丁凯

湖南省机械化施工有限公司 湖南长沙 410000

建设项目的建设离不开土木工程项目，土木工程施工质量直接影响建设项目的整体质量，因此土木工程项目的设计和有效管理需要科学合理地进行。有土建工程作为施工的重要组成部分，应特别注意施工现场的管理工作，满足施工项目的施工进度要求，保证施工质量，施工现场具体应结合施工的条件和施工的实际情况。进行建设土木工程施工项目的开展。我国大多数土木工程施工企业盲目追求企业利益，忽视施工现场管理，造成土木工程施工现场建设制度不完善的情况越来越严重，这就在一定程度上制约了建筑业的发展。现阶段需要进行经济建设，根据总体要求完善施工场地管理。

1 土建施工现场管理中存在的状况

1.1 施工作业人员缺少自我安全保护意识

无论进行哪种性质的施工过程，最重要的是安全管理。但是在实际的施工过程中，土木工程施工人员不了解自身的安全防护，对于施工场地的安全知识没有一定的了解，进行施工作业的时候不符合施工技术规范的要求，造成安全事故的出现。这些问题都是直接威胁到工人的生命和财产安全。另外，施工人员缺乏安全意识造成的安全问题也对土木工程施工进度产生一定影响，也会给企业带来一定的经济损失[1]。

1.2 安全警示工作不到位

非常多的企业为了急功近利，只是一味的追求完成的速度，对于施工现场的安全因素一点都没有考虑进去。这就是造成安全事故一大重要的原因。另外由于施工人员文化水平低，缺乏相应的安全生产知识，因此就需要在施工现场进行安全警示标示。建筑工人将被告知需要对哪些位置进行保持谨慎的作业。这个问题是重中之重，并且还要建立健全的安全管理制度以及安全管理系统。

1.3 不按规范要求施工

土木工程项目的可施工性决定了其自身的风险因素，因为施工人员在使用操作设备、施工现场、施工安全技术设计等方面存在潜在的安全隐患。所以一定要加强安全管理。目前，中国制定的一些安全法规还没有完成，但同时现场施工人员的操作不按规范进行，完全基于自己的经验进行施工作业，这也是导致安全事故发生的一大重要因素。

1.4 施工现场质量管理力度不足

土木工程施工的重要目标之一就是施工质量，所以加强施工现场的质量控制可以提高工程的经济效益，减少不必要的损失。由于大多数建筑公司缺乏对现场质量的监督和控制，建筑工地经常遇到各种质量问题，一些建筑工程师、安全监督员和项目管理人员监督的力度不大，监督的次数不多。随机检查导致许多重要的施工环节存在的安全隐患被发现不了，出现安全事故不但会影响施工的质量，还会影响施工的进度，为施工企业带来一定的经济损失与负面的影响。

2 土建工程施工现场管理的优化措施

2.1 施工现场管理制度

改善施工现场管理系统，以适应建筑市场的需求和施工现场的实际要求。随着近年来建筑业的发展，土木工程项目的施工过程越来越复杂，所需材料种类也大不相同，建筑工程师的技术要求也越来越高，有必要建设施工现场安全管理的标准制度。确保管理系统可以使项目建设有序进行。各部门负责人和项目施工现场负责应该建立现场管理团队，将监督责任进行明确，使现场施工进行有效的监督管理。

2.2 强化现场安全管理

提高施工现场操作人员的专业技术水平，提高施工人员的安全自我保护意识，有助于土木工程施工现场安全管理的实施[2]。为实现这一目的，应根据公司自身的融资情况、建设和生产要求，施工现场管理人员必须要有安全知识储备和专业技术的提升，因此要妥善组织施工现场的专业技术培训和交流。同时完善施工现场安全管理规章制度，并对施工人员进行安全工作有效的监督。安全管理人员始终在施工现场实时监控。如果发现任何人违反安全规定，必须要立刻的制止不安全的行为。

2.3 加强现场材料的管理

由于建筑材料占整个土木工程项目成本结构的很大一部分，材料成本管理对于确保企业合理的经济效益非常重要，因此施工现场的材料必须要有效的进行管理。为了了解建筑材料的价格和质量，在材料采购阶段需要进行市场调查，为了控制项目成本，有必要在质量保证要求下选择最优惠的价格。现场物料管理人员应做好物料的储存和储备，并根据现场实际情况选择适当的保护措施，使物料不会变质或生锈。还需要为材料管理人员提供专业的知识培训，以实现确保高水平材料管理，为企业有效的节省成本，避免浪费的情况发生[4]。

2.4 现场环境的优化管理

在土木工程施工现场，进行环境管理主要用于生产生活垃圾和建筑垃圾，并安排专业的环境管理人员按计划分类和整理施工现场产生的垃圾。这样对于回收和不可回收的垃圾可以进行有效的分类，剩余的钢和不可回收的材料再次回收以节省成本；一些用于不可回收的垃圾要进行集中处理；不能回收但可以焚烧的垃圾可以运输到废物焚烧处处理这将缩短垃圾处理时间，从而可以为施工节省时间。

3 结语

随着市场经济的发展，建设项目管理体制逐步完善，社会和人民对民用建筑工地建设的要求也越来越高。在施工现场管理施工中，施工企业必须根据施工现场管理经验和相关制度对施工现场的管理措施进行优化和改革，确保社会经济和谐发展。在此基础上，本文主要分析了民用建筑工地施工中存在的问题，并总结了具体的管理措施。希望为土木工程施工现场的管理提供参考价值。