金冉冉

济宁市第一人民医院 山东济宁 272000

1 工程经济管理潜在的风险因素

1.1 合同签订阶段风险因素

合同工的进度计划只足以在不签订合同的情况下保护施工现场和施工秩序的利益，因此，当索赔足够且索赔可以用现金进行时。在签订合同的过程中，信息双方应宽容履行职责，消除保险人的双重障碍。合同完成后一次内解除合同，避免因因素影响的质量、数量工程，同时对在库职工的潜力存在风险。如果同一段落中的时限不够模糊，将导致工单与单个施工现场之间出现明显的争议。无障碍法不仅保证了双方的合法性，而且有利于项目的顺利发展[1]。

1.2 采购风险因素与材料风险因素

现阶段根据当时市场的材料价格、人员成本、机械设备价格估算施工成本，并对工程总量的成本计算模型进行统计和清算。此外，工程量清单还被用作拍卖文件的一部分，以赢得投标。项目事务人员根据清单的内容，对技术评估做了很好的工作。在“工程”构建过程中，原材料的工作面也可能发生变化，而不是新材料，从而增加了项目的布局。目前，为避免资金短缺，必须做好项目的经济管理工作，这对项目的质量和工期有着严重的影响。

1.3 施工管理阶段风险因素

因此，作为许多建设项目的一部分，项目周期很长，在长期的建设过程中，有许多不确定的因素，会在建设管理阶段产生一定的风险，外包在这一点上是很常见的，一些工程企业无法对外包企业进行监控和评估，外包部门的技能水平低是技术质量的风险。

2 完善工程经济管理的对策

2.1 提高投标水平

投标报价水平是项目经济管理的重要环节[2]。首先，合理选择工程技术经济方案。根据合同要求，工程本身的特点是相应的质量标准和实际设计中所需的工程。然后，根据自己的管理水平，计算出项目成本。加强技术力量和质量管理监督，探索和查找工程图纸、设计人员，及时解决现场图纸和各种作业中出现的问题，不影响工程施工，避免不必要的经济损失。

2.2 材料设备控制方面

各施工单位根据自身特点采购相应的材料，结合材料交付、运输方式和相应的市场信息，实现三比三便宜、三比三优。根据时间价值，计划材料消耗，降低资本份额，降低仓库和无形资产成本。严格按照规章制度，使仓库零库存管理，减少材料回收，直接从源头到施工现场。许多材料管理是项目的重要组成部分。目前，所有的材料都到成品中来验证材料的发展，发现这个问题得到了纠正。

2.3 严格按照合同管理

没有必要通过具体的承诺合同来明确双方的责任和义务。在履行合同的过程中，必须按照规定的程序建立有关文件。招聘考试可以选择招标、采购、租赁等方式。补偿金、工程实际情况及合同差异需要收集资料进行监理。为确保所收集数据的完整性和客观性，报告显示，企业通过补偿进行补偿。

2.4 质量控制方面

为防止因质量低于标准而造成的工程经济风险，首先要联系工程质量的总体目标，管理部门制定相应的质量验收标准，使工程质量达到要求。从物质上讲，集装箱的质量是严格的，不论甲方还是乙方在采购材料时都符合国家标准的要求，即严格接受，以确保建筑的主要结构的质量和安全。车身结构的质量对整个工作的质量有影响，所以全体员工的安全是不可分割的，必须保证主体结构的质量。创新和创新的细节将在下面讨论。重点是在人口经常被忽视的地方的质量问题，重点是检查。

2.5 成本控制方面

建设项目竣工后，各部门实施了成本控制。项目总监和预算协调员还将确定投标价格和竣工进度。提高施工技术人员的成本意识，做好成本管理。根据施工计划的优化，项目经理分析了各下属部门的成本降低情况，制定了各部门统一的价格方案，划分了不同的控制级别，核算后坚持施工原则，能够区分负责项目的执行过程、业务和阶段，控制建筑业良好的经济管理[3]。

3 结语

综上所述，工程造价管理直接决定着施工单位的经济效益和工程项目的整体质量。加强工程造价管理，有助于建设单位在社会上树立良好的声誉，使其摆脱激烈的市场竞争环境。脱颖而出，实现进一步发展。因此，我国必须对现行工程造价管理中存在的问题进行深入研究，积极寻找解决办法。