浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

2019-11-29谢燕霞

商品与质量 2019年22期

谢燕霞

新疆草湖工程建设有限公司新疆喀什 844004

建筑工程管理在建筑企业中是一项相当重要的工作，其不仅影响工程施工质量，而且影响建筑功能工程施工成本以及施工单位的经济效益。因此，建筑企业必须要高度重视建筑工程管理，结合建筑工程实际施工情况，采取有效的建筑工程管理措施，提高建筑工程施工质量，推动建筑企业健康有序发展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的重要性主要体现在以下方面：①建筑工程管理能够更好地确保整体项目的开支管理，体现项目成本控制优化，进一步提高整体的经济效益；②建筑工程管理能够更好地确保整体项目实施的安全，有效地进行整个现场的管理，降低其所带来的一系列的危险事故，保证人们的安全；③建筑工程管理能够进一步保证整体的实施进度，采取有效的方法来进行进度的控制，从而更好的保证整体的建筑工程质量，确保施工管理能够按照规定的计划进行，保证整体的效果；④建筑工程管理能够更好地保证整体的建筑质量，管理工作的有效开展能够更好地确保建筑项目的各个环节的控制，保证整体的建筑工程质量符合标准，满足具体的发展需求[1]。因此，在进行实际操作的时候需要高度重视管理工作，明确各个影响因素，并且及时地采取措施进行优化，从而更好地保证整体的质量。

2 当前建筑工程管理中的问题分析

2.1 建筑工程管理系统有待完善

现如今，我国建筑工程管理依旧存在执行力度不够、管理机制不健全以及系统设计不科学等多个问题，建筑工程管理并不符合实际情况，导致管理系统经常出现问题，甚至使得建筑工程管理无法顺利实施。当前，我国尚未建立完善的建筑工程管理系统，也有很多管理体系都是完全照搬其他国家先进的管理机制，直接忽略建筑工程实际施工问题，这样就必定会造成建筑工程管理系统很难在建筑工程中得到有效应用。

2.2 管理人员问题

在建筑工程管理过程中，各项管理活动人占据主体地位，管理主体以及管理实施人员对建筑工程管理质量极具影响。在项目管理实践活动中，调配经验不足的管理人员进行管理，由于自身工作经验不足在管理调度中会产生较多问题，对项目进度具有较大影响。其次，部分管理人员工作经验不足，未能全面掌握规范化的施工流程与施工技术，对施工质量难以控制，会降低项目建设质量，影响建筑企业全面发展[2]。

2.3 安全管理存在问题

安全管理是建筑工程管理中的一项非常重要的内容。但是现在很多项目工程经常出现转包和分包的现象，这就导致施工现场不能够真正的落实施工安全文件，从而很容易造成施工现场失控的局面。此外，建筑企业管理部门对于安全问题不够重视，没有建立健全的安全生产体系。在进行管理过程中，管理部门没有将安全管理放到一个重要的位置，安全生产体系也是形同虚设。有些建筑企业甚至为了追求更大的利益，没有进行过安全管理，这导致很多建筑企业的工程质量很难达到要求，甚至会导致安全事故的发生，对人身和财产安全造成了很大威胁，也对我国建筑行业的发展产生了消极影响。

3 加强建筑工程管理中的控制措施

3.1 建立和健全建筑工程管理工作机制

建筑行业和建筑企业得以健康稳定发展的前提是构建一套完善的建筑工程管理工作机制体系。在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要根据工程项目实际规模及复杂程度，设置项目管理部门，还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流，组建一支优秀的工程项目管理团队，在最大限度上满足工程项目管理工质具体需要。同时，需要建立和健全工程项目管理工作制度，在管理工作中将责任制落实到位，为工程项目顺利实施充分发挥出重要的作用，而且也进一步促进建筑工程管理工作的稳定发展。

3.2 建筑工程人力资源的优化

首先，建筑工程管理层应意识到复合型人才的综合性，重视并积极开展相应的工程人才培训活动；其次，为改善建筑工程范围内现有管理人员架构，进一步提升建筑工程管理人员的综合素养水平，人力资源管理者应针对建筑工程管理人员的个体特性，有针对性的制定人才发展培养计划，例如，部分工程技术人才具备较强的工程施工技术能力，但缺乏一定的发展性眼光，不能很好的开展施工管理活动，施工企业应对该类人才开展相应的管理知识技能培训活动，帮助其丰富个人的建筑工程管理意识和管理手段，促进施工企业内复合型人才数量的逐步提升。

3.3 加强工程施工安全管理

加强安全管理工作，必须要对平时的安全工作进行仔细的检查，而且对建筑工程项目定期开展全方位检查[3]。例如：每个星期都进行小检查，每个月进行大检查。一旦找到问题，必须要立即向上级报告，方便及时采取相应的措施解决，而且将该问题解决分配到所有的员工，进而对整改项目进行监督以及复检，尽可能将所有的安全隐患彻底消除。并且有关人员要不定期在工程施工现场针对施工人员和管理者开展安全教育推广活动。