合同。深入探讨了影响建设项目正常建设的研究成果和其他因素，并将建设项目的基本概要，建设项目的具体划分和具体的施工进度纳入施工计划中。这样就保证了科学，合理，有效，实用的施工方案的制定，为建设项目的正常发展提供了更好的保障[2]。

2.2 建立完善的现场监管制度

目前，在我国建设项目建设期间，建筑公司必须在开发过程中投入大量的劳动力，物质资源和财力，因此不采取有效措施。对于在施工过程中有效管理不仅会导致在施工过程中的浪费，这不利于不断提高经济效益，在建筑建成后则造成巨大损失。因此，要确保相关项目的顺利进行，鼓励施工企业在施工过程中不断提高管理水平，确保施工效率和施工质量。建筑公司要建立和完善工作管理的监督制度。建设项目的每个环节都有相关的负责人进行监督和管理，解决与施工过程有关的问题也非常有用。

2.3 做好审查工作

在现场制定施工计划时，必须仔细了解施工方案设计的含义，这是保证工程施工质量的主要途径。因此，在修订施工计划时，有必要尽可能地控制设计方案中的不足，并控制所有影响因素。为此，在获得施工计划后，施工单位必须首先进行自我审核。首先，在审查施工计划时，有必要确保相关的设计单位签字，并将施工计划与总体规划进行比较，以确保图纸的尺寸可以保持一致，并可以有效规避施工过程中的安全隐患，从而控制项目成本。其次，进行相互审核。它主要用于一系列不同的专业设计图纸，审查其中是否存在冲突。特别是建筑物结构和几个功能部件的设计，验证是否存在不合理的碰撞或处置，第三，总结审查。主要介绍了施工单位，设计单位和监理单位在谈判和交换前的过程中存在的绘图问题和技术难点，以制定解决方案。

2.4 提高施工人员综合素质

提高员工的专业知识，组织相关课程，提高施工人员的知识水平，指定相关激励机制，鼓励施工人员积极学习武装自己。此外，还应提高实际运营水平，管理水平和施工管理人员和员工的整体素质。施工人员必须遵守按规定维护证书的原则，熟练掌握施工工艺，保证工程质量。

2.5 做好施工过程的控制工作

在建筑施工过程中，首先要了解项目的总体情况，不能盲目开始。第一步是了解施工计划和相关技术操作。其次，要熟悉施工的设计。最后，应在施工现场进行现场调查。在工程项目管理过程中，要具有一定的可预测性和灵活性。此外，在项目预算中，预算控制是关键。施工过程中的消耗必须在计划预算范围内完成。如遇特殊情况，必须在提交批准后执行。最后，关于质量控制，对负有责任的主管人员必须规定严格的质量验收标准，控制施工材料的质量和最终项目的质量[3]。