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建筑施工管理存在问题分析与优化

2019-11-29仲米福

商品与质量 2019年22期
关键词:建筑安全建筑行业建筑施工

仲米福

中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100000

近年来随着我国社会经济的快速发展以及建筑行业的不断进步,建筑工程项目施工建设过程中涉及到很多的方面因素和内容,其中任何一个因素出现问题都可能会对其造成不良影响,影响本行业的可持续发展。然而,从当前的实际情况来看,建筑工程管理过程中依然存在着一些问题与不足,实践中应当加强重视和措施与方法的创新与改进,这样才能确保建筑工程整体施工质量。

1 建筑施工管理存在问题分析

1.1 国家监管不全面、不彻底

建筑安全不容小觑,建筑安全影响的不仅是土木工程寿命,更对个人的人身财产安全甚至是国家利益有重要的影响,国家根据需要出台了相应地结构设计要求规范,但是这些规范性指标和国外成熟的制度具有较大差距,加上不同地方政府的不同措施、地域经济发展差距等造成质量监管部门难以开展监理工作。尤其是部分经济欠发达地区,其为了依靠建筑行业的带来的经济效益,不惜对建筑企业“开绿灯”,在建筑安全监管支出呈现长期落实不彻底、不深入的现象,这对建筑安全管理的打击是重大的[1]。

1.2 施单位安全体制不健全

很多建筑商在进行正常的招投标活动竞拍下项目之后,因工程是需要建筑商进行前期垫资的,中标的建筑商为了分散风险,会将工程分别下包给下级的建筑承包商,而承包商也会将部分建筑施工工程转包,这种转包的行为理论上是不合法的,其加大了建筑的不安全性。尤其是部分非法挂靠的承包商,其施工队没有达到规定标准,在实践中的安全规范意识并不高,会出现随意压缩、更改工期、设备维护不到位等现象;在建筑的集中时间会发现很多施工单位用电不规范、使用设备流程不规范、这种行为不仅影响建筑安全,更影响了建筑工人的生命安全。

1.3 不规范的合同管理

因为我国不成熟的建筑市场,因此形成了很多不平等的合同条件的制定,即使有些施工企业还是会接受。因此为了盈利,施工企业通常会在工程质量上大打折扣,出现严重的合同违约情况。施工过程中常有对合同临时的修改,对工程建设的市场秩序造成影响。

2 建筑施工管理优化措施

2.1 政府强化对工程质量的监督职能

政府等相关部门不能只结合当前已经产生的安全质量事故对相应的规章制度进行制定和发布,需要根据现场实地调查,对更加详细的质量安全体系标准进行制定,并完善好监督工作,将监督的范围进行逐步扩大,依照国家工程质量安全管理的标准,监管人员不但要实施日常的监督管理检测检查工作,还需要将随机抽查的频率进行加大,如果有问题产生,需要责令施工单位立即进行整改,如果有偷工减料或者降低质量标准的行为需要及时进行处罚[2]。工程质量责任非常重大,管理者需要对质量安全问题给予高度的重视,结合质量安全检查的相关检测情况,特别是一些比较隐蔽的部位,重点施工工序等,需要给予相应的检测报告,检测合格之后才可以实施之后的工序,如果有施工质量安全问题产生,一定要立即停工进行整改,并且相应的处罚力度也要加大。

2.2 提高施工技术管理

科学合理的施工管理技术可以大大降低发生安全事故的概率。很多安全事故都是不够合理的施工管理技术或者不完善的施工交底造成的,尤其是在施工环境和施工条件较差的情况下,这种矛盾更是凸显出来。施工技术人员一定要结合项目的实际情况制定施工交底,绝不能死搬硬套图集和相关文件。只有针对性的、因地制宜的施工交底才既能保证工程的质量和进度,也能保证工程和施工人员的安全。

2.3 管理方式与方法的创新

目前建筑行业不断发展,建筑市场上的竞争也日渐激烈,对于建筑工程管理工作的要求瞬息万变,随时要做出调整。从某种意义上来讲,建筑企业自身的管理水平直接关系着企业市场竞争力,工程管理方式和方法将会对企业整体管理水平产生影响。目前国内科学技术水平不断提升,建筑企业在当前新时代背景下需不断提高管理水准,将管理方式结合现代化信息技术手段,创建新型的能够有效满足当前时代发展要求的建筑管理模式。建筑工程项目施工建设过程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入,即将信息化管理手段与建筑工程管理模式有机结合在一起,根据工程项目发展现状与要求,综合考虑工程特点,并在此基础上构建完善的信息网络体系,以此来辅助建筑工程管理。在当前互联网时代背景下,互联网技术已经融入到各行各业之中,建筑行业也不例外。建筑行业应当立足实际,积极开展先进的信息化管理工作,建筑企业可利用电子信息技术开展建筑工程现场管理工作[3]。

2.4 建立网络监管体系

建筑施工管理我国有相关的管理要求规范,然而实践是不断进步的,规范等具有一定的滞后性,在实践中要根据实践发展提高相关管理规范的实用性,从而进行更好的管理。要在管理规范中要制定一体化的建筑施工标准要求,明确建筑施工管理范畴,以互联网技术接轨全国建筑施工技管理,做到建筑施工事件有据可依,从而加强建筑施工的有效性。

3 结语

建筑施工企业的生存与发展因为建筑工程创新的项目施工管理,而发挥着关键性的意义,作为企业的派出机构,项目部是企业的分公司,体现出公司的整体实力,代表企业的缩影,是市场中企业的触点。因此,有效运作和创新项目施工的管理是建筑企业的生命,需积极创新和改革才能使之可持续蓬勃发展。

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